在產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作高度全球化的今天,不確定性成為影響PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,尤其是對(duì)于像PC這樣涉及數(shù)千甚至上萬(wàn)零部件的產(chǎn)業(yè),一個(gè)部件不到位,整個(gè)產(chǎn)品就無(wú)法生產(chǎn)。在充滿不確定性的當(dāng)下和未來(lái),該如何布局全球供應(yīng)鏈?又該如何應(yīng)對(duì)各種不確定事件的發(fā)生?

產(chǎn)業(yè)鏈上下游受到疫情攪動(dòng)

4月,博通致信客戶將延遲交付產(chǎn)品;其后不久,精工愛普生(Seiko Epson)宣布日本境內(nèi)所有工廠停工。博通的通信處理芯片和愛普生的晶振,是PC等很多電子設(shè)備的重要元器件。

“事實(shí)上,PC供應(yīng)鏈主要集中在中國(guó),特別是PC生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),90%以上都集中在中國(guó)大陸地區(qū)。”群智咨詢(Sigmaintell)IT面板研究資深分析師焦亞茹向《中國(guó)電子報(bào)》記者表示。

短期來(lái)看,在二、三月份,受中國(guó)復(fù)工時(shí)間推遲影響,缺工少料、物流運(yùn)輸問(wèn)題凸顯,上游原材料廠商、中游例如面板制造廠商、下游代工廠的生產(chǎn)出貨均受到影響。

上游材料廠商受到的影響相對(duì)可控。國(guó)內(nèi)疫情嚴(yán)重地區(qū)例如湖北的PCB生產(chǎn)受到較為嚴(yán)重的影響,其他材料例如背光源和包材等因供應(yīng)商復(fù)工延期和物流延遲面臨供應(yīng)緊張狀況。但隨著疫情逐漸得到控制,生產(chǎn)能力逐漸恢復(fù),目前已可以正常供應(yīng)。

中游制造廠商一方面受上游材料供應(yīng)不足影響,另一方面受到復(fù)工延遲影響。不過(guò)由于生產(chǎn)制造的自動(dòng)化程度較高,總體可以維持生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)。

下游代工制造受到的影響相對(duì)較大。整機(jī)組裝比較依賴人工,特別是顯示器在湖北地區(qū)有一些代工廠,短期內(nèi)受到一定影響。總體來(lái)看,PC第一季度的出貨量受疫情影響同比下滑11%左右。但就目前來(lái)說(shuō),基本上各方生產(chǎn)都已恢復(fù)。

短期來(lái)看,PC產(chǎn)業(yè)鏈在第一季度以來(lái)已經(jīng)慢慢恢復(fù)正常,這與中國(guó)廠商復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及原材料有庫(kù)存?zhèn)湄浻嘘P(guān)。集邦咨詢發(fā)布的《三月最新針對(duì)新冠肺炎疫情對(duì)全球高科技業(yè)影響深度評(píng)析》顯示,在中國(guó)大陸疫情得到一定控制后,代工廠卯足全力開始招工、備料,產(chǎn)能稼動(dòng)率在短短一個(gè)月內(nèi)即恢復(fù)至70%。但是從第二季度開始,情況不容樂(lè)觀。與其他消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)鏈不同,PC產(chǎn)業(yè)鏈的全球化程度很高,如CPU存儲(chǔ)等很多零部件是在國(guó)外生產(chǎn),疫情對(duì)PC生產(chǎn)的影響時(shí)間也許會(huì)更長(zhǎng)。

考驗(yàn)企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)變能力

越是突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)候,越是考驗(yàn)企業(yè)應(yīng)變能力的時(shí)候。雖然PC產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿搅艘咔橛绊?生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定延遲,但也有一些企業(yè)交出了不錯(cuò)的答卷。

據(jù)Strategy Analytic統(tǒng)計(jì),聯(lián)想今年一季度PC出貨量為890萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)1%,而下滑比較明顯的是蘋果和華碩。聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總經(jīng)理付文彬向《中國(guó)電子報(bào)》記者透露,聯(lián)想合肥智能制造基地產(chǎn)量在3月創(chuàng)下歷史新高,成品發(fā)貨量為272萬(wàn)臺(tái),較同期增長(zhǎng)44%。

