［釘科技讀財(cái)報(bào)］4月15日，珠海格力電器股份有限公司（以下簡稱“格力電器”或“格力”）發(fā)布2019年度業(yè)績快報(bào)：營業(yè)總收入2005.08億元人民幣，同比微漲0.24%；營業(yè)利潤290.21億元，同比下降6.37%；利潤總額293.26億元，同比下降6.23%；歸屬上市公司股東的凈利潤246.72億元，同比下降5.84%。

（截圖來自《珠海格力電器股份有限公司 2019年度業(yè)績快報(bào)》）

報(bào)告的“經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況情況說明”部分提到：“2019 年度家電行業(yè)表現(xiàn)良好，公司把握行業(yè)趨勢，憑借品牌、技術(shù)和渠道優(yōu)勢，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定?！钡珡臉I(yè)績來看，格力自身的表現(xiàn)應(yīng)該并不算理想。畢竟，據(jù)了解，在去年初，格力董明珠曾在股東大會(huì)上表示，格力電器有把握實(shí)現(xiàn)每年10%的增長。

另外可以注意的是，有公開信息顯示：去年8月份，董明珠表示，跟雷軍的10億賭約已經(jīng)結(jié)束，結(jié)果大家已經(jīng)知道（小米營收沒有超越格力），10個(gè)億不要了，還想再跟雷軍賭5年。而雷軍隨后也回應(yīng)稱“覺得可以試試。”

與之前的10億賭約類似，延期的這5年看上去仍然是個(gè)“玩笑”，是個(gè)長期獲取關(guān)注的“套路”，不過，這種玩笑，局中人說者有心，局外人聽者有意，且沒人能確定雙方中的一方后續(xù)會(huì)不會(huì)當(dāng)真。2019年度業(yè)績公布是賭約延期后的第一次業(yè)績對(duì)比，不妨對(duì)格力和小米做一下比較。

在格力業(yè)績快報(bào)發(fā)布半個(gè)月前，小米就發(fā)布了《截至2019年12月31日止年度之全年業(yè)績公告》：收入205838.7百萬元人民幣（2058.38億元），同比上升17.7%；毛利 28554.1 百萬元，同比上升28.7%；經(jīng)營利潤11760.2百萬元，同比上升882.9%；除所得稅前利潤12162.6百萬元，同比下降12.7%；年度利潤10102.9百萬元，同比下降25.0%；非國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則計(jì)量經(jīng)調(diào)整凈利潤11532.3百萬元，同比上升34.8%。

（截圖來自《小米集團(tuán) 截至2019年12月31日止年度之全年業(yè)績公告》）

總結(jié)上述兩份報(bào)告，2019年，小米的營收看起來已經(jīng)超越了格力。

這樣的變化，其實(shí)不難理解：

先看格力。多年來，格力的業(yè)務(wù)線布局相對(duì)單一，從以往的業(yè)績數(shù)據(jù)來看，其營收表現(xiàn)主要依賴空調(diào)業(yè)務(wù)，而在2019年，空調(diào)市場在價(jià)格戰(zhàn)盛行、口水戰(zhàn)頻發(fā)、專利戰(zhàn)迭起等的交織下劇烈震蕩，延續(xù)了2018年的下挫態(tài)勢，格力業(yè)績不佳，可以預(yù)見。

格力在去年第四季度開展空調(diào)的“百億大讓利”活動(dòng)，很難說不是受到了業(yè)績壓力的影響。比如，根據(jù)其2019年第三季度財(cái)報(bào)，前三季度，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1550.39億元，同比增長4.26%。其中，第三季度營收577.42億，同比增長僅0.03%；凈利83.67億元，同比增長僅0.66%。如果從“實(shí)現(xiàn)每年10%的增長”的目標(biāo)出發(fā)，格力在第四季度的壓力是很大的。

再看小米。小米的主營業(yè)務(wù)線至少包括智能手機(jī)、IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這三部分，一方面，經(jīng)營壓力得以分?jǐn)偅涣硪环矫?，各業(yè)務(wù)線可以形成互相扶持的氛圍，比如手機(jī)與IoT，比如IoT與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。同時(shí)，與格力主營的空調(diào)相比，小米雖然也偏重硬件，但其產(chǎn)品更傾向于“快消品”。

不過，盡管營收方面小米暫時(shí)超越格力，其未來要做的事還有很多：比如，在展望中，小米提到鞏固AIoT的領(lǐng)先地位，正常來看，智能大家電是必須突破的。實(shí)際上，此前小米也有大規(guī)模進(jìn)入空調(diào)市場的打算。在電視市場取得成績之后，其可能會(huì)在大家電領(lǐng)域更有自信，但空調(diào)要復(fù)制電視的路徑并不輕松。

小米依賴的模式仍是基本保證品質(zhì)前提下的價(jià)格比拼，問題在于，與電視市場不同，格力們作為行業(yè)巨頭，主動(dòng)開啟了新一輪“價(jià)格戰(zhàn)”，這樣的背景下，小米難言競爭力。

而對(duì)格力而言，像小米一樣靠擴(kuò)品來分擔(dān)壓力，同樣不會(huì)輕松。可以看到，格力擴(kuò)品的選擇有不少指向了家電之外，不論是手機(jī)、還是汽車，這些品類雖然有發(fā)展前景，但是對(duì)于格力來說，在這方面并沒有太多的技術(shù)積累，且其品牌勢能也很難影響到這部分市場的主要消費(fèi)者，因此，在這方面的布局一段時(shí)期內(nèi)很難有太大的“回響”。不如從家電擴(kuò)品，再向其它領(lǐng)域延伸。

新五年賭約，小米暫時(shí)“領(lǐng)先”，但還未到中盤，勝負(fù)依舊難料，雖然這大概率是二者間的玩笑，卻也值得關(guān)注，畢竟，無論是格力還是小米，他們的發(fā)展，都是行業(yè)變化的縮影。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：釘科技”）