作為中國企業(yè)出海并購的一個(gè)經(jīng)典案例，海信2018年收購東芝映像解決方案公司（TVS）之后發(fā)生的故事一直備受關(guān)注。“如果收購前面兩年是調(diào)整年，那么2021年TVS開始進(jìn)入了精耕細(xì)作的年份?！苯?，在接受媒體采訪時(shí)，海信視像科技副總裁、TVS公司總經(jīng)理王云利表示，今年通過效率提升、產(chǎn)品投入和品牌塑造三個(gè)方面的工作，將推動(dòng)TVS持續(xù)向好。

三年前，一些市場分析人士在評論海信收購虧損累累的TVS時(shí)，還質(zhì)疑海信撿了塊“燙手山芋”。而在“信”時(shí)代的東芝電視用結(jié)果給出了最有力的回應(yīng)：2019年，東芝電視在虧損了8年之后首度扭虧為盈；2020年，東芝電視攜高端新品回歸中國市場；2021年3月，東芝“REGZA”液晶電視在日本銷量份額一度超過夏普，越居首位。

王云利表示，今年會通過效率提升、產(chǎn)品投入和品牌塑造三個(gè)方面的工作，推動(dòng)TVS持續(xù)向好?！靶侍嵘侵袊髽I(yè)的優(yōu)勢，TVS整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是非常高的，但是此前沒有一個(gè)很正確的引導(dǎo)、正確的管理，讓大家的效率充分發(fā)揮出來。通過海信這些年的經(jīng)營和管理上的優(yōu)勢，把人的潛能和效率發(fā)揮出來，這是第一位的。”

此外，還將加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度。“大概在2015年之后，TVS在產(chǎn)品方面幾乎就沒有投入了。2018年海信收購之后，從2019年開始查缺補(bǔ)漏做了一些產(chǎn)品的調(diào)整。2021年我們把產(chǎn)品真正的補(bǔ)齊了，能夠跟我們?nèi)毡舅懈偁帉κ謥黻滞螅诋a(chǎn)品上我們有了一個(gè)比較大幅度地提升，我想這個(gè)優(yōu)勢隨著時(shí)間的推移會越來越明顯?！蓖踉评f。

  圍繞品牌塑造，海信收購TVS之后也下了一些功夫?！皷|芝電視品牌處于半停滯狀態(tài)有那么一些年份之后，它的品牌在消費(fèi)者心目當(dāng)中相對是老化的?！蓖踉评榻B說，去年以來TVS先后邀請日本知名藝人福山雅治、小栗旬作為代言人，有效推動(dòng)品牌年輕化。