5月13日，樂視體育在北京正式宣布完成首輪融資，萬達(dá)、云鋒、東方匯富、普思投資等九個(gè)投資機(jī)構(gòu)和投資人向樂視體育總共投資8億元人民幣，樂視體育估值達(dá)到了28億元人民幣。其中，王健林的萬達(dá)投資及其子王思聰?shù)钠账纪顿Y合計(jì)持股11.49%，成為此次融資機(jī)構(gòu)的第一大股東；馬云的云鋒股權(quán)投資持股7.82%，位列第二。

王健林投資樂視體育的邏輯相對(duì)清晰。作為國(guó)內(nèi)較早投資體育產(chǎn)業(yè)的的商界翹楚，王健林自然懂得這個(gè)產(chǎn)業(yè)的巨大價(jià)值與商機(jī)。事實(shí)上，投資樂視體育已經(jīng)是王健林今年繼收購(gòu)西甲足球隊(duì)馬德里競(jìng)技股份和并購(gòu)國(guó)際頂級(jí)體育傳媒公司瑞士盈方集團(tuán)之后在體育產(chǎn)業(yè)的第三次出手了。

相對(duì)而言，此前只是投資過恒大足球的馬云投資樂視體育的動(dòng)機(jī)并不十分明朗，相對(duì)于對(duì)自身業(yè)務(wù)的整合集中，馬云近期的投資頻度較高但又比較分散。筆者將試從幾個(gè)角度對(duì)馬云投資樂視體育的商業(yè)邏輯進(jìn)行分析。

基于興趣投資或“任性”投資

相當(dāng)多的事實(shí)表明，馬云一向是個(gè)敢花錢但絕不亂花錢的人，因此，在正常情況下，這一推測(cè)并不成立，如果馬云想要花錢的話，應(yīng)該有很多同樣正當(dāng)?shù)耐緩娇晒┻x擇。

基于純財(cái)務(wù)投資

也就是為了賺錢而投資。錢賺多少算多呢？當(dāng)然是越多越好，賺錢這件事情就跟數(shù)星星一樣，在有生之年，應(yīng)當(dāng)是沒有盡頭的。關(guān)鍵是阿里的資產(chǎn)擺在那里，表明了馬云并不缺錢，所以純財(cái)務(wù)投資這件事，有可能，但可能性極小，幾乎可以忽略。

基于純戰(zhàn)略投資

其實(shí)，按照之前媒體對(duì)馬云投資足球的相關(guān)報(bào)道來看，馬云對(duì)足球的投資談不上戰(zhàn)略，而是稍顯隨意，因?yàn)檫@種投資對(duì)于有著龐大商業(yè)帝國(guó)的馬云來說，形不成哪怕一個(gè)鏈條，也構(gòu)不成什么系統(tǒng)。

相對(duì)而言，馬云投資樂視體育的目的雖然也不明朗，但可以看做是一次戰(zhàn)略布局。

與樂視的其他業(yè)務(wù)相同，從樂視體育頻道發(fā)展起來的樂視體育公司是 “樂視生態(tài)”的一個(gè)有機(jī)組成部分，而其本身也是一個(gè)獨(dú)立的“生態(tài)系統(tǒng)”，由賽事運(yùn)營(yíng)（門票及衍生產(chǎn)品等）、內(nèi)容平臺(tái)（媒體版權(quán)和內(nèi)容播放等）、智能化（相關(guān)智能硬件的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等）和服務(wù)（周邊產(chǎn)品，如彩票等）四大板塊構(gòu)成。相對(duì)于單一某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，這種“生態(tài)系統(tǒng)”的活性更強(qiáng)，在內(nèi)容方面，樂視體育也具有天然的優(yōu)勢(shì)。

2014年10月，為進(jìn)一步加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)，國(guó)務(wù)院發(fā)布第46號(hào)文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），其中提出“將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)培育扶持，破除行業(yè)壁壘、掃清政策障礙，形成有利于體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的政策體系”，同時(shí)提出“到2025年……體育產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，市場(chǎng)機(jī)制不斷完善，消費(fèi)需求愈加旺盛……產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量”這一目標(biāo)?！兑庖姟愤€指出，要“培育多元主體”、“大力吸引社會(huì)投資”、“豐富市場(chǎng)供給”。

