“黑樂視”事件正變得越來越撲朔迷離。7月14日，“受害者”樂視對此事做出了回應，稱PPT內(nèi)容對樂視超級電視進行的詆毀和扭曲，恰恰暴露了某些廠商對樂視超級電視的恐慌，無論真正的幕后黑手是誰，都將徹查并維權到底。

那么，此番“黑樂視”事件的幕后黑手究竟是誰？在此之前先還原下這起事件到目前為止的發(fā)展過程。

7月11日，網(wǎng)上流露出一份疑似海信的內(nèi)部培訓PPT，教授員工如何向經(jīng)銷商及消費者抹黑樂視，一時間輿論嘩然。

自該事件曝光后，不少媒體以及大V都表示了密切的關注。但從微博輿情走向來看，無論媒體還是大V都保持了克制，以追問真相為目的。不過作為被指控的當事人海信官方卻遲遲沒有回應，超過24小時危機公關的結果只是一個個被公關掉的“404”頁面。

至7月13日，海信終于出手：7月13日10:07分，自稱海信市場部副總監(jiān)的田天在微博上回應稱，此事系有人栽贓，而她早在10天前已經(jīng)獲得了此材料，并表示這是有人加了海信的LOGO栽贓反黑海信。

隨后，迅速有媒體將此解讀為可能是創(chuàng)維作祟。

7月13日11時22分（田天發(fā)文1小時15分鐘后），電視之家即迅速發(fā)出深度分析報道，文中稱，蓋上海信LOGO的PPT疑點重重，有人在背后搗鬼、潑臟水的可能性很大，并在結尾意味深長的表示：“全球市場來看，海信和TCL進入全球前五。在中國市場，海信和創(chuàng)維是第一和第二?！?/span>

因樂視與TCL多媒體實際為一家人，TCL不存在黑樂視的可能性，所以此報道實際已經(jīng)點名創(chuàng)維就是幕后黑手。

而緊接著，自媒體馬繼華就于12:05分在百度百家發(fā)表文為《黑樂視黑海信莫非是三國殺？》的文章，文中兩次點名創(chuàng)維，并露骨的表示“如果當事人兩家都不是主動參與者。極有可能跟隨其后，以‘碰瓷營銷’進入戰(zhàn)場的競品，看一下彩電市場可想而知。雖然，國內(nèi)彩電市場一直是海信、創(chuàng)維分列冠亞。”

雖然無法證明上述兩文為海信方面安排的洗地文，用以混淆視聽、轉(zhuǎn)移視線，但無疑其成功吸引了大眾的注意力。

事件發(fā)展至此，我們可以分析一下嘈雜背后的真相。

首先，引發(fā)是非的PPT究竟寫了什么？

從媒體報道中可以看到，PPT赫然以“對陣樂視全員話術”為標題，并分為“用戶的樂視認識及統(tǒng)一話術”、“商家的樂視認知及統(tǒng)一話術”兩大部分。

單純從PPT可以來看，如果確系海信所為，那么海信已經(jīng)不再視樂視為“攪局者”，而是視其為頭號競爭對手，正在要求全員學習專門抹黑樂視的統(tǒng)一話術。

PPT中還有一份詳細的，海信針對樂視的調(diào)研，調(diào)研輻射人群為海信內(nèi)部員工，人數(shù)多達1697人，其中59.1%的海信人認為樂視對海信的銷售有影響，超過一半的人認為樂視對海信構成威脅。

具體來看，87.7%認為樂視的價格相對更便宜；57.9%認為樂視的推廣方式新奇，更有吸引力；56%認為樂視的內(nèi)容宣傳更吸引人；39.3%認為樂視的內(nèi)容資源更多，分類更明確。

當然，了解、分析競爭對手，并學習其優(yōu)勢是每個企業(yè)的必備功課，并不稀奇，不做才稀奇，但此后，該PPT卻畫風突變，并非師夷長技以制夷，而是全面否定樂視的優(yōu)勢，甚至還針對消費者、供應商策劃了一套全員統(tǒng)一的話術，以抹黑樂視，讓外界對樂視產(chǎn)生新的認知。

另外PPT中還否定了所有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，稱樂視、小米、酷開、KKTV、大麥等一干企業(yè)只不過是“找一個金主、找一個代工廠、做一個漂亮的PPT、做一個口若懸河的演講……”的“紙老虎”。

至此，一個常年浸淫傳統(tǒng)家電行業(yè)，對新生事物惶惶不可終日，想學習，又不屑學習，自恃清高，不肯變革，只想著背后出黑手的老大哥形象已經(jīng)躍然紙上。

其次，分析一下究竟是何人所為？

目前，牽涉進此事的有海信、樂視、創(chuàng)維、TCL。

樂視作為本次挨刀最多的一方，可能正在某個角落急搓搓地找兇手。以“自宮爆短”來黑海信，這招未免太狠而且得不償失。

TCL在上文即已排除。今年上半年，樂視已經(jīng)完成了對TCL對媒體的投資，成為TCL多媒體的二股東，TCL不可能繞如此彎路，為了抹黑海信，專門偽造一份海信黑樂視的PPT，用以黑樂視，非但不合情，也極其不合理。

所以，矛頭自然而然的就指向了創(chuàng)維。

海信、樂視相爭，直接的獲益者看似就是創(chuàng)維。按照海信電視市場部副總監(jiān)田天的邏輯，創(chuàng)維從網(wǎng)上下載了海信的LOGO，制作了一份抹黑樂視的PPT，并首先將其發(fā)給田天，然后在10天后，將其故意泄露給媒體。

不過最大的可能性還是海信本身。作為一家傳統(tǒng)彩電巨頭，在互聯(lián)網(wǎng)電視沖刷市場之時，還能夠以老大哥心態(tài)諷刺所有跨界者的，恐怕也只有海信了；在互聯(lián)網(wǎng)電視重新激活市場，將已經(jīng)遠離客廳的年輕人重新拉回客廳后，依然不屑于學習，還要保持唯我獨尊姿態(tài)，以37歲高齡與3歲的樂視激烈搶奪“4月全渠道全行業(yè)銷量第一”，恐怕也只有海信了。

但是不論此PPT出自誰之手，這都是樂視以及樂視所代表的互聯(lián)網(wǎng)電視的成功。因為這充分的說明了兩點：第一，那些寄希望于依靠信息鴻溝，欺騙消費者而獲利的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不可能成功，信息已經(jīng)越來越透明；第二，傳統(tǒng)彩電巨頭已經(jīng)在心中將樂視以及樂視所代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視為最大競爭對手，雖然他們嘴上不承認，但身體不老實。