“如果有一天（王思聰）邀請我到他的直播平臺亮相一下，為他攢一些人氣，我肯定會去，并且不收費”，在央視說完這句話的五天之后，王健林和魯豫一起，在王思聰?shù)男茇堉辈ド下读嗣妗?/span>

　　被網(wǎng)友稱為“國民公公”的他在直播里還是一臉嚴(yán)肅，但依然吸引到了數(shù)百萬人次的觀看。這個坐擁數(shù)百億美元資產(chǎn)的人，除了因為“亞洲首富”的頭銜被人關(guān)注之外，他的萬達集團也是媒體報道的焦點。

　　萬達集團以商業(yè)地產(chǎn)起家，可王健林并非只滿足于每個城市都有萬達廣場。萬達在影視、體育領(lǐng)域的投資并購動作頻頻見諸報端。據(jù)外媒統(tǒng)計，萬達集團旗下公司今年以來完成或宣布的收購交易總金額已經(jīng)超過160億美元，其中大部分投資都用于購買娛樂資產(chǎn)。

　　王健林稱，萬達集團要向娛樂轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是到2020年成為一家市值2000億美元、年銷售額1000億美元的“巨無霸公司”，也要變成國際知名品牌。

      萬達院線、萬達體育齊頭并進

　　在影視方面，萬達轉(zhuǎn)型的動作可謂迅速。2015年1月，以發(fā)行為主的萬達院線正式登陸A股，雖然成立已有十年之久，但萬達院線的上市，也被認(rèn)為是萬達轉(zhuǎn)型的第一張牌。

　　彼時，萬達院線已經(jīng)成為世界最大的電影院線商。早在2012年，萬達就以26億美元收購了美國第二大的院線公司AMC，并開始在世界各地區(qū)進行“掃貨”。

　　這種大規(guī)模并購的現(xiàn)狀在萬達院線上市后顯得尤為明顯。2015年11月，萬達院線宣布以22.46億元完成收購英國公司HG ANZ持有的HG Holdco 100%股權(quán)以及7000萬澳元的債權(quán)，完全獲得了澳大利亞第二大電影院線運營商Hoyts。

　　今年3月，萬達之前收購的AMC出資11億美元并購了美國卡麥克院線(Carmike)院線。7月初，AMC再次宣布，將以9.21億英鎊(約合人民幣80.1億)的價格，從私募股權(quán)公司Terra Firma手中收購歐洲最大院線Odeon & UCI Cinemas Group。屆時，萬達院線在歐洲也將擁有最多的院線資源。

　　在影視內(nèi)容領(lǐng)域，萬達也開始整合資源。今年6月初，萬達院線公告稱，將最終以372億人民幣的價格，收購萬達影業(yè)100%的股權(quán)。而萬達影業(yè)此前已經(jīng)擁有了35億美元并購而來的傳奇影業(yè)。由于傳奇影業(yè)出品的《魔獸》在國內(nèi)市場的熱映，萬達影業(yè)乃至萬達院線都從中大賺。

　　萬達的“任性”還不止于此，為了收購優(yōu)質(zhì)的影視公司，甚至不惜高價參與競爭。據(jù)華爾街日報報道，萬達正與維亞康姆洽談，意圖收購維亞康姆旗下派拉蒙影業(yè)49%的股份，這一部分的估值約80到100億美元。在萬達之前，有意收購派拉蒙的還有阿里巴巴、DMG、復(fù)星集團和百度。

　　與此同時，萬達還看到了電影后市場的機會。近日，萬達院線宣布，以2.8億美元收購時光網(wǎng)100%股權(quán)，將開發(fā)電影延伸品，拓寬電影產(chǎn)業(yè)。

　　除了影視之外，萬達在體育方面的動作也顯得非常緊湊。2015年11月底，萬達集團正式成立萬達體育，而此前，萬達已經(jīng)在體育領(lǐng)域進行了密集的投資并購以及合作。王健林甚至通過如此，完成了成為“全球第一”的體育公司的目標(biāo)。

