隨著“雙循環(huán)”逐步開啟,充沛的內(nèi)需、有效的供給、順暢的互聯(lián)將成為發(fā)展新格局的核心要素,中國經(jīng)濟進入“減速增質(zhì)”階段,低質(zhì)量的需求側(cè)刺激難以匹配高質(zhì)量發(fā)展的目標。制造業(yè),作為國民經(jīng)濟的主體,在提供高水平科技供給,支撐全國高質(zhì)量發(fā)展方面,有著至關(guān)重要的引領(lǐng)和支撐作用。

從包括長三角一體化戰(zhàn)略、大灣區(qū)戰(zhàn)略等在內(nèi)的一系列國家戰(zhàn)略中不難看到,制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型成為兼顧需求側(cè)短期修復與經(jīng)濟長期發(fā)展的關(guān)鍵。9月15日,長期研究數(shù)智化與宏觀經(jīng)濟之間關(guān)系的資深專家,同濟大學中德工程學院院長馮曉教授在上海工博會期間召開的美的集團2020長三角智造沙龍(以下簡稱“智造沙龍”)上表示,以智能制造為抓手是面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇,可以在中長期內(nèi)為我國經(jīng)濟帶來3%至4%的年增長率。

而業(yè)界亦有共識,數(shù)字化和智能化是制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。《IDC FutureScape:全球制造業(yè)2020年預(yù)測——中國啟示》預(yù)測,以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新業(yè)態(tài)和新模式將為制造業(yè)帶來新的發(fā)展動能和更多的商業(yè)機會。到2024年,60%的國內(nèi)制造商將通過物聯(lián)網(wǎng)和機器學習驅(qū)動的過程中使用數(shù)字孿生技術(shù),實現(xiàn)10%的運營開支節(jié)省。

中國泛制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化困局

然而,中國制造業(yè)在數(shù)智化升級實踐中,仍面臨不小的挑戰(zhàn)。賽迪研究院在2020年發(fā)布的《中國“新基建”發(fā)展研究報告》里高度總結(jié)了三個“不”,真實反映了眾多制造業(yè)企業(yè)的普遍困局。

【不會用】由于特定行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺落地缺少方法論,大部分企業(yè)對于數(shù)智化模式尚未形成清晰的認識。

【用不起】一方面受疫情影響,一些企業(yè)資金鏈壓力較大,難以支撐在數(shù)智化的投入;另一方面,由于針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用價值缺乏精確測算方法,使得部分企業(yè)舉棋不定,制約著平臺的進一步推廣普及。

【不敢用】目前我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的基礎(chǔ)支撐產(chǎn)業(yè)薄弱,平臺解決方案數(shù)量、質(zhì)量及安全可靠能力不足,因此也導致不少企業(yè)在對數(shù)智化升級望而生畏。

“可見,泛制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級不能一步到位,也沒有一個通用的模板”,美的集團副總裁兼CIO、IoT事業(yè)部總裁張小懿在智造沙龍上表示,隨著數(shù)智技術(shù)滲透到產(chǎn)品設(shè)計、制造、交付和用戶體驗的全流程中,不僅是傳統(tǒng)的家電3C行業(yè),對于包括鞋服、汽車、食品、金屬制品、日化等在內(nèi)的泛制造業(yè)而言,全場景都被重新定義,數(shù)智化升級需要迭代的、能貼合每一細分行業(yè)與場景的解決方案,并不能照搬過去的數(shù)智化理論和模型。出席智造沙龍的專家及泛制造業(yè)企業(yè)代表一致表示,行業(yè)迫切需要的,是真正從企業(yè)痛點出發(fā)、能兼顧數(shù)智化轉(zhuǎn)型不同階段不同需求的領(lǐng)航人。但真正“懂行”的領(lǐng)航人卻是鳳毛麟角,因為既要能系統(tǒng)性評估企業(yè)所處的數(shù)智化階段、從目標、戰(zhàn)略、路徑上幫企業(yè)做好頂層設(shè)計,也要能為企業(yè)定制升級路徑實施的優(yōu)先級,為循序漸進的每一步提供能落地的解決方案。

破解數(shù)智化難題 美的四劍客有良方

9月15日-19日于上海舉行的中國國際工業(yè)博覽會(“以下簡稱工博會”)上,美的集團向外界展現(xiàn)了其領(lǐng)航中國泛制造業(yè)數(shù)智化升級的實力和決心,首次集結(jié)麾下“數(shù)智四劍客”——庫卡、美云智數(shù)、安得智聯(lián)以及中央空調(diào),為中國泛制造業(yè)數(shù)智化升級出謀劃策。

“數(shù)智四劍客”各具優(yōu)勢,既能為制造業(yè)企業(yè)提供單點式數(shù)智化升級方案,也能全面拉通研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、物流、工業(yè)園區(qū)的智慧管理等多個環(huán)節(jié)。

