用10億撬動(dòng)10萬(wàn)億元的醫(yī)療市場(chǎng),成為傳統(tǒng)家電巨頭格力的下一個(gè)目標(biāo)。

實(shí)際上,家電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)趨于飽和,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,利潤(rùn)卻每況愈下,家電制造企業(yè)向醫(yī)療設(shè)備行業(yè)跨界漸成趨勢(shì)。不僅有國(guó)外的飛利浦、西門(mén)子等歐美家電企業(yè)。近年來(lái),國(guó)內(nèi)的海爾、海信、TCL等企業(yè)也開(kāi)始布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè),如今格力也即將加入。

不過(guò),對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō),醫(yī)療市場(chǎng)到底是一片“藍(lán)?！边€是一片“荊棘”,還有待觀察。

跨界醫(yī)療擬投10億元

近日,董明珠在“疫情后中國(guó)制造業(yè)的新方向”論壇上表示,國(guó)家缺少掌握核心科技的醫(yī)療設(shè)備,存在短板。因此格力將在消費(fèi)、工業(yè)兩大板塊的基礎(chǔ)上,新增醫(yī)療板塊,擬投資10億元進(jìn)軍高端醫(yī)療領(lǐng)域。

據(jù)悉,在2月12日,董明珠公開(kāi)透露格力已開(kāi)始制造抗擊疫情的醫(yī)護(hù)產(chǎn)品后的第七天,也就是2月18日,格力便注冊(cè)成立了珠海格健醫(yī)療科技有限公司,該公司由格力電器全資持股,格力電器董事、副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)望靖東出任格健公司董事長(zhǎng)。其經(jīng)營(yíng)范圍包括第II類醫(yī)護(hù)人員防護(hù)用品、紫外線消毒設(shè)備、生理參數(shù)分析測(cè)量設(shè)備、手術(shù)室感染控制用品的設(shè)計(jì)制造和銷售等。

顯然,格力涉足醫(yī)療產(chǎn)業(yè),不僅是為疫情提供急需支援物資的舉措。同時(shí),這也是企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

“為實(shí)現(xiàn)以科技為導(dǎo)向的全球化布局,格力在戰(zhàn)略上其實(shí)有三個(gè)維度,分別是芯片、新能源和健康醫(yī)療?！狈翰┤鹱稍兛偨?jīng)理賈東升介紹說(shuō),這三個(gè)維度分別代表著高科技領(lǐng)域新的資源藍(lán)海。格力在三個(gè)方向上的布局是清晰明確的。

“而在如今這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)將健康醫(yī)療提出來(lái)有一定戰(zhàn)術(shù)性的幫助。”賈東升分析說(shuō),格力涉足醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)該是有長(zhǎng)期考慮,醫(yī)療服務(wù)是人們的長(zhǎng)期剛需,這種需求經(jīng)過(guò)此次疫情將會(huì)越來(lái)越大。

實(shí)際上,相較于其他家電制造龍頭,格力電器在醫(yī)療領(lǐng)域的布局并不早。

早在上世紀(jì)90年代,TCL就成立了TCL醫(yī)療放射技術(shù)(北京)有限公司。2012年,TCL更是攜手私募浩然資本合資成立醫(yī)療集團(tuán)。2004年,海爾曾投資300萬(wàn)涉水醫(yī)藥流通業(yè),成立青島海爾醫(yī)藥有限公司,除此之外,海爾還實(shí)際控制上海海爾醫(yī)療科技有限公司。2014年,海信成立了青島海信醫(yī)療設(shè)備股份有限公司。美的集團(tuán)與廣藥集團(tuán)也于2017年形成合作。

除此之外,國(guó)外消費(fèi)電子企業(yè)掘金醫(yī)療市場(chǎng)更是早有先例可循。美國(guó)GE、荷蘭飛利浦、德國(guó)西門(mén)子等行業(yè)巨頭已經(jīng)深耕醫(yī)療設(shè)備多年,在該領(lǐng)域已有相當(dāng)大的影響力。包括三星也于2013年就收購(gòu)了美國(guó)一家計(jì)算機(jī)斷層掃描(CT)專業(yè)醫(yī)療器械公司,并與加州大學(xué)舊金山分校合作開(kāi)發(fā)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品和云技術(shù)等。