很顯然，樂視已經(jīng)迎上了這股政策的“暖風(fēng)”，此前在體育產(chǎn)業(yè)沒有布局的馬云想要提前卡位即將到來的“大體育”產(chǎn)業(yè)，攜手樂視是一個(gè)好的選擇。同時(shí)，在體育產(chǎn)業(yè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的王健林的加入也在一定程度上坐實(shí)了馬云的信心，讓馬云的投資動(dòng)作不僅僅是試水，而是要好好“玩上一把”。

基于業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)投資

這其實(shí)是一個(gè)比較大的話題，也是筆者想要主要論述的內(nèi)容。在這一部分，筆者認(rèn)為，馬云在很多領(lǐng)域需要尋求合作伙伴，對(duì)他而言，人數(shù)眾多的大團(tuán)伙不一定比得上一個(gè)“全能型”的親密戰(zhàn)友，樂視在多個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)已經(jīng)讓阿里看到了預(yù)想的戰(zhàn)友的的形象，并且高速發(fā)展中的樂視亟需資金，而阿里最不缺的大概就是錢了。至于為什么投資樂視體育，筆者認(rèn)為這只是在偶然時(shí)間出現(xiàn)的一個(gè)適合的合作切口，馬云或許會(huì)以此為依托，展開阿里與樂視的深度合作。

影業(yè)：阿里+樂視=沖擊民營(yíng)影業(yè)排位第一？

2014年3月，阿里巴巴收購(gòu)文化中國(guó)60%股權(quán)并更名阿里影業(yè)，這家市值超過800億港元的公司，還剛剛起步，目前只對(duì)外宣布了唯一一部主控電影——《擺渡人》。但依舊有很多人跟著馬云賺了個(gè)“盆滿缽滿”，比如，趙薇。今年4月份，阿里影業(yè)宣布，阿里集團(tuán)將把娛樂寶和淘寶電影票這兩塊業(yè)務(wù)裝入在香港獨(dú)立上市的阿里影業(yè)公司，阿里影業(yè)在電影行業(yè)已經(jīng)稱得上是“投資+制作+發(fā)行”一條龍。

樂視影業(yè)成立于2011年，定位為“電影互聯(lián)網(wǎng)公司”。公司擁有頗為強(qiáng)大的地面發(fā)行系統(tǒng)，截至2014年底，已覆蓋136座城市，1200家電影院，當(dāng)年覆蓋占92%以上市場(chǎng)份額的影院。簽約張藝謀、徐克、陸川等知名導(dǎo)演，成立及收購(gòu)影視制作團(tuán)隊(duì)，探索國(guó)際電影合作，推出《小時(shí)代》《歸來》《何以笙簫默》等院線力作。在2014年的民營(yíng)影視公司發(fā)行國(guó)產(chǎn)影片票房排名僅次于光線傳媒和博納影業(yè)。

國(guó)內(nèi)民營(yíng)影業(yè)公司多年來混戰(zhàn)不斷，似乎沒有誰能保證自己能穩(wěn)居行業(yè)之首，可若是阿里和樂視深度合作（不排除類似滴滴快滴的合并），前者有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，后者已經(jīng)占據(jù)了有利地位，或許可以坐實(shí)第一把交椅。別忘了，王健林也投資了樂視體育，如果兩大影業(yè)公司與萬達(dá)的院線渠道聯(lián)動(dòng)，幾乎可以覆蓋電影行業(yè)的所有領(lǐng)域，也是一種意義上的“生態(tài)”。

視頻：樂視網(wǎng)（視頻部分）+優(yōu)酷土豆=高能視頻領(lǐng)跑企業(yè)？

就在筆者落筆的當(dāng)口，一條消息傳來——愛奇藝CEO龔宇針對(duì)近期愛奇藝與優(yōu)酷土豆合并的傳聞表示：近日有關(guān)愛奇藝與優(yōu)酷合并的消息嚴(yán)重失實(shí)，愛奇藝及股東就此事與優(yōu)酷沒有任何溝通和談判。

但仔細(xì)想想，愛奇藝與優(yōu)酷土豆合并的消息可能并非空穴來風(fēng)，畢竟他們背后都有一個(gè)相同的股東雷軍（或者說小米與順為基金）。從滴滴快滴到58趕集，大公司的合并通常都是背后股東撮合的結(jié)果。