“工業(yè)智造構(gòu)建師”庫卡助企業(yè)邁出數(shù)智化第一步

機器人與自動化是工業(yè)制造的基礎(chǔ),也是制造企業(yè)以點帶面的數(shù)智化升級切入點。美的集團旗下的庫卡正如構(gòu)建師一般,可以幫助汽車行業(yè)、電子行業(yè)、消費品行業(yè)、物流/電子商務(wù)行業(yè)、醫(yī)療保健等各個行業(yè)的企業(yè)從機器人切入,實現(xiàn)單點式升級,快速部署智能制造的底層架構(gòu),邁出數(shù)智化轉(zhuǎn)型的第一步。

在工博會上首發(fā)的KUKA KR 4 AGILUS是首款庫卡中國團隊自主研發(fā)、全球銷售的機器人。它針對電子行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、重復購置率高的行業(yè)特點,充分滿足制造商對更高效率、更低成本的渴求,為國內(nèi)3C企業(yè)提供更強大、更迅速、更靈活的機器人解決方案。

此外,庫卡還在工博會上展示多款數(shù)字化產(chǎn)品,充分印證其“數(shù)字化+自動化”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略如何為中國工業(yè)企業(yè)構(gòu)建“軟硬兼?zhèn)洹钡闹窃斓讓踊A(chǔ)。如上海交通大學機械與動力工程學院曹其新教授所言:“社會5.0時代,數(shù)智技術(shù)在機器人中的作用已從仿真、預(yù)演發(fā)展到用于過程控制,使人機協(xié)作以及機器人的運維更加順暢與高效?！睅炜〝?shù)字化產(chǎn)品讓機器人在各類生產(chǎn)場景中的應(yīng)用更如魚得水,恰恰寫照了這一觀點。

“最懂制造業(yè)的數(shù)智規(guī)劃師”美云智數(shù)提供數(shù)智化咨詢+產(chǎn)品+實施

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中,企業(yè)需要更懂中國制造業(yè)的數(shù)字化咨詢規(guī)劃及業(yè)務(wù)管理咨詢,制定更符合實際業(yè)務(wù)所需的技術(shù)基礎(chǔ)和流程規(guī)劃。美云智數(shù)無疑就是那個“最懂制造業(yè)的數(shù)智規(guī)劃師”。

基于美的集團數(shù)十年的制造業(yè)實踐,美云智數(shù)提煉總結(jié)中國泛制造業(yè)的特點,把管理實踐軟件產(chǎn)品化,為企業(yè)提供“咨詢+產(chǎn)品+實施”的全流程智能制造信息化及工業(yè)以太網(wǎng)集成解決方案,聚焦交付精準、效率提升、品質(zhì)改善和數(shù)字化透明,實現(xiàn)設(shè)備自動化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化。

隨著美的持續(xù)轉(zhuǎn)型刷新成績的同時,美云智數(shù)的產(chǎn)品體系也同步成長和成熟,能為泛制造業(yè)企業(yè)提供多元化職能管理套件和解決方案。針對眾多泛制造業(yè)企業(yè)關(guān)心的降本增效問題,美云智數(shù)給出了驗證未來,優(yōu)化當下的解決方案,在工博會上發(fā)布的MIoT.VC不僅是全球領(lǐng)先的工業(yè)仿真軟件之一,也是國內(nèi)最早的工業(yè)級數(shù)字化仿真平臺之一。據(jù)統(tǒng)計,美的集團國內(nèi)的34家工廠目前均已實現(xiàn)了工業(yè)仿真的日常應(yīng)用,在縮短工期、提高效率、減低成本上收效甚廣。

降本增效的另一解決方案,則是美云智數(shù)的AI工業(yè)大腦產(chǎn)品。顧名思義,AI工業(yè)大腦就像是生產(chǎn)車間的智慧擔當。通過云計算能力和人工智能技術(shù),擔負起智能設(shè)備故障預(yù)測、工藝參數(shù)優(yōu)化、能耗優(yōu)化,圖像質(zhì)檢、聲紋質(zhì)檢等重要職責,可以讓工廠擺脫傳統(tǒng)模式下對個人經(jīng)驗的依賴,并在減少人為誤判所帶來損失的同時,避免對工人的生理損害。

“打通物流全鏈路的推手”安得智聯(lián)助力數(shù)智化輕裝轉(zhuǎn)型

物流是智能制造的最佳切入點之一。一方面,它承載著從生產(chǎn)智造、品牌渠道、零售網(wǎng)點至最終用戶整個商業(yè)價值鏈。智慧物流解決方案可以拉通從計劃端,到生產(chǎn)端、物流端、渠道端、零售端,深度融合線上線下,升級迭代用戶體驗;另一方面,從物流開始部署數(shù)智化升級,相比投入更大的硬件,數(shù)智化成本低、見效快。

