［丁科技網評論］“營收凈利雙降，4年來首次營收下滑，降幅創(chuàng)新高”，“手機賣不動，產品降價，打折出售”，這是2023年初關于蘋果的主要消息，重點關聯(lián)手機產品線。不過，一方面，比較來看，蘋果的手機業(yè)務在全球市場中尚處在強勢地位。另一方面，作為前沿生活觀察者，丁科技網更關注另外兩條消息，一是，“蘋果準備重新發(fā)布改版HomeKit架構”；二是，蘋果中國官網在今年上線了“家居”板塊，包括路由器、攝像頭、門鎖、燈泡等在內的第三方產品已經開賣。

這里有兩個重點，一是蘋果更關注家居消費，二是這種關注直接表現(xiàn)在了對中國市場的重視上。

（蘋果中國官網截圖）

關注家居，與蘋果的業(yè)績應該不無關聯(lián)，但從其在2022年全球手機市場中的比較競爭力來看，這不是一種挽救式的業(yè)務調整，更多還是在開辟未來成長曲線。丁科技網認為，在這條曲線上的，甚至不止家居。

在丁科技網看來，蘋果中國官網現(xiàn)階段上線“家居”板塊，有兩點可行性，事實上反映了中國智能家居市場經過多年發(fā)展后仍未明顯改變的兩個狀況。

市場巨大。在IDC前不久發(fā)布的數(shù)據中，2022年中國智能家居設備出貨量預計達到2.2億臺，即便如此龐大的規(guī)模，也還只是同比持平微漲。另外，IDC對于銷售額增長持更樂觀態(tài)度，預測5年內的符合增長率超過45%。

格局分散。根據丁科技網多年觀察，中國智能家居市場呈現(xiàn)強者如云的局面，但頂尖實力者尚未真正出現(xiàn)，這導致市場集中度低，機會大量存在?；ヂ?lián)網企業(yè)、家電企業(yè)、家居企業(yè)、渠道等等均有涉足，但并無品牌表現(xiàn)出充分的比較優(yōu)勢，吃下舉足輕重的市場份額。

分散的格局表現(xiàn)在兩個層面：

一方面，大的品牌、平臺各自為戰(zhàn)，相互之間以競爭為主，少有突出的合作表現(xiàn)。像海爾、美的、小米、華為等先行者各自建立了相應的生態(tài)平臺，另外一些像海信、格力、創(chuàng)維、TCL這樣的大品牌，雖然沒有明確地搭建智能家居平臺的動作，但很難放下身段，融入其它平臺。

另一方面，中小品牌努力成長，為爭取更多的曝光機會，現(xiàn)階段主要是擁抱大的品牌、平臺，有一些甚至有比較明確地陣營傾向，在資本、業(yè)務、技術等關聯(lián)合作下，表現(xiàn)為對不同大品牌的“站隊”。

巨大的市場，讓蘋果可以有所作為；分散的格局，則在將蘋果這樣的品牌的優(yōu)勢擴大，畢竟，蘋果在中國市場具備一定的品牌認知，這也是智能家居中小品牌在合作中需要的。

在“家居”方面，蘋果難得地表現(xiàn)了一些“開放”特質，直接掛出了第三方產品。丁科技網認為蘋果對新增長曲線探索或不止于家居的原因也在于此。比較來看，在蘋果官網銷售的第三方產品有一定溢價，配送貨源來之蘋果門店，這樣來看，蘋果完全可以充當渠道，在零售業(yè)務上進一步。

當然，現(xiàn)階段看，對第三方產品的售賣還是探索，目的恐怕更多是為了推動其HomePod的銷售，因為第三方產品現(xiàn)階段都作為“配件”銷售。誰的配件？很大程度上是HomePod的。到目前，這款蘋果系智能音箱在中國市場的表現(xiàn)略顯平淡，蘋果難免要改變現(xiàn)狀。

現(xiàn)階段，蘋果對智能家居板塊的參與，還不至于讓國內頭部的家居家電和互聯(lián)網品牌感受壓力。與背靠本土市場并耕耘多年的它們而言，蘋果在中國的智能家居市場還是個“菜鳥”。但海爾、美的、小米、華為們仍然需要思考，如何確立更穩(wěn)固的競爭力。因為，蘋果盯住中國智能家居市場，恐怕只是更多全球化龐然大物深入參與競爭的開始。

去年末，國際組織CSA連接標準聯(lián)盟發(fā)布Matter 1.0技術規(guī)范，意在解決智能家居內設備互操作性簡化消費者的生活，提供跨設備、生態(tài)系統(tǒng)和品牌的互操作性，將更容易將新設備引入智能家居環(huán)境，從而與其他設備有效合作。Matter已經打通了亞馬遜Alexa、蘋果HomeKit、谷歌Home和三星SmartThings等幾個全球主流智能家居平臺。

就此，競爭更趨激烈，開放更趨主流，大市場也會變得擁擠，分散格局難以突出競爭優(yōu)勢。那么，中國企業(yè)的提升核心競爭力的行動，開展得越快越好。（丁科技網原創(chuàng)，轉載務必注明“來源：丁科技網”）