當(dāng)年，優(yōu)酷與土豆換股合并后已幾近難逢敵手，但隨著自身虧損的不斷加劇，以及其他同質(zhì)網(wǎng)站（愛奇藝、樂視、搜狐視頻、騰訊視頻等）的不斷發(fā)力，優(yōu)酷土豆并沒有形成一家獨(dú)大的局面。即便是在阿里巴巴與小米相繼入股之后，優(yōu)酷土豆的虧損頹勢(shì)也并沒有終結(jié)。同一時(shí)間向度，愛奇藝有百度、小米及順為基金的助推，持續(xù)發(fā)力且后勁十足；樂視蓄力持久，營(yíng)收得法；搜狐視頻則是張朝陽(yáng)在復(fù)出之后不惜血本力推的產(chǎn)品；騰訊視頻依托微信這一社交平臺(tái)也華麗蛻變……優(yōu)酷土豆被“十面埋伏”，日子并不好過。但同時(shí)，視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代并不會(huì)很快結(jié)束，無論是從內(nèi)容、版權(quán)還是合作方層面，各家網(wǎng)站都有自身優(yōu)勢(shì)。而如果此時(shí)有人結(jié)成強(qiáng)同盟甚至合并，這種平衡就可能被打破。

從投資人的意愿角度，雷軍當(dāng)然愿意看到愛奇藝與優(yōu)酷的攜手，在其他層面與之存在競(jìng)爭(zhēng)（后文中會(huì)提到可能的“金融之戰(zhàn)”等）的馬云勢(shì)必不愿意看到這種情況發(fā)生，作為優(yōu)酷土豆背后大于雷軍及其小米的股東，馬云和阿里只需找到一個(gè)盟友，樂視顯然是一個(gè)好的選擇。

資源整合配合樂視視頻業(yè)務(wù)的成功盈利模式，這個(gè)高能的組合體應(yīng)當(dāng)可以領(lǐng)跑行業(yè)。

牌照：樂視急需的資源！

按照賈躍亭的邏輯，樂視有自己的“生態(tài)”，而這個(gè)樂視“生態(tài)”的入口之二，就是樂視超級(jí)電視與樂視盒子。同時(shí)這兩款產(chǎn)品也可以說是樂視內(nèi)容的出口。應(yīng)當(dāng)說樂視的產(chǎn)品可圈可點(diǎn)，這一點(diǎn)從樂視超級(jí)電視已破200萬的銷量就可以看得出來?？墒?，樂視這部分的業(yè)務(wù)依然有難以避免的限制。

阿里就有可以打破這種限制的資源，至少說是掌握了開啟這種資源的“一把鑰匙”。而阿里也需要樂視的硬件入口配合（在后文中將提到），這完全可以是一種優(yōu)勢(shì)資源互惠。

那么，樂視的限制是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。

2014年7月，針對(duì)此前國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)函整頓互聯(lián)網(wǎng)電視盒子內(nèi)容一事，國(guó)家新聞出版廣電總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在參加某論壇時(shí)給予證實(shí)和重申，明確表示集成播控牌照（即互聯(lián)網(wǎng)電視牌照）將不再發(fā)放。這意味著，央視CNTV、上海文廣（百視通關(guān)聯(lián)）、杭州華數(shù)（華數(shù)傳媒關(guān)聯(lián)）等7家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商短期內(nèi)（至少是短期內(nèi)）將完全控制互聯(lián)網(wǎng)電視視頻內(nèi)容。對(duì)于那些“無照”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，徒有內(nèi)容沒有牌照，內(nèi)容也是無法播出的。之前的整治，就波及到了樂視。樂視當(dāng)時(shí)下架了幾款電視盒子產(chǎn)品，股票在短期內(nèi)被迫停牌。

自己有內(nèi)容，也有終端硬件，可如果這兩個(gè)部分的通道被截?cái)?，樂視?huì)很“頭疼”。

相較樂視，優(yōu)酷土豆投資了播控平臺(tái)牌照方國(guó)廣東方；騰訊入股未來電視；阿里巴巴入股華數(shù)傳媒；風(fēng)行網(wǎng)是百視通子公司；愛奇藝與中央人民廣播電臺(tái)、江蘇電視臺(tái)共同成立了銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司……并且這些公司并不存在樂視那么大的壓力。

阿里投資參股的華數(shù)傳媒，具有一大批牌照資源，特別是樂視亟需的互聯(lián)網(wǎng)電視的集成播控平臺(tái)牌照資源。如果雙方在這一領(lǐng)域達(dá)成合作，樂視電視和盒子業(yè)務(wù)，有次可能擺脫政策監(jiān)管帶來的發(fā)展瓶頸，從而步入一個(gè)新的發(fā)展階段，阿里也能獲得更多的硬件入口，為其業(yè)務(wù)引流。