憑借對供應(yīng)鏈及新零售模式的深刻理解,基于開放共享理念,安得智聯(lián)的“T+3”和“一盤貨”戰(zhàn)略不僅成功助力美的集團自身的智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,更致力于為制造和流通領(lǐng)域企業(yè)提供輸出端到端全場景全鏈路一體化智能物流服務(wù)。安得智聯(lián)以客戶訂單需求出發(fā),以“云+數(shù)+智”為驅(qū)動,從“產(chǎn)品流、訂單流、物流”三大維度,幫助客戶改變過去層層分撥、低效的物流方式,在大幅減少了倉庫數(shù)量、面積、貨品庫存的同時有效提高了庫存周轉(zhuǎn)效率及交付周期,實現(xiàn)研發(fā)、營銷、供應(yīng)、制造、物流系統(tǒng)化拉通,為制造和流通領(lǐng)域企業(yè)提供從原料、成品、渠道、to C物流一體化專業(yè)解決方案,無愧于“打通物流全鏈路的推手”的美稱。

“工業(yè)園區(qū)的智慧管家”美的中央空調(diào)實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)降本增效

降本增效的需求不僅存在于生產(chǎn)與物流的環(huán)節(jié),也存在于最容易被忽視的工業(yè)園區(qū)管理。傳統(tǒng)的園區(qū)管理往往都是粗放型,會帶來許多安防、設(shè)備運維、環(huán)境污染、能耗管理等方面的高成本低效率的問題。美的中央空調(diào)不僅提供智慧空氣及智慧能源解決方案,更基于M-BMS多智能體智慧節(jié)能管理系統(tǒng)系統(tǒng)、云平臺以及AI E+E算法,搭建聯(lián)接的、智能的、融合的、開放的現(xiàn)代化智慧工業(yè)園區(qū)綜合管理平臺IOC,就像一個“智慧管家”,提供智慧的人車、安防、設(shè)備、環(huán)境、能源等全方位綜合解決方案與服務(wù),打通園區(qū)全域信息,實現(xiàn)管理數(shù)字化智能化,為企業(yè)降本增效。

各有所長的“數(shù)智四劍客”不僅能單打獨斗,還可以實現(xiàn)多元化組合拳,通過靈活的、“軟件+硬件+知識”三位一體的套件和解決方案,為泛制造業(yè)企業(yè)提供不同的數(shù)智化升級路徑選擇,讓他們敢用、會用、用好。

從國民家電到賦能泛制造業(yè)數(shù)智化升級

在過去的三年里,美的集團旗下的美云智數(shù)已經(jīng)為超過200家企業(yè)的數(shù)智化升級轉(zhuǎn)型提供服務(wù),涵蓋了汽車、地產(chǎn)、家電、食品酒類、鞋服、日化、能源、陶瓷玻璃等超過40個泛制造業(yè)細分行業(yè)。

從傳統(tǒng)制造廠商到泛制造業(yè)數(shù)智化升級的領(lǐng)航者,美的集團何來對外賦能的底氣與實力?

首先,“來自于制造業(yè),賦能于制造業(yè)”。美的數(shù)智四劍客所呈現(xiàn)的數(shù)智化解決方案,皆為過去八年美的戰(zhàn)略投入過百億所實現(xiàn)的成果,更有數(shù)智連接全價值鏈運營的最佳實踐加持。

美的不僅成功驗證了這條升維之路,也深刻洞察了中國泛制造業(yè)的痛點,因此有底氣、有能力領(lǐng)航數(shù)智化升級轉(zhuǎn)型之路,讓國內(nèi)泛制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化進程,有路可循,不必踩坑,少走彎路。

其次,加強數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心在于技術(shù)自主研發(fā)。中國要實現(xiàn)制造強國,必須擁有自主可控的底層操作系統(tǒng)和工業(yè)軟件,因此美的一直在積極加強全球數(shù)智研發(fā)布局。投資逾60億人民幣的上海美的全球創(chuàng)新園區(qū)將于今年12月奠基。該項目不僅將踐行長三角一體化國家戰(zhàn)略方向,未來美的最核心的技術(shù)創(chuàng)新,包括機器人與工業(yè)自動化研究、人工智能技術(shù)應(yīng)用、智能芯片的研發(fā)等都會在這里誕生,解決目前數(shù)智核心技術(shù)依賴進口、成本高風險大、場景單一的現(xiàn)狀,積極賦能泛制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

從國民家電制造,轉(zhuǎn)型成為數(shù)據(jù)驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動的全球科技集團,美的不僅交出了自身實現(xiàn)“全面數(shù)字化、全面智能化”的亮眼成績,更讓業(yè)界看到了其在B端的商業(yè)圖景與使命——通過共享軟件化產(chǎn)品化的數(shù)智經(jīng)驗與實力,與泛制造業(yè)合作伙伴共同實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,共同創(chuàng)造無法估量的價值,而這也是美的集團成功轉(zhuǎn)型科技企業(yè)的又一力證。