[釘科技述評] 隨著樂視的倒下,互聯(lián)網電視整體趨于沉寂,微鯨、暴風TV等很多互聯(lián)網電視品牌都相繼消亡。不過,依托傳統(tǒng)電視品牌而發(fā)展起來的酷開、雷鳥,卻逐步站穩(wěn)腳跟,走出了一條差異化發(fā)展之路。

觀察來看,酷開、雷鳥脫胎于創(chuàng)維和TCL,業(yè)務運營方面有很大的相似性。比如,二者都依然保有硬件業(yè)務,也即產銷自有品牌的互聯(lián)網電視;同時,不止于硬件的銷售,二者都依托母品牌的資源,大力開展大屏互聯(lián)網運營,收獲互聯(lián)網增值服務收入。

當然,受限于互聯(lián)網電視整體市場的萎縮,在硬件銷售方面二者的體量都并不大。因此,酷開、雷鳥的價值更多體現(xiàn)在系統(tǒng)研發(fā)設計、內容服務運營等軟件方面。

釘科技注意到,雖然TCL電視全球整體銷量要高于創(chuàng)維,但在中國市場,雷鳥的發(fā)展狀況和酷開相比,還是有著一定的差距。

財報能體現(xiàn)這一點。2020年創(chuàng)維集團三季度財報顯示,酷開系統(tǒng)的互聯(lián)網增值服務收入,在前三季度營收超過7.63億,較去年同期上漲27.8%。并且,酷開系統(tǒng)在中國累計的智能終端激活用戶總量已經超過5211萬臺,月活超過3127萬,日均活躍量超過1752萬人次。

再看雷鳥。2020年前三季,TCL電子旗下負責國內互聯(lián)網電視運營的雷鳥科技收入5.7億港元,同比增長148.4%;經營利潤1.8億港元,增長173%。前三季,雷鳥科技的會員業(yè)務收入、增值業(yè)務收入、廣告業(yè)務收入分別增長78.4%、167.6%和3.8%,ARPU值增36.5%達33.8港元。截至2020年4月,雷鳥科技全球累計激活用戶數攀升至4596萬。

從營收規(guī)模來看,雷鳥明顯不如酷開,大約相差3億元人民幣;從激活用戶來看,雷鳥用的是全球數據,但即便是這個數據,和酷開相比也有數百萬的差距。

當然,也可以看到,雷鳥的幾項核心指標的增速還是比較快的,而且隨著TCL電視在國內外市場的發(fā)展,其激活用戶規(guī)模也在不斷擴張。

但總體來看,酷開的開創(chuàng)能力是雷鳥需要學習的。比如,酷開“無界創(chuàng)新”的思維,讓酷開的業(yè)務邊界進一步擴大,而不僅局限于創(chuàng)維體系內部,在廣電、物聯(lián)網、大屏等領域都可以施展拳腳。此外,酷開也是最先整合BAT內容和資本資源的企業(yè),估值也超過100億元,成為OTT的領軍品牌,并且即將開啟獨立上市之路。

所以,酷開在前面跑,雷鳥在后面跟,這是行業(yè)基本的狀態(tài)。但對于有著TCL這一強大資源背景的雷鳥科技來說,其整體能力,尤其是開辟式創(chuàng)新方面,應該有更好的表現(xiàn)。脫胎于TCL,但不止于TCL,這應該成為雷鳥追求的星辰大海。

伴隨著互聯(lián)網電視行業(yè)的起伏,OTT行業(yè)的發(fā)展也難言樂觀。但機遇和挑戰(zhàn)是一體兩面,越是在行業(yè)低潮期,其實也越是孕育著巨大的發(fā)展機會。對于頭部企業(yè)來看,肩負著更大的創(chuàng)新發(fā)展重任,這是酷開、雷鳥們不可回避的歷史性機遇和責任。(釘科技原創(chuàng),轉載務必注明來源:釘科技)