[釘科技述評(píng)]這段特殊時(shí)期,我們常常會(huì)聽到這樣一種稱呼:“逆行者”。他們是醫(yī)生、護(hù)士、公安干警、媒體記者……是在我們身邊的普通個(gè)體。事實(shí)上,不少企業(yè)公民同樣是“逆行者”,他們強(qiáng)生產(chǎn)、保供給、促就業(yè),支撐國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行,其中就有“國民家電品牌”格蘭仕的身影。

4月25日,格蘭仕董事長兼總裁梁昭賢現(xiàn)身《南方日報(bào)》線上直播間,分享“中國制造”的格蘭仕密碼以及對(duì)這段特殊時(shí)期的思考。梁昭賢在直播中“金句”頻出,這場硬核總裁直播,觀看人數(shù)總計(jì)達(dá)到了467萬,在人民網(wǎng)和新華網(wǎng)的觀看就接近百萬。直播不僅讓外界看到了格蘭仕對(duì)于制造的情懷和技術(shù)的理解,通過梁昭賢對(duì)這段特殊時(shí)期訂單穩(wěn)健增長、規(guī)模拉升就業(yè)、持續(xù)增資擴(kuò)產(chǎn)的解讀,格蘭仕的“逆行者”形象會(huì)更加深入人心。

(圖為格蘭仕董事長兼總裁梁昭賢,截圖來自《南方+》)

全球訂單穩(wěn)健增長,源于技術(shù)投入的“長期主義”

根據(jù)海關(guān)總署發(fā)布的第一季度進(jìn)出口數(shù)據(jù),一季度我國貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值6.57萬億元人民幣,比去年同期下降6.4%,其中,出口3.33萬億元,同比下降11.4%。一季度,家電領(lǐng)域的外貿(mào)企業(yè),大都面臨著這樣的問題,2月被催單,復(fù)產(chǎn)壓力驟增,3月又迎來一撥訂單取消潮,經(jīng)營難題凸顯。

值得注意的是,一些企業(yè)其實(shí)依舊有亮眼表現(xiàn),比如格蘭仕就在全球的不同國家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長:特別是在北美地區(qū),全品類增長8.9%,其中一些地區(qū)的增長超過100%,部分品類的增長甚至超過200%。格蘭仕的訂單不僅穩(wěn)定,甚至出現(xiàn)了排不過來的情況,海外的訂單擠占了國內(nèi)的產(chǎn)能。

梁昭賢說,這主要源于自主品牌的打造,以及與國際主流品牌建立的長期合作。不過,在釘科技看來,他在后面提到的兩個(gè)概念才是關(guān)鍵密碼:一是信息的公開透明,二是合作的契約精神。

提到對(duì)策時(shí),梁昭賢講得云淡風(fēng)輕,很多企業(yè)卻未必能做到。所謂的“信息的公開透明”,不僅指格蘭仕將自身的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)過程中可能遇到的問題等及時(shí)向合作伙伴通知,更包括將國內(nèi)疫情防控持續(xù)有效推進(jìn)的狀況與合作伙伴分享,給他們吃下“定心丸”。

至于“合作的契約精神”,格蘭仕自春節(jié)期間就已經(jīng)做好了增資擴(kuò)產(chǎn)的準(zhǔn)備。后續(xù)可以看到的是,在春節(jié)之后,格蘭仕積極復(fù)工復(fù)產(chǎn),2月的訂單,格蘭仕一份也沒有拖延,這也就是沒有辜負(fù)合作伙伴的期望。不僅如此,格蘭仕還與伙伴們積極分享包括如何拓展線上渠道等內(nèi)容,幫助他們解決后續(xù)的問題,同時(shí)也提供一些應(yīng)急物資支援伙伴。梁昭賢常常提到格蘭仕的發(fā)展就是團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的力量,在這里一覽無遺,幫助伙伴,就是幫助自己。

釘科技認(rèn)為,格蘭仕的“信息公開透明”與“合作契約精神”是建立在了自身實(shí)力的基礎(chǔ)上,這并非任何企業(yè)都能做到。整體來看,格蘭仕堅(jiān)持了一種技術(shù)投入的“長期主義”。