2月份業(yè)績(jī)幾乎為零

家電企業(yè)做跨界的嘗試,很多時(shí)候究其原因都是因?yàn)?“家電的錢(qián)難賺”,家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)充分,市場(chǎng)又趨于飽和,家電廠商要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),利潤(rùn)相當(dāng)微薄。而如今的疫情更是加重了家電企業(yè)的生存壓力。

董明珠用一個(gè)數(shù)字詮釋了如今格力的現(xiàn)狀,她說(shuō):“格力2月份基本上一個(gè)月都沒(méi)有銷售,往年這一個(gè)月就銷售100多億元、200多億元,今年幾乎是‘零’。”

據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,今年一、二月份,空調(diào)行業(yè)線上銷售額同比萎縮24.3%,線下銷售額同比萎縮37.8%。

“相比之下醫(yī)療設(shè)備40%—80%的毛利率的確有很強(qiáng)的吸引力。”有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者透露,圍繞大健康、大衛(wèi)生和大醫(yī)學(xué)的全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有望突破10萬(wàn)億元市場(chǎng)規(guī)模。尤其中國(guó),醫(yī)療器械需求巨大,市場(chǎng)規(guī)模增速遠(yuǎn)高于全球。

據(jù)wind、招商證券的公開(kāi)資料顯示,2001-2018年,我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模上漲至5304億元,年復(fù)合增速22%,遠(yuǎn)好于全球僅3%-5%的增速。

是商機(jī)更是挑戰(zhàn)

希望是有,困難也同樣明顯。事實(shí)上,進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備行業(yè),要突破的不僅是技術(shù)問(wèn)題,還有醫(yī)學(xué)專業(yè)的相關(guān)問(wèn)題。

正如董明珠說(shuō)的那樣:“我不認(rèn)為它是個(gè)商機(jī),我認(rèn)為它是一個(gè)挑戰(zhàn)。”

海信醫(yī)療設(shè)備公司副總經(jīng)理高川也曾表示,醫(yī)療電子行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻很高,如要取得一定收益和市場(chǎng)份額,投入十分巨大。而且,醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)有采購(gòu)體系比較封閉,后來(lái)者進(jìn)入不易。

國(guó)際巨頭長(zhǎng)期建立的技術(shù)壁壘和品牌認(rèn)知是一個(gè)挑戰(zhàn),同時(shí)醫(yī)療設(shè)備的特點(diǎn)是高投入、長(zhǎng)周期、認(rèn)證門(mén)檻高、見(jiàn)效時(shí)間長(zhǎng),需要新進(jìn)入企業(yè)堅(jiān)定、長(zhǎng)期投入。

“我們需要對(duì)格力進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域持冷靜態(tài)度,一味稱頌可能是捧殺。”家電產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵表示,隔行如隔山,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘很高,這是和家電完全不同的領(lǐng)域,原有的經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制,需要長(zhǎng)時(shí)間的探索和實(shí)踐才能擁有一席之地。尤其當(dāng)前的市場(chǎng)已經(jīng)被國(guó)外的強(qiáng)勢(shì)品牌占領(lǐng),那么國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要在質(zhì)量上不低于現(xiàn)有品牌或者走差異化路線,才能取得用戶信任,并形成持續(xù)采購(gòu)。

“雖然中國(guó)的家電企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)的確缺乏相關(guān)的技術(shù)、人才、專利以及行業(yè)積累等。但是我仍然對(duì)他們的醫(yī)療情結(jié)飽含期待?！辟Z東升強(qiáng)調(diào),中國(guó)的家電企業(yè)一向習(xí)慣于扎扎實(shí)實(shí)地經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng),這些都是很好的先天條件。將成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比優(yōu)勢(shì)用于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是有望得到迅速發(fā)展的。而格力作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的制造企業(yè)有很強(qiáng)的生產(chǎn)的基礎(chǔ)以及技術(shù)研發(fā)實(shí)力,如果跨界到醫(yī)療市場(chǎng),還是有一定優(yōu)勢(shì)的。