敵人的敵人就是朋友

從智能電視、電視盒子到智能手機(jī)，樂視與小米已經(jīng)算是老對(duì)手了。而在國(guó)內(nèi)有著龐大“粉絲”群的小米在擴(kuò)充了自己的業(yè)務(wù)線，進(jìn)行多元化發(fā)展之后，已經(jīng)逐漸顯示出比肩BAT的勢(shì)頭?！皵橙说臄橙司褪桥笥选?，馬云很有可能看到了來自小米的潛在威脅，還有樂視的潛力，以及與樂視的合作空間。

那么，小米對(duì)阿里有哪些潛在威脅呢？

首先是金融業(yè)務(wù)。2011年，時(shí)任財(cái)新傳媒總編輯的胡舒立曾撰文稱，馬云把屬于中外合資企業(yè)阿里巴巴集團(tuán)的核心資產(chǎn)“支付寶”，悄然轉(zhuǎn)入自己控制的私人企業(yè)名下。由此可見，金融可以說是阿里的命根，馬云的底牌。

但小米也已經(jīng)有了自己的支付公司，目前也進(jìn)軍金融業(yè)務(wù)，推出活期寶，直指阿里余額寶。

此前，微信的支付功能已經(jīng)對(duì)阿里的金融服務(wù)造成了一定威脅。在支付方面，微信不僅更加快捷，而且更加方便，同時(shí)擁有極大的用戶數(shù)量。筆者居處附近的很多商店都可以使用微信支付，除了一些老年朋友，很多人也會(huì)選擇使用這種支付方式。

若僅僅是“微信支付”，阿里憑借多年積累形成的“老大”地位還可以應(yīng)付，可如果小米的活期寶也達(dá)到一定量級(jí)，阿里的金融業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)恐怕就沒有那么輕松了。畢竟，小米是一家把“粉絲經(jīng)濟(jì)”做到過極致的公司，龐大的“粉絲”群，放在任何業(yè)務(wù)里都是極豐富的資源。

其次是小米的手機(jī)入口資源太強(qiáng)大。反觀阿里，阿里最弱的一環(huán)就是終端入口。一旦小米在手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并在手機(jī)上封鎖阿里的移動(dòng)業(yè)務(wù)，阿里將陷入極度危險(xiǎn)的境地。目前看，這種情況不太可能發(fā)生，但是商場(chǎng)格局風(fēng)云變幻，以后的商戰(zhàn)會(huì)如何讓，誰又會(huì)知道呢？ 360和騰訊的“3Q大戰(zhàn)”（起因是360發(fā)布 “隱私保護(hù)器”，專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私。隨后，QQ指出360瀏覽器涉嫌借黃色網(wǎng)站推廣，繼而宣布在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件，用戶必須卸載360軟件才可登錄QQ）和微信屏蔽支付寶、微博禁推微信公眾號(hào)的“阿Q之戰(zhàn)”都是活生生的例子。

或許也正是基于這樣的考慮，阿里投資魅族，做阿里云OS，爭(zhēng)取更多硬件廠商的支持，力圖將危機(jī)遏止在源頭。

最后，就是小米電商業(yè)務(wù)。小米商城雖然目前只是垂直電商，但已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)前三的B2C電商品牌。在此基礎(chǔ)上，如果將來小米擴(kuò)張品類，成為全品類多元化電商平臺(tái)，并依托自己的“粉絲”群，將直接對(duì)天貓形成挑戰(zhàn)。我們可以看到，京東最開始也是走的3C路線，但隨著不斷發(fā)展，目前已經(jīng)完成了全品類擴(kuò)張，是阿里天貓的第一大對(duì)手。馬云是個(gè)合格的商人，有過的教訓(xùn)怎么可能不吸??？

綜上，拖延小米的成長(zhǎng)，在戰(zhàn)略上阻擊小米，培養(yǎng)其對(duì)手，是阿里的理智選擇。再看樂視，樂視的模式其實(shí)與小米很像。支持樂視的發(fā)展，在一定程度上可以戰(zhàn)略防御小米，讓小米不一家獨(dú)大，減少未來業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，“贏家通吃”的規(guī)律在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)體現(xiàn)的尤其明顯，在這個(gè)行業(yè)，很多時(shí)候就是只有第一，沒有第二。另外，小米現(xiàn)在不缺錢，且志向遠(yuǎn)大，所以小米與阿里“同場(chǎng)競(jìng)技”的可能大于合作的可能；而樂視雖然志向遠(yuǎn)大，但比較缺錢，樂視作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資源，在其缺錢時(shí)，阿里對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略投資，是很劃算的。

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