【藍科技觀察】最近幾年,占據(jù)印度電視領域TOP3的三星、LG和索尼面臨巨大的壓力。

一方面是印度本土品牌的崛起,另一方面是以中國品牌為代表的電視正在發(fā)力,兩股勢力疊加在一起,對TOP3形成了擠壓。

希望成為世界消費電子制造中心的印度,至少在電視領域,通過發(fā)力自有品牌搶占市場份額,已經(jīng)取得階段性成效。

從2019年至2022年上半年,印度電視行業(yè)增速最快的是本土品牌,而一直是印度市場TOP3的三大品牌,三星、LG和索尼卻是降幅最明顯的。

GFK數(shù)據(jù)顯示,2019年-2022年上半年,印度電視TOP3(三星、LG和索尼)累計市場份額分別為68%、65%、63%、59%;同期,印度市場新生品牌(小米、海爾、TCL、BPL、松下、One plus等)累計市場份額分別為17%、16%、18%、19%,市場份額變動不大,而印度本土品牌同期市場份額分別為15.4%、18.4%、18.4%和21.8%。

這表明印度本土電視品牌快速擴張,除了擠壓TOP3的市場份額,還對新生品牌有一定抑制作用。

印度電視本土品牌提速,我們需要從幾個層面來理解。

一是印度電子產(chǎn)品的消費能力進入快速增長階段

巴菲特曾經(jīng)表示,印度崛起,是下一個讓他愿意立即跳上飛機去尋找的大機會。作為全球人口大國之一,印度人口數(shù)據(jù)超過14億。還未真正進入人口紅利帶時代。

盡管印度人均收入差異較大,但印度中產(chǎn)階層正在快速增加。據(jù)印度官方此前公布的一份數(shù)據(jù),印度的中產(chǎn)階層人數(shù)已經(jīng)達到3億人,從絕對數(shù)量上來看,印度中產(chǎn)階層的人數(shù)已經(jīng)接近美國的人口總數(shù)。

發(fā)展中的印度,電子產(chǎn)業(yè)消費能力不斷釋放。據(jù)印度中國文化經(jīng)濟促進會(ICEC)顯示,印度只有40%的家庭擁有電視機、29%的家庭擁有冰箱、11%的家庭擁有洗衣機,6%的家庭擁有電腦或者筆記本電腦,不到4%的家庭擁有空調。中產(chǎn)階層群體不斷壯大,加上家電普及率還處于較低水平,這為印度家電提供了極大的空間。

近日,據(jù)亞馬遜印度數(shù)據(jù)顯示,站點上的家用電器搜索量環(huán)比增加了40%,亞馬遜印度電子產(chǎn)品類目負責人還表示,在過去六個月,印度消費者對家用電器的需求激增,印度南部地區(qū)購買家用電器的新消費者增長了40%。

二是印度本土企業(yè)競逐電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利

德國《奧格斯堡匯論》也指出,印度在未來發(fā)展?jié)摿Φ慕嵌壬蟻砜床蝗跤谥袊?印度是一個在南亞次大陸上的巨無霸型國家,它擁有14億的人口,這代表著印度的勞動力紅利相當之大。如果印度可以進行大規(guī)模的工業(yè)化發(fā)展,速度會非常之快。

中國品牌小米、海爾、TCL、One plus、海信抓住機遇紛紛加入印度市場。除了中國品牌以外,印度本土品牌亦通過不同的形式在電視領域持續(xù)滲透。

Blaupunkt是一家德國消費電子產(chǎn)品制造商,愿意投資約3億美元在印度電視業(yè)務上。這項投資將會持續(xù)3-5年。來自印度哈里亞納邦Sonepat的印度品牌Trigur將成為其營銷/品牌和制造的合作伙伴

Trigur在哈里亞納邦松帕的工廠將成為其在印度的基地。日本電子品牌愛和(AIWA)在2021年2月注冊了印度子公司,重返印度市場。該公司印度總經(jīng)理Ajay Mehta表示,第一期總投資1000萬美元,將在TWS和音頻領域重新推出五款產(chǎn)品。

此外,臺雙A宏碁及華碩的印度市場也在不斷擴大,其中宏碁透過授權印度本地消費電子產(chǎn)品開發(fā)商Indkal Technologies,在市場推出了Acer首款智慧電視產(chǎn)品,也正式宣告宏碁重拾印度電視業(yè)務。

三是三星LG索尼向高端延伸,低端市場有意被本土品牌收割

三星LG索尼是印度電視市場當之無愧的TOP3。盡管如此,在印度本土品牌和中國品牌的擠壓下,空間正在收窄。

雖然印度中產(chǎn)階層快速增加,但大部分普通民眾尤其是農(nóng)村地區(qū)的消費者,仍然有價格驅動的典型特征。這對印度本土品牌來說,是一個很好的市場擴張機會。

一方面他們更懂印度,從渠道布局到營銷手段,他們會更了解印度消費者的需求偏好;另一方面,當前的印度輿論總是倡導消費本土品牌,激發(fā)消費者民族品牌消費情節(jié)。

除此以外,受到中國品牌擠壓之后,三星LG們把重點放在了高端產(chǎn)品上,而中低端品牌的市場份額,或有意讓印度本土品牌與中國正面競。根據(jù)實際來看,印度本土電視目前在中低端有價格優(yōu)勢,在中高端是沒有任何優(yōu)勢的。通過印度本土品牌與中國競爭,一方面可以讓印度品牌獲得市場份額,TOP3可以有更多的精力在高端產(chǎn)品上發(fā)力,另一方面也不愿意在中低端市場分散精力與中國抗衡。

從市場現(xiàn)狀看,最近幾年,三星LG和索尼正在高端產(chǎn)品上發(fā)力,試圖占據(jù)制高點。相比而言,高端產(chǎn)品創(chuàng)造的價值更高,這樣一來,印度中低端市場上中國品牌和本土品牌競爭會更加激烈。