?預(yù)制菜爭(zhēng)議中前行,家電企業(yè)三種“切法”有何不同?
[丁科技網(wǎng)觀察] 日前,有關(guān)預(yù)制菜的爭(zhēng)論在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)酵。9月14日,在東方甄選直播間內(nèi),智綱智庫(kù)(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱稱,“我從來不吃,預(yù)制菜是豬狗食?!边@句話引發(fā)了極大爭(zhēng)議,畢竟預(yù)制菜目前已廣泛存在于餐飲行業(yè),甚至被一些商家認(rèn)為是新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口,以“豬狗食”來定義預(yù)制菜,不僅是對(duì)這個(gè)風(fēng)口的否定,也是對(duì)很多消費(fèi)者的一種否定。其實(shí),在此之前,預(yù)制菜還經(jīng)歷過一次爭(zhēng)議。不久前,以校園貸業(yè)務(wù)起家的美股
原創(chuàng)
2022-09-26 09:39:56
來源:丁科技??
作者:頌雨

[丁科技網(wǎng)觀察] 日前,有關(guān)預(yù)制菜的爭(zhēng)論在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)酵。

9月14日,在東方甄選直播間內(nèi),智綱智庫(kù)(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱稱,“我從來不吃,預(yù)制菜是豬狗食?!?/span>

這句話引發(fā)了極大爭(zhēng)議,畢竟預(yù)制菜目前已廣泛存在于餐飲行業(yè),甚至被一些商家認(rèn)為是新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口,以“豬狗食”來定義預(yù)制菜,不僅是對(duì)這個(gè)風(fēng)口的否定,也是對(duì)很多消費(fèi)者的一種否定。

其實(shí),在此之前,預(yù)制菜還經(jīng)歷過一次爭(zhēng)議。不久前,以校園貸業(yè)務(wù)起家的美股上市公司趣店轉(zhuǎn)型預(yù)制菜賽道,其CEO羅敏親自上陣直播帶貨,在短暫的營(yíng)銷高潮之后,被很多反感校園貸的用戶在網(wǎng)絡(luò)抵制。預(yù)制菜也因?yàn)楹腿さ甑倪@種聯(lián)系,被一些人認(rèn)為是收割寶媽群體的“大坑”。

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但不論爭(zhēng)議如何,預(yù)制菜在中國(guó)確實(shí)有著廣闊的市場(chǎng)。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)五年(2021-2025)工作規(guī)劃》顯示,目前國(guó)內(nèi)預(yù)制菜滲透率在10%至15%,預(yù)計(jì)在2030年將增至15%至20%,市場(chǎng)規(guī)??蛇_(dá)到1.2萬億元。

如此巨大的市場(chǎng)規(guī)模,比目前家電消費(fèi)市場(chǎng)8000億左右的規(guī)模還要大。正因如此,不少家電企業(yè)也都開始布局預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)。就《丁科技網(wǎng)》觀察來看,目前家電企業(yè)的布局動(dòng)作主要有三類:

其一,是打造烹飪預(yù)制菜的終端產(chǎn)品。這方面,格蘭仕是典型代表。日前,格蘭仕推動(dòng)成立了預(yù)制菜智能烹飪?cè)O(shè)備專業(yè)委員會(huì)和大灣區(qū)預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟 ",并發(fā)布了業(yè)界首臺(tái)預(yù)制菜微波爐,以及首個(gè)《微波爐烹飪預(yù)制菜感官評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),為消費(fèi)者烹飪預(yù)制菜做硬件支撐。

其二,是提供兼容預(yù)制菜的終端產(chǎn)品。這方面,美的是典型代表。據(jù)報(bào)道,美的旗下華凌公司表示,會(huì)與預(yù)制菜公司加強(qiáng)溝通、相互服務(wù),讓華凌的廚電更適合預(yù)制菜,將預(yù)制菜放進(jìn)旗下云菜譜中。這意味著,其不專門開發(fā)烹飪預(yù)制菜的家電產(chǎn)品,而是以“兼容”的姿態(tài),讓已有的家電產(chǎn)品具備烹飪預(yù)制菜的能力。

其三,是提供專業(yè)設(shè)備助力預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。這方面,格力電器是代表。與大力發(fā)展C端市場(chǎng)不同,格力的思路是布局B端市場(chǎng),為預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)鏈提供專業(yè)配套設(shè)備。具體來看,依托制冷行業(yè)的資源和經(jīng)驗(yàn),格力電器圍繞制造、存儲(chǔ)、運(yùn)輸冷鏈設(shè)備的需求,提供八大類設(shè)備產(chǎn)品,助力預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在《丁科技網(wǎng)》看來,以上三種方式?jīng)]有高下之分,只有資源稟賦和市場(chǎng)判斷的不同。相對(duì)來說,美的表現(xiàn)得更為謹(jǐn)慎,而格蘭仕和格力則更具力度。

當(dāng)前,傳統(tǒng)家電制造和銷售都遭遇瓶頸,以跨界融合發(fā)展的思路打破產(chǎn)業(yè)邊界和生態(tài)邊界,提供更多基于生活場(chǎng)景的服務(wù),是每個(gè)家電企業(yè)都必須認(rèn)真思考的問題。這方面,海爾其實(shí)是很好的引領(lǐng)者,比如其很早就打造了“食聯(lián)網(wǎng)”生態(tài),不僅提供冰箱、烤箱這樣的家電產(chǎn)品,還基于廚房場(chǎng)景提供食材購(gòu)買、運(yùn)輸、烹飪等一站式服務(wù),讓烹飪小白也可以輕松駕馭北京烤鴨等諸多大菜。

所以,預(yù)制菜的風(fēng)口并不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的,而是一直都存在。洞察用戶生活場(chǎng)景,大膽破界融合創(chuàng)新,引領(lǐng)和滿足用戶需求,家電企業(yè)就會(huì)獲得源源不斷的市場(chǎng)紅利。(丁科技網(wǎng)原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源:丁科技網(wǎng))

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