[釘科技述評] 周末筆者逛了一下大熱的北京環(huán)球影城，小黃人、哈利波特、變形金剛、功夫熊貓、好萊塢等主題游樂項目，讓人流連忘返。

作為中國第一座、亞洲第三座、全球第五座環(huán)球影城主題公園，北京環(huán)球影城首度開放員工內(nèi)測期間，部分內(nèi)測票價就一度被黃牛炒至近8000元。正式營業(yè)后，最低票價為418元，最高票價為748元。如果加上購物和飲食，單人單次消費一般在1000元左右。

高票價也因為高投入。據(jù)北京日報報道，北京環(huán)球度假區(qū)一期各項目本身的建設(shè)投資，加上政府部門在地鐵、高速公路、立交橋等配套基礎(chǔ)設(shè)施上的投入，累計超過1000億元。

即便票價和吃住很貴，但環(huán)球影城的熱度依然非常高。目前9月20日開園的是環(huán)球度假區(qū)一期項目，預(yù)計年接待游客超過1000萬人次。待三期項目全部建成后，預(yù)計年接待游客超過3000萬人次，將成為全球規(guī)模最大的環(huán)球主題公園度假區(qū)，年營業(yè)收入達數(shù)百億元。

在沒有疫情的情況下，環(huán)球影城這個大IP，為環(huán)球影城的母公司NBC環(huán)球帶來了巨大利潤。財報顯示，NBC環(huán)球“主題公園”業(yè)務(wù)，2018年、2019年的收入分別達到了56.8億美元、59.3億美元，兩年的盈利均在25億美元左右。

熱門IP是環(huán)球影城大受歡迎的關(guān)鍵所在。這一點，對步履維艱的家電業(yè)來說，也有很多啟示。目前，很多家電企業(yè)陷入了同質(zhì)化競爭的境地，無論是品牌還是技術(shù)，都缺乏差異化標(biāo)簽?；蛘哒f，大部分家電企業(yè)都缺乏打造IP的意識和能力。

可以看到，一些家電企業(yè)在發(fā)展過程中也試圖打造一些IP，尤其是技術(shù)層面的IP，但客觀來看，效果一般。原因在于，他們要么沒有長期投入和篤定堅持，要么就是四面開花，讓真正有潛力的技術(shù)IP淹沒在龐雜的技術(shù)概念中。簡單來說，要么淺嘗輒止，要么重點不突出。

對于技術(shù)IP的打造，筆者認(rèn)為要盡可能選擇一些基礎(chǔ)技術(shù)、底層技術(shù)，而不要選擇應(yīng)用型技術(shù)。因為，后者會隨著市場和需求的變化而快速落伍甚至被淘汰。這一點，很多家電企業(yè)都沒有意識到，因此也吃過不少虧。

目前，也有少數(shù)企業(yè)走在了成功的路上。比如，海信正在努力打造激光電視這個產(chǎn)品技術(shù)IP，海爾在努力打造三翼鳥這個品牌IP，這都是非常積極、有效的戰(zhàn)略布局。雖然這樣的戰(zhàn)略布局需要巨大的資源投入做支撐，但一旦這些IP成功，那么將對兩家企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動力，并且會讓他們成為新的智慧顯示和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)航者。

那么，做IP是不是只適合大企業(yè)？未必。中小企業(yè)也可以根據(jù)自身資源和賽道情況，尋求打造“小而美”的IP。小熊電器在創(chuàng)意小家電市場的成功，就是一個很好的案例。

總之，家電企業(yè)需要有打造IP的意識和能力，這是在國內(nèi)存量市場生存與發(fā)展的內(nèi)在要求，也是全球化時代馳騁國際市場的必由之路。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源：釘科技網(wǎng)）