“隨著中國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的快速壯大,有鮮明特點(diǎn)的‘中國(guó)式管理’是有競(jìng)爭(zhēng)力的?！?11月25日,在北京舉行的第十八屆《財(cái)經(jīng)》年會(huì)上,海信集團(tuán)總裁賈少謙受邀與聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶等深入探討“雙循環(huán)”下的企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)表主旨演講《海信的定力》時(shí),賈少謙表示,中國(guó)式管理的魅力必然呈現(xiàn)于世界面前。

與大多數(shù)企業(yè)選擇OEM 這種“借船出?！钡姆绞讲煌?海信在國(guó)際化上選擇了最難的“出?！敝贰鲎灾髌放?。賈少謙透露,海信內(nèi)部經(jīng)常說,企業(yè)走出去要有建立“根據(jù)地”的思想,不要想著進(jìn)進(jìn)出出,否則進(jìn)去一次“花了錢”,出來一次“丟了人”?！昂Ｐ耪J(rèn)為,國(guó)際化必須是產(chǎn)品研發(fā)、制造、品牌和營(yíng)銷等全方位的國(guó)際化,外界將此形象地歸納為‘造船出海’。”

自2006年提出“ 大頭在海外”的戰(zhàn)略之后,“造船出海”的海信不僅在海外做大做強(qiáng)了海信自己的品牌,還通過收購(gòu)品牌,讓海信的出海隊(duì)伍從一艘船逐漸變成一支艦隊(duì)。海信電視和冰箱產(chǎn)品在南非、澳洲和墨西哥等地已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)前三甚至第一。2018年,海信并購(gòu)了東芝電視,此前東芝電視連續(xù)虧損了8年,海信管理團(tuán)隊(duì)入駐一年多就實(shí)現(xiàn)贏利。2018年海信并購(gòu)了歐洲高端白電品牌Gorenje(古洛尼),不到兩年時(shí)間也順利實(shí)現(xiàn)贏利。

“我們逐漸體會(huì)到,隨著中國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的快速壯大,有鮮明特點(diǎn)的‘中國(guó)式管理’是有競(jìng)爭(zhēng)力的,這對(duì)過去在跨國(guó)并購(gòu)中容易出現(xiàn)水土不服的中國(guó)企業(yè)來說,是一個(gè)很好的信號(hào)。” 賈少謙介紹,2019年海信海外收入461億元,占比36%。今年海外收入增長(zhǎng)繼續(xù)加快,預(yù)計(jì)將超過500億元,占集團(tuán)總體收入的40%以上。海信的出海經(jīng)驗(yàn)證明,“雙循環(huán)”下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是必然,中國(guó)式管理的魅力必然呈現(xiàn)于世界面前。