卡薩帝之后,美的、海信,甚至連小米、云米都在紛紛加碼高端化轉(zhuǎn)型和布局。從高端家電的市場全面引爆,再到高端家居的悄然起風(fēng),如今高端化越來越熱鬧,但是產(chǎn)業(yè)的高端化門檻卻越來越高。

最近3年來,隨著原材料漲價(jià)和整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)鏈成本,以及下游的零售鏈引流獲客成本激增,眾多家電企業(yè)不得不采取“產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)、品類多樣化,以及品牌高端化”的三大轉(zhuǎn)型舉措,但是效果并不好。特別是,品牌的高端化并不是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的上策和良計(jì)。

同樣在家電品牌高端化轉(zhuǎn)型過程中,市場上還出現(xiàn)了一輪家居的高端化和套系化。通信設(shè)備商華為就在2022年的全屋智能家居春季發(fā)布會上,推出“1+2+N”全屋智能解決方案,試圖用全場景、全套系的高端產(chǎn)品解決方案,引領(lǐng)智能家居的高端化競爭升級。同時(shí),家裝品牌尚品宅配也從去年開始嘗試裝修與智能家居的融合,探索高端整裝新趨勢。此外,還有紅星美凱龍、居然之家等家居大賣場,也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端家電和高端家居。

這幾年在一線市場上,爭做高端的品牌越多,從美的、海信到小米、云米,還有長虹、美菱、康佳、創(chuàng)維等等,市場競爭是越來越熱鬧了。在這種人人戰(zhàn)高端的市場大環(huán)境下,很多企業(yè)只忙著搶市場,在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代,以及用戶服務(wù)等維度上的資源投入相當(dāng)有限,以至于高端市場上的產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等同質(zhì)化問題越來越嚴(yán)重。

這會在短時(shí)間內(nèi)讓高端家電市場的爭奪,再次陷入同質(zhì)化的“怪圈”之中:一是同質(zhì)化導(dǎo)致產(chǎn)品和品牌的認(rèn)可度降低,企業(yè)的利潤空間再度被壓縮,進(jìn)而倒逼企業(yè)縮減在技術(shù)研發(fā)、用戶服務(wù)等維度的投入,只能繼續(xù)跟風(fēng)模仿市場上現(xiàn)有的熱點(diǎn)產(chǎn)品,卻無法真正贏得用戶和市場的認(rèn)可。

可以看到的是,家電企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場,不是追求一時(shí)的“百米沖刺”速度快,急于上馬、臨時(shí)抱佛腳。而是一場全新的產(chǎn)業(yè)“馬拉松”,比拼的是企業(yè)在原創(chuàng)科技上的投入和創(chuàng)造力,以及持續(xù)深耕用戶需求的耐心和意志。面對當(dāng)前的市場,對于眾多家電企業(yè)來說,與其虎視眈眈盯著不斷增多的競爭對手,不如順勢而為、回歸產(chǎn)業(yè)的原點(diǎn),多關(guān)注用戶的需求、堅(jiān)定不移地走自己的路,才能真正找到新的商業(yè)空間。