以格蘭仕一季度在海外保持熱銷的微波爐品類為例。作為“世界微波爐冠軍”,格蘭仕年產(chǎn)銷微波爐接近4000萬臺(tái),其單條微波爐全自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍高達(dá)12秒/臺(tái)。整體來看,從制造端,格蘭仕近五年來投入約30億元用于全產(chǎn)業(yè)鏈智能改造,以效率驅(qū)動(dòng)和品質(zhì)提升為基礎(chǔ),賦予中國制造品質(zhì)化、智能化、科技化的新內(nèi)涵。

全球訂單穩(wěn)健增長,正源于格蘭仕技術(shù)投入的“長期主義”,這不僅為格蘭仕自身應(yīng)對(duì)訂單增加、需求增長和周期縮短等挑戰(zhàn)提供了支撐,也讓外界的伙伴能夠穩(wěn)定合作信心。

1.4萬崗位招聘只是開始,持續(xù)推進(jìn)“人才抄底”

與格蘭仕積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)、增資擴(kuò)產(chǎn)對(duì)應(yīng)的,是對(duì)新員工的大量招聘。

格蘭仕從今年2月起,提供1.4萬個(gè)就業(yè)崗位,分階段面向社會(huì)、高校招聘其中包括10000名一線技工、3000名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生以及1000名專家和工程師。其中,為表達(dá)對(duì)湖北人民的敬意,格蘭仕今年新增的就業(yè)崗位更全部優(yōu)先向湖北省開放。在招聘過程中,梁昭賢就表示:“格蘭仕是廣東的格蘭仕,也是中國的格蘭仕。”

今年3月末,來自來自湖北的新入職員工就陸續(xù)正式上崗,有新入職員工表示,“從得到消息到成為格蘭仕員工,只用了8個(gè)小時(shí)”。另外,在等待核酸檢測結(jié)果出來前,有一個(gè)為期4天的健康管理期,其間公司除了提供食宿等免費(fèi)服務(wù)外,還給上述員工每人每天發(fā)放了170元“保底工資”。

根據(jù)梁昭賢在這次直播中的表述,1.4萬招聘崗位正在持續(xù)被填充。疫情的影響,實(shí)際上給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來了諸多不確定因素,即便如此,格蘭仕依舊積極促進(jìn)就業(yè),這是在為經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定盡一份企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,就業(yè)機(jī)會(huì)的提供,勢必能夠進(jìn)一步提振信心。

盡到社會(huì)責(zé)任的同時(shí),在梁昭賢自己的理解中,擴(kuò)大就業(yè)也是企業(yè)的本職,因?yàn)檫@些崗位都關(guān)乎未來的發(fā)展,進(jìn)而讓格蘭仕為中國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。梁昭賢的表達(dá)是很客觀的,簡單來看,訂單的增長以及生產(chǎn)的滿負(fù)荷需求,都要求企業(yè)涌入新鮮血液。

釘科技還注意到,招聘的1000名專家和工程師,重點(diǎn)聚焦人工智能等領(lǐng)域,包括智能制造專家、智能制造研發(fā)/實(shí)施工程師、高級(jí)IE工程師、圖像算法工程師、語音識(shí)別算法工程師、NLP算法工程師、大數(shù)據(jù)工程師等崗位。

而3000名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的專業(yè)要求,涵蓋中國與海外市場營銷類、研發(fā)類、信息技術(shù)類、品質(zhì)類、工程類、市場類、生產(chǎn)管理類、運(yùn)營支持類、專業(yè)類等崗位。

看得出來,格蘭仕是在為自身大力進(jìn)行人才儲(chǔ)備,畢竟,企業(yè)的競爭力靠技術(shù),而技術(shù)背后,其實(shí)是人。

在直播過程中,梁昭賢曾打趣地說:“當(dāng)下,其實(shí)正是人才抄底的好機(jī)會(huì)?！薄俺住边@個(gè)詞,更多見于證券投資,很多時(shí)候,表現(xiàn)地是對(duì)于財(cái)富的渴求,從這里就不難看出,梁昭賢與格蘭仕是將大量的人才作為了企業(yè)最值得珍惜的財(cái)富。

這種理念,其實(shí)已經(jīng)深入了格蘭仕的基因:比如,格蘭仕已經(jīng)在中國總部設(shè)有家電研究院、家電技術(shù)研發(fā)中心、國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站;在日本、德國建設(shè)研發(fā)中心;在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)與當(dāng)?shù)貙I(yè)科研機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)研發(fā)中心建立了廣泛的合作關(guān)系。格蘭仕自2012年,就實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈精品戰(zhàn)略,引進(jìn)一流的精益制造人才?？雌饋?已有的1.4萬個(gè)崗位,對(duì)于今年的格蘭仕而言,很有可能只少不多。

