過去，玩游戲在中國的家長(zhǎng)看來是不務(wù)正業(yè)，也有很多專家提出反對(duì)。但是，忽略了游戲在提升人的智力、社交溝通方面的獨(dú)特作用。隨著電競(jìng)國家隊(duì)的推出，游戲以“職業(yè)”的身份出現(xiàn)，加速了游戲行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

從市場(chǎng)規(guī)模來講，數(shù)據(jù)顯示，目前中國市場(chǎng)游戲相關(guān)的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到2000億人民幣，和游戲硬件相關(guān)的產(chǎn)值為1500億左右。面對(duì)如此大的市場(chǎng)，包括機(jī)械師筆記本在內(nèi)的諸多企業(yè)進(jìn)入，游戲產(chǎn)業(yè)的軟硬件創(chuàng)新空前繁榮。

    好產(chǎn)品是硬拳頭

用戶就是玩家，玩家就是行家，真正立的主角還是靠產(chǎn)品說話。在機(jī)械師2周年發(fā)布會(huì)上，機(jī)械師筆記本創(chuàng)始人王強(qiáng)直言，面對(duì)用戶，不玩虛的，一定要拿出最有誠意的產(chǎn)品。

定位中高端，意味著無論是產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、硬件配置、性能還是目標(biāo)受眾，都要朝著這個(gè)目標(biāo)努力。

因此，在產(chǎn)品創(chuàng)新層面，從主打輕薄的刀鋒M系列，到機(jī)械師獨(dú)家ID產(chǎn)品F系列，以及定位中高端的T系列產(chǎn)品，機(jī)械師筆記本以用戶需求為起點(diǎn)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品迭代。

以此次發(fā)布的機(jī)械師夜鷹F117筆記本為例，由團(tuán)隊(duì)耗時(shí)1年，千萬次磨礪改進(jìn)得出的匠心之作，從F117這個(gè)名字不難看出對(duì)機(jī)械師戰(zhàn)斗的必勝信心。

從外觀上，A面流線設(shè)計(jì)借鑒了F117戰(zhàn)機(jī)機(jī)翼造型，配合3D航空金屬材質(zhì)，整機(jī)隱隱散發(fā)出冷兵器的銳利感。

從配置上，采用Intel i7-6700HQ處理器、GTX965M 4G 獨(dú)顯，標(biāo)配240G SSD、8G DDR4內(nèi)存，并且擁有支持升級(jí)雙內(nèi)存、雙固態(tài)硬盤的龐大升級(jí)空間；散熱方面，機(jī)械師F117筆記本采用四銅管并聯(lián)風(fēng)道、智能雙風(fēng)扇散熱，搭配戰(zhàn)機(jī)式后出風(fēng)口設(shè)計(jì)，散熱速度和能力體驗(yàn)更佳。

除此之外，機(jī)械師夜鷹F117擁有定制logo開機(jī)鍵、全尺寸背光鍵盤、15.6英寸 A+無亮點(diǎn)FHD IPS屏、178°可視廣角，每一個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)歷了千錘百煉，只為用戶滿意。

    與用戶為伍的行動(dòng)派

在釘科技（dingkeji2015）看來，互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展體現(xiàn)的不僅是效率的提升，也讓信息更加透明，靠信息差獲益的時(shí)代成為過去，唯有直面用戶。用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，行動(dòng)派將成為贏家。

在發(fā)布會(huì)上，王強(qiáng)表現(xiàn)出善于言談的一面，從機(jī)械師創(chuàng)立的由來，團(tuán)隊(duì)故事講起。比如，品牌的LOGO下面是個(gè)M，代表機(jī)械師，上面是個(gè)V，代表用戶。甚至還制定了座右銘：“用戶就是產(chǎn)品經(jīng)理，我們的產(chǎn)品經(jīng)理無處不在，想要的再多都不過分，這是機(jī)械師進(jìn)步的源泉。”將用戶至上的產(chǎn)品理念表露無遺。

