互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)再添新玩家。日前，VIDAA以海信獨立子品牌的身份，正式對外亮相。然而不出意外，圍繞著VIDAA出現(xiàn)的時間節(jié)點，以及差異化發(fā)展路徑的爭論和質(zhì)疑不曾停息?！斑t到者”VIDAA，能否終結(jié)低價、無序、低品質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)電視競爭時代？野蠻發(fā)展數(shù)年的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，究竟能否出現(xiàn)新的積極變化？

VIDAA是“遲到者”？

當下的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)品牌雜亂，市場上已有不下十幾家品牌。從VIDAA推出的時間來看，無論海信有怎樣的考量，難免都會有人為其貼上“遲到者”的標簽。

在筆者看來，選擇在這個時間節(jié)點推出獨立的高端互聯(lián)網(wǎng)品牌VIDAA，海信有自己的戰(zhàn)略考量。

首先，遵循市場規(guī)律。一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總有規(guī)律可循，大都經(jīng)歷從廣度到深度，從粗放到精細，從不規(guī)范到規(guī)范化的漸進過程，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)亦是如此。VIDAA的出現(xiàn)，反映出互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)正處于從無序向有序發(fā)展的進程中。

其次，行業(yè)發(fā)展不規(guī)范。在互聯(lián)網(wǎng)電視高速且粗放式發(fā)展的數(shù)年中，充斥著低端、低價、粗制濫造產(chǎn)品。尤其是大量互聯(lián)網(wǎng)公司跨界而來，既沒有產(chǎn)品技術(shù)積累，又缺乏戰(zhàn)略耐心，沒有真正在產(chǎn)品端拿出高品質(zhì)產(chǎn)品，在一定程度上誤導了行業(yè)和消費者。

再次，高端化空缺。經(jīng)歷數(shù)年的市場發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電視市場勢必要有企業(yè)填補高端空缺，引領(lǐng)高端化發(fā)展。然而，當前的大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌游走在低價、低品質(zhì)的發(fā)展路線上，VIDAA有可能改變這一現(xiàn)狀。

所以，海信獨立子品牌VIDAA的出現(xiàn)，既遵循了產(chǎn)業(yè)規(guī)律，又適時填補了市場空缺，促進行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，并非是一個簡單的“遲到者”，而是互聯(lián)網(wǎng)電視高端化、品質(zhì)化的先行者和引領(lǐng)者。

VIDAA差異化如何玩？

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)電視的玩法主要包括兩類：一種是以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)派，憑借互聯(lián)網(wǎng)營銷、資本運作的生態(tài)打法，依靠內(nèi)容和服務(wù)反哺硬件發(fā)展，目前來看已經(jīng)收獲了一定的效果。但是，這需要強大的資本運營和資源整合能力，并不是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通用路徑。

另一種是以酷開為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌，脫離傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)，獨立運作。盡管增加了酷開參與市場競爭決策的靈活性，但是仍游走于傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)之間，在某種程度上沒有避開與其他互聯(lián)網(wǎng)品牌的低價競爭。

VIDAA并沒有走以上兩種路線。區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，VIDAA注重技術(shù)研發(fā)、硬件價值；區(qū)別于制造派的互聯(lián)網(wǎng)品牌，VIDAA選擇了高端路線，不再糾纏于低品質(zhì)的競爭中。

那么，VIDAA的高端化能否實現(xiàn)？

首先，VIDAA有強大的品牌背書。海信品牌連續(xù)13年銷量國內(nèi)第一，已經(jīng)躋身全球三強，VIDAA這樣的“靠山”在國內(nèi)無出其右。尤其是海信近期贊助了歐洲杯，為海信樹立高端品牌，加速布局國際化打下基礎(chǔ)，子品牌VIDAA順其自然成為重要的獲益者。

其次，VIDAA具備高端化的研發(fā)基礎(chǔ)。絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司不具備邁向高端化的品牌和技術(shù)底蘊，VIDAA依托海信數(shù)十年積累的技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈體系和工業(yè)制造能力，具備了率先研發(fā)高端產(chǎn)品的基礎(chǔ)能力。VIDAA在共享海信技術(shù)、制造、服務(wù)等戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)上也擁有獨立的產(chǎn)品研發(fā)和運營團隊，包括加拿大Jamdeo科技公司、 海視云VIDAA運營中心、海信國家級重點實驗室和工業(yè)設(shè)計中心的VIDAA團隊。

再次，VIDAA擁有極大的運營潛力。VIDAA作為獨立子品牌雖然剛剛起步，但VIDAA系統(tǒng)和基于VIDAA系統(tǒng)的運營卻是早在2013年就開始了。VIDAA系統(tǒng)從13年發(fā)布至今已完成4次迭代升級，為海信贏得1600萬互聯(lián)網(wǎng)電視激活用戶。在內(nèi)容方面，VIDAA和華數(shù)、愛奇藝、騰訊視頻合作，擁有15000+部電影資源，150000+集電視劇資源，影視劇資源平均日更新量在10部以上。值得一提的是，VIDAA互聯(lián)網(wǎng)電視用戶即便不購買會員，仍有92%的免費高清內(nèi)容觀看，且1080P高清視頻資源占比90%以上。

有高端化的品牌背書，有高起點的研發(fā)基礎(chǔ)和運營基礎(chǔ)，VIDAA的高端化，既具備差異化，又具備可行性。

品牌格局如何演變？

市場不可能承載數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，隨著行業(yè)資金、資源的收窄，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌將面臨集中淘汰。筆者認為，未來能活下來的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌將不超過5家。

首先，那些不具備資本能力和故事能力的互聯(lián)網(wǎng)品牌會快速掉隊。這些品牌大多一沒有研發(fā)、制造基礎(chǔ)，二沒有產(chǎn)業(yè)資源整合能力，如果無法講好故事去資本市場套利，則可能速死。

其次，那些過分依靠低價、營銷的互聯(lián)網(wǎng)品牌會逐漸掉隊。價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)只能是短期的戰(zhàn)術(shù)，而不能當做長期的戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營層面長期低利潤甚至虧損發(fā)展，用戶經(jīng)營層面透支用戶的信任，這樣的品牌雖可能短期爆發(fā)，但終將潰敗。中國市場正在經(jīng)歷屌絲經(jīng)濟向輕奢消費的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶消費日趨理性，新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌單一靠營銷驅(qū)動的野蠻生長已近極限。

再次，缺乏自主核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈資源協(xié)同能力的品牌會逐漸落后?；ヂ?lián)網(wǎng)不是萬能的鑰匙，脫離了制造領(lǐng)域的自主核心技術(shù)的支撐，品牌、利潤的可持續(xù)發(fā)展都會受到影響。

互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭，是傳統(tǒng)屬性（畫質(zhì)等技術(shù)）和場景屬性（內(nèi)容服務(wù)）的綜合較量，靠低品質(zhì)拼裝、無底線營銷只能短時間從資本市場獲利，絕不可能在長跑中勝出。

不難看出，“含著金鑰匙”出身的VIDAA看似“姍姍來遲”，但其卻很有可能后發(fā)先至。VIDAA將成為一針催化劑，加速互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的自我凈化與進化，而一個更好的互聯(lián)網(wǎng)電視時代也將迎面而來。

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