“聯(lián)想合肥智能制造基地之所以能夠保障訂單交付,主要得益于公司前瞻性、系統(tǒng)性的管理以及快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)?！甭?lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)寶科技CEO柏鵬表示。春節(jié)前,公司即對(duì)生產(chǎn)物料供應(yīng)進(jìn)行快速預(yù)判,提前儲(chǔ)備,保證物料充足;春節(jié)期間,確保機(jī)構(gòu)件等物料做到滿倉(cāng)儲(chǔ)備,滿足6至8周生產(chǎn)。

柏鵬同時(shí)談及了目前備受關(guān)注的晶振元器件的生產(chǎn)供應(yīng)?！拔覀兊碾娮釉骷д竦闹饕?yīng)商位于湖北,受疫情影響,該供應(yīng)商無(wú)法正常生產(chǎn)。與供應(yīng)商溝通后,我們及時(shí)補(bǔ)充其他貨源,保障了工廠的良性供應(yīng)和周轉(zhuǎn)。”

CPU是PC的關(guān)鍵部件,其市場(chǎng)供貨能力關(guān)系到每一個(gè)制造企業(yè)。不久前英特爾CEO司睿博透露:“目前英特爾在世界各地的工廠保持著相對(duì)正常的運(yùn)轉(zhuǎn),基本可以確保按時(shí)交貨率不低于90%?！庇⑻貭?月24日發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào)中顯示,其PC相關(guān)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)了14%,收入達(dá)98億美元。

為什么在全球疫情蔓延的態(tài)勢(shì)下,英特爾可以保持相對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?“當(dāng)公司在某一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)受到影響時(shí),我們有其他的生產(chǎn)鏈可以代替。疫情最先沖擊的是中國(guó),我們內(nèi)部調(diào)節(jié)大連、成都的生產(chǎn)線一直運(yùn)轉(zhuǎn),以100%的生產(chǎn)量不斷向全球供貨。隨著疫情蔓延,我們?cè)谝陨?、美?guó)俄勒岡州等地進(jìn)行生產(chǎn)策劃和調(diào)配,我相信英特爾的生產(chǎn)鏈在絕大部分的情況下可以為客戶不間斷地提供產(chǎn)品解決方案?！庇⑻貭柺袌?chǎng)營(yíng)銷集團(tuán)副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王銳在接受記者采訪時(shí)表示。

智能化布局應(yīng)對(duì)不確定性

不確定性正在成為全世界面臨的常態(tài),在這樣的背景下,企業(yè)究竟如何保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定,有哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒?

一是進(jìn)行更合理的供應(yīng)鏈區(qū)域布局。不能過(guò)分依賴某一區(qū)域供應(yīng)鏈的供應(yīng)商,“雞蛋”不能只放在一個(gè)“籃子”里。焦亞茹認(rèn)為,歷次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)展現(xiàn)出的一個(gè)特征是制造業(yè)比較強(qiáng)的國(guó)家抵御國(guó)際貿(mào)易下挫能力較強(qiáng),因此一個(gè)國(guó)家擁有強(qiáng)大制造業(yè)尤為重要。具體到一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),疫情也反應(yīng)出供應(yīng)鏈過(guò)于集中會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō),全球化有助于其供應(yīng)鏈抵抗風(fēng)險(xiǎn)。英特爾全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁楊旭向記者表示:“只有真正的全球布局,才可以穩(wěn)定制造和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系,才可以更靈活地抗擊未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。英特爾全球化的供應(yīng)鏈布局在這一次疫情中得到了很好驗(yàn)證,供應(yīng)鏈注定是‘你中有我,我中有你,不可分割’。我們80%的業(yè)務(wù)在美國(guó)之外,是一個(gè)全球化業(yè)務(wù)?！庇⑻貭栐谑澜绺鞯卦O(shè)有6個(gè)晶圓制造基地和4個(gè)封裝/測(cè)試制造基地,擁有16000家全球供應(yīng)商,在中國(guó)大連和成都建立了工廠。