用戶思維為機(jī)械師創(chuàng)造了兩年來的好成績(jī)：自2014年6月9日機(jī)械師筆記本天貓首發(fā)，即創(chuàng)造了10秒搶購1000臺(tái)的記錄，短短一個(gè)月時(shí)間收獲20萬貼吧粉絲。隨后一路高歌猛進(jìn)，迅速成為電商平臺(tái)“銷量明星”，甚至單品預(yù)售引來黃牛黨。沒錯(cuò)，黃牛黨的出現(xiàn)從側(cè)面印證了機(jī)械師產(chǎn)品的暢銷。

有好成績(jī)固然可喜，但是，機(jī)械師如何獲得在游戲風(fēng)口持續(xù)“飛”的動(dòng)力？按照王強(qiáng)的思路，用戶思維不是口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。機(jī)械師與競(jìng)品的差異化除了產(chǎn)品創(chuàng)新之外，就是對(duì)用戶需求細(xì)致入微的把握，與用戶面對(duì)面，與他們緊密的站在一起是企業(yè)決勝的關(guān)鍵。盡管這樣會(huì)很累，但是，卻能讓團(tuán)隊(duì)扎扎實(shí)實(shí)的做產(chǎn)品，做好用戶服務(wù)。

如何通過用戶運(yùn)營思維，與用戶站在一起，與用戶打成一片，如何讓產(chǎn)品更懂用戶，是王強(qiáng)演講中最突出的一點(diǎn)。為此，產(chǎn)品的一切外觀設(shè)計(jì)、性能體驗(yàn)、價(jià)值都是從用戶出發(fā)。

或許，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來講，用戶才是最強(qiáng)大的盾牌，只有與用戶為伍才能抵御一切行業(yè)巨頭的襲擾。

“玩＋”生態(tài)如何多贏？

產(chǎn)品是定向思維，用戶則是發(fā)散思維。從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)是做大企業(yè)的必由之路。既然選擇以用戶為中心，勢(shì)必要突破產(chǎn)品思維的束縛。盡管機(jī)械師在產(chǎn)品和品牌端已經(jīng)具備了市場(chǎng)基礎(chǔ)，但是，單一的產(chǎn)品不足以形成”玩+“生態(tài)。

過去，傳統(tǒng)的游戲是一個(gè)人玩，甚至被限定在某個(gè)終端，阻隔了游戲體驗(yàn)的多元化。如何讓游戲從一個(gè)人過渡到一個(gè)家庭、一群人，讓更多人參與到游戲的體驗(yàn)中來？這需要打破終端的界限，打破傳統(tǒng)游戲的玩法。

為此，機(jī)械師打造游戲生態(tài)圈，引入了除傳統(tǒng)的鍵盤、鼠標(biāo)之外的軟硬件周邊資源。比如，機(jī)械師游戲本聯(lián)合黑晶一起打造玩+應(yīng)用生態(tài)，共同發(fā)布戰(zhàn)略合作產(chǎn)品VR  backpack。無論是1.65kg的重量，GTX980M同級(jí)別GPU，還是熱插拔雙電池，性能體驗(yàn)堪稱爆點(diǎn)。以這款產(chǎn)品為連接，玩家可以實(shí)現(xiàn)從一個(gè)人玩到全家人一起玩的玩+生態(tài)模式轉(zhuǎn)變。

另外，憑借“玩＋”的開放思維，機(jī)械師可以快速聚攏更多游戲上下游的資源，包括CPU、GPU、游戲開發(fā)商以及周邊產(chǎn)品開發(fā)商，豐富機(jī)械師的用戶服務(wù)體系，構(gòu)建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)圍欄。

再有，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈來講，多渠道布局已經(jīng)是常態(tài)，看到上升勢(shì)頭正猛機(jī)械師，自然樂意參與生態(tài)圈建設(shè)，從中獲益。

由此可見，無論是用戶、機(jī)械師還是游戲產(chǎn)業(yè)鏈，“玩＋”生態(tài)的推出將是多贏，關(guān)鍵是要齊心協(xié)力，做個(gè)行動(dòng)派。