用發(fā)展解決困難挑戰(zhàn),用核心技術(shù)改企業(yè)變命運(yùn)

全球訂單穩(wěn)健增長、大力推進(jìn)人才引入,疫情持續(xù)影響下,格蘭仕成為“逆行者”其實(shí)并不是偶然,這種戰(zhàn)術(shù)的推進(jìn),是源于戰(zhàn)略深層的合理性。在釘科技看來,從白手起家到成為行業(yè)中的領(lǐng)先品牌,格蘭仕始終沒有改變的是堅(jiān)持用發(fā)展解決困難挑戰(zhàn),用核心技術(shù)改企業(yè)變命運(yùn)。

20余年前,格蘭仕在中國用優(yōu)秀品質(zhì)和親民價(jià)格打開微波爐市場,其實(shí)就面臨著不小的阻礙:一方面是居民消費(fèi)水平低,一方面是產(chǎn)品認(rèn)知程度低。

格蘭仕的做法是,在保證品質(zhì)的前提下,用1500元左右的價(jià)格銷售微波爐,這是市場平均售價(jià)的一半。在當(dāng)時(shí)的中國市場,這個(gè)價(jià)格相對(duì)親民得多,讓更多居民可以消費(fèi)得起。正是在此基礎(chǔ)上,格蘭仕得以擴(kuò)大銷售和生產(chǎn)規(guī)模,并逐漸在全球家電市場占據(jù)一席之地。

格蘭仕的成功,其實(shí)正源于:一方面,通過提質(zhì)提效降低消費(fèi)者的購買成本;另一方面,通過不斷創(chuàng)新,凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值與比較競爭力。近年來,格蘭仕在市場中逐漸獲得消費(fèi)者的“國民家電品牌”形象認(rèn)知也由此而來。

即便如此,格蘭仕其實(shí)依舊沒有停止創(chuàng)新與發(fā)展的腳步。格蘭仕持續(xù)推動(dòng)“自動(dòng)化+互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)化+信息化、精益生產(chǎn)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用”的全新智造方式,基于Galanz+智慧家居穩(wěn)步推進(jìn)自動(dòng)化工廠和互聯(lián)網(wǎng)工廠建設(shè),以全面響應(yīng)世界各地用戶的不同消費(fèi)需求。

更為重要的是,在去年末,格蘭仕提出“用科技超越創(chuàng)新”,進(jìn)一步搶占技術(shù)的制高點(diǎn),擁抱時(shí)代和未來,聯(lián)合開發(fā)兩款A(yù)IoT家電物聯(lián)網(wǎng)智能芯片,以加速智能家居的落地,率先搶占IoT時(shí)代技術(shù)制高點(diǎn)的同時(shí),加快從家電制造企業(yè)向科技創(chuàng)新企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐。

今年,其中的BF-細(xì)滘芯片已經(jīng)全面完成測試、流片成功,預(yù)計(jì)5月量產(chǎn)。而在這個(gè)月28日,格蘭仕就將正式邁出自己工業(yè)4.0規(guī)劃的第一小步,年產(chǎn)1100萬規(guī)模的中小型工業(yè)4.0基地正式投產(chǎn)。后續(xù),格蘭仕還要在全球首先實(shí)現(xiàn)邊緣計(jì)算的正式商用?！袄щy是暫時(shí)的,發(fā)展是永恒的”,可以說,格蘭仕就是這句話在這段特殊時(shí)期的真實(shí)寫照。

弗羅斯特在《未選擇的路》中說:“我選擇了人跡更少的一條,從此決定了我一生的道路。”成為“逆行者”,格蘭仕正是在選擇“人跡更少的路”。事實(shí)上,格蘭仕從來走的都不是多數(shù)家電品牌的尋常路,因?yàn)槎鄶?shù)家電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了自身發(fā)展的慣性,難以跳出單純的制造思維、硬件思維和規(guī)模思維,而格蘭仕一直在打破常規(guī),嘗試用科技超越制造、用軟件結(jié)合硬件、用效率支撐規(guī)模。中國企業(yè),需要更多這樣的“逆行者”。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技”)