而從制造模式來(lái)看,企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行多元化布局。如果外包的工廠出現(xiàn)問(wèn)題,自己的制造工廠必須頂?shù)蒙?兩手都要硬?！奥?lián)想的供應(yīng)鏈全球布局以中國(guó)為大本營(yíng),其90%的產(chǎn)能來(lái)自于中國(guó)工廠。全球性、敏捷性的供應(yīng)鏈布局有助于公司在疫情影響之下快速實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)?！备段谋虮硎?。從制造模式來(lái)看,聯(lián)想目前采用了業(yè)界著名的混合模式開展生產(chǎn)制造,即自有制造加EMS、ODM外包模式混合,這種混合制造有助于聯(lián)想產(chǎn)品在質(zhì)量、交付和成本上打造綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在聯(lián)想在全球管理著33家工廠,其中12家為自有制造工廠,與上下游2000多家核心供應(yīng)商合作,每年出貨設(shè)備超過(guò)1億臺(tái),涵蓋600多個(gè)產(chǎn)品型號(hào)。

二是建立更為敏捷、透明、智能的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和機(jī)制,把不確定變成確定。SAP中國(guó)高科技行業(yè)資深方案架構(gòu)師范曉節(jié)表示,在供應(yīng)鏈面臨諸多不確定性挑戰(zhàn)的情況下,企業(yè)加強(qiáng)數(shù)字化能力被認(rèn)為是保持供應(yīng)鏈靈活敏捷的重要手段。一方面,數(shù)字化供應(yīng)鏈能夠幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力,快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化;另一方面,能夠通過(guò)端對(duì)端供應(yīng)鏈全程可視和可追溯,實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式。

過(guò)去三年,聯(lián)想累計(jì)投入了1億多美元進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。付文彬透露:“聯(lián)想現(xiàn)在打造的供應(yīng)鏈,其實(shí)是在面向未來(lái)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈還在強(qiáng)調(diào)高效和低成本制造時(shí),我們已經(jīng)開始平衡低成本與敏捷韌性之間的關(guān)系,我們不止步于滿足客戶的期望,而是希望超越客戶的期望,在不確定性中能夠有前瞻性地做好風(fēng)險(xiǎn)管控,沖破迷霧?！?/span>

事實(shí)上,要提升供應(yīng)鏈效率,增強(qiáng)透明度和敏捷性,目前可以利用的數(shù)字化平臺(tái)和工具越來(lái)越多。SAP的采購(gòu)云Airba,是一款基于云的全球化數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái);京東也在近日推出了數(shù)字化采購(gòu)商城解決方案“京采云”,利用數(shù)字技術(shù)升級(jí)供應(yīng)鏈上下游的傳統(tǒng)交互模式,為企業(yè)構(gòu)建更智能的供應(yīng)鏈;商越最近也發(fā)布了“聚賢閣”開放平臺(tái),旨在幫助大中型企業(yè)快速對(duì)接多家電商;浪潮也基于云數(shù)智技術(shù),推出了多項(xiàng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù),助力企業(yè)打造先進(jìn)的智能化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈平臺(tái)。

范曉節(jié)還談及了供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制,通過(guò)對(duì)突發(fā)事件的敏銳響應(yīng),結(jié)合預(yù)警信息,提前做出預(yù)判,及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈策略,提前擬定行動(dòng)計(jì)劃,最大程度減少突發(fā)事件對(duì)供應(yīng)鏈的影響。關(guān)于預(yù)警機(jī)制,英特爾CEO透露,15年前,英特爾為提高危機(jī)管理應(yīng)對(duì)能力,成立了英特爾流行病領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),該團(tuán)隊(duì)曾幫助英特爾成功應(yīng)對(duì)禽流感、非典、埃博拉、寨卡和 H1N1 病毒等全球健康問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)持續(xù)監(jiān)控有關(guān)態(tài)勢(shì)并給出建議,這種機(jī)制不僅僅面向英特爾,也提供給相關(guān)的合作伙伴。

不確定性正在成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常態(tài),企業(yè)的供應(yīng)鏈只有保持高度的靈活性才能夠應(yīng)對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)。把不確定變成確定,將成為全球制造企業(yè)一直不變的課題。