　　早在2015年1月，萬達集團就出資4500萬歐元正式收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份，進入其俱樂部董事會。2015年2月，萬達進行了更大規(guī)模的收購：以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團，并擁有其68.2%的股份。熟悉體育賽事的人都知道，盈方體育是一家在國際體壇擁有話語權(quán)的資源型企業(yè)，擁有多項國際賽事的市場及媒體版權(quán)。正如王健林所說，此次并購，使“萬達站在了體育產(chǎn)鏈的上游”。

　　到2015年8月，萬達又以超過8.50億美元(約合52.8億人民幣)的價格收購WorldTriathlonCorp(WTC)。而WTC是深受歡迎的鐵人三項比賽-Ironman大鐵賽事的擁有者。

　　2016年，萬達的動作更加密集：3月，與國際足聯(lián)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為中國首個國際足聯(lián)頂級贊助商，協(xié)議時間一直到2030年，涵蓋了期間的四屆世界杯賽事；6月，成為2016—2033年國際籃聯(lián)（FIBA）的全球獨家商業(yè)合作伙伴，準(zhǔn)備打造多個世界級的籃球賽事。

　　消費升級成大趨勢

　　王健林在接受采訪時曾指出，中國電影行業(yè)已連續(xù)六年實現(xiàn)環(huán)比35%的增長，而體育產(chǎn)業(yè)不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提供身體健康，把娛樂和健康結(jié)合在一起，這將會是一個萬億級的機會。

　　他進一步解讀了萬達在下的這盤大棋：萬達的棋盤是建立在當(dāng)下消費升級的大背景下，無論體育、旅游娛樂、商場消費、還是金融，這些都是最后控制人流的最有價值的手段，萬達要做的事情就是如何把現(xiàn)有消費群的消費能力轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　在娛樂領(lǐng)域，兇猛的也不只是萬達一家。影視方面，除了傳統(tǒng)院線、影視公司，阿里、樂視、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司也早已入局 。在體育領(lǐng)域，萬達依然面臨樂視、阿里等對手的競爭。只是萬達有其高調(diào)的資本，作為一家以地產(chǎn)起家的公司，僅憑商業(yè)地產(chǎn)，年收入就已經(jīng)接近兩千億，擁有著互聯(lián)網(wǎng)公司無法比擬的資金優(yōu)勢。

其實，不光是萬達，包括很多互聯(lián)網(wǎng)公司的娛樂化轉(zhuǎn)型都有著政策誘因。文化產(chǎn)業(yè)的重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面，去年以來，政府已多次出臺有利于文化娛樂產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的政策，十三五規(guī)劃甚至指出，到2020年“文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”。在體育方面，國務(wù)院在2014年就出臺《關(guān)于加快發(fā)展體育消費的若干意見》，這一意見規(guī)劃的目標(biāo)是，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)收入要達到5萬億元，目前全國絕大多數(shù)省區(qū)已經(jīng)公布了促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方政策。

　　更大的機會在于，消費升級已經(jīng)成為一個普遍察覺到的大趨勢。同萬達一樣，阿里已經(jīng)打通了影業(yè)、視頻、音樂、體育、游戲等文娛板塊，也將在健康（Health）和快樂（Happiness）兩個目標(biāo)發(fā)力。除了阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司之外，以硬件制造見長的小米，同樣也在強調(diào)“消費升級”。

　　雖然在首富排名上會偶有“爭奪”，也來自不同商業(yè)形態(tài)，馬云和王健林似乎都不愿錯過消費升級的大趨勢。正如馬云對投資者所說，未來十年，中國將會有5億中等收入人群，但今天這些人群的消費水平遠遠低于他們的收入水平，他們對生活品質(zhì)的追求，會誕生很多商業(yè)機會。未來可能有很多種可能，娛樂會是最重要的那一種。