【百姓家電網(wǎng)原創(chuàng)】最近一段時(shí)間,不少人都發(fā)現(xiàn)一個(gè)跡象:一些外資家電品牌或是出售在華業(yè)務(wù),或是低調(diào)撤去店面專柜,就好像外資家電品牌要開始退潮一般。

比如韓系彩電巨頭LG,悄然撤去了線下幾個(gè)大型家電賣場(chǎng)的LG電視專柜,LG方面也表示,此舉是為了縮減線下專柜成本,今后電視銷售將以線上銷售為主;再比如兩個(gè)外資家電品牌,惠而浦和飛利浦,都開始出售在華家電業(yè)務(wù),目前已有一些國(guó)內(nèi)家電品牌拋出橄欖枝……此情此景,不由得讓網(wǎng)友提出疑問(wèn):難道外資品牌要“跑路”了嗎?

其實(shí)上述幾個(gè)品牌的“撤退”并非無(wú)跡可尋:其中,LG電視這幾年在華銷售成績(jī)不算太好,最近五年里銷量持續(xù)下滑,甚至在2020年上半年品牌榜單中已經(jīng)跌出前十,品牌已經(jīng)逐漸邊緣化,只能在份額較小的高端市場(chǎng)爭(zhēng)奪份額,還要面對(duì)迅速成長(zhǎng)的國(guó)產(chǎn)彩電品牌的挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)力每況愈下;惠而浦中國(guó)自從進(jìn)入中國(guó)家電市場(chǎng)以來(lái),也經(jīng)歷過(guò)一些波折,經(jīng)營(yíng)較為慘淡,加上疫情打擊,今年上半年?duì)I收同比下降19.9%,凈利潤(rùn)同比下降93.35%;而從飛利浦2019財(cái)報(bào)顯示,其醫(yī)療保健業(yè)務(wù)營(yíng)收占了總營(yíng)收66%,而家電業(yè)務(wù)僅為11.8%,盡管家電業(yè)務(wù)成績(jī)較為穩(wěn)定,但是在盈利性和成長(zhǎng)性遠(yuǎn)不及醫(yī)療器械業(yè)務(wù),對(duì)于想要向醫(yī)療器械方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型的飛利浦來(lái)說(shuō),家電業(yè)務(wù)成為了一個(gè)“包袱”。

于是接下來(lái),我們就看到了幾個(gè)品牌的一系列操作:或是撤除店面,或是出售家電業(yè)務(wù),但這并不一定就意味著“跑路”。行業(yè)專家分析認(rèn)為,上述幾個(gè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展已久,涉及范圍也比較廣泛,因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)出現(xiàn)一邊變化,從而對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,也是較為正常的事情,不一定就表示要離開這個(gè)市場(chǎng),也可能是以其他方式參與這個(gè)市場(chǎng)。比如LG,雖然電視銷售重心從線下轉(zhuǎn)為于線上,但是其仍然擁有龐大的OLED產(chǎn)能,或?qū)⒁悦姘骞?yīng)商的身份在彩電產(chǎn)業(yè)里發(fā)揮至關(guān)重要的作用;惠而浦和飛利浦如果成功被國(guó)內(nèi)家電品牌收購(gòu),那么也將會(huì)提供一些產(chǎn)品和技術(shù)方面的賦能,幫助國(guó)內(nèi)家電品牌壯大旗下家電產(chǎn)品的品類。

當(dāng)然,幾個(gè)外資家電品牌對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,也說(shuō)明國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的一些現(xiàn)狀:

1、國(guó)產(chǎn)家電品牌崛起。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展以后,國(guó)產(chǎn)家電品牌已經(jīng)茁壯成長(zhǎng),不但在產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)方面十分過(guò)硬,也陸續(xù)開展國(guó)際化布局,相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越強(qiáng),外資家電品牌往往很難占據(jù)優(yōu)勢(shì),只能改變商業(yè)策略,通過(guò)其他方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)是個(gè)非常龐大的市場(chǎng),容得下眾多品牌同場(chǎng)競(jìng)技,但競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也非常激烈,眾品牌需要不斷比拼產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù),一旦中途掉隊(duì),很可能就會(huì)被迅速趕超,被后發(fā)品牌彎道超車,必須跟隨激烈形式,不斷針對(duì)市場(chǎng)對(duì)進(jìn)行策略調(diào)整,來(lái)維護(hù)自身的業(yè)績(jī)。

3、本土化比拼。國(guó)產(chǎn)家電品牌出自本土,更加熟悉國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求,品牌形象也更具親和力,總而言之就是具有高度本土化的優(yōu)勢(shì),而外資家電品牌就要在本土化方面多下一些功夫,如果在本土化方面做得不夠出色,就要及時(shí)轉(zhuǎn)變策略,好好“補(bǔ)補(bǔ)課”。

國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的現(xiàn)狀,是值得人們思考的,國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)發(fā)展多年,已經(jīng)形成了“國(guó)內(nèi)品牌為主,國(guó)外品牌為輔”的市場(chǎng)局面,而往日曾經(jīng)紅極一時(shí)的外資家電品牌,也開始逐漸“退燒”,不過(guò)這并不意味著外資家電品牌即將離去,因?yàn)閰⑴c家電市場(chǎng)的方式有很多種,而外資品牌仍然可以用其他形式繼續(xù)參與這個(gè)市場(chǎng),何況,仍有一些外資品牌在技術(shù)方面保持著突出優(yōu)勢(shì),仍然可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)光發(fā)熱,與國(guó)產(chǎn)品牌長(zhǎng)期共存。