【綜合消息】6月21日，騰訊發(fā)布公告稱(chēng)，經(jīng)與芬蘭手游開(kāi)發(fā)商Supercell協(xié)商后，收購(gòu)Supercell 84.3%的股權(quán)，該交易金額預(yù)計(jì)為86億美元。無(wú)疑，這將會(huì)是騰訊至今為止最大手筆的一次海外投資。而這筆收購(gòu)費(fèi)用將超過(guò)騰訊當(dāng)年買(mǎi)下《戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器》開(kāi)發(fā)商Epic和《英雄聯(lián)盟》開(kāi)發(fā)商Riot花費(fèi)的總和。

與Epic、Riot這些傳統(tǒng)游戲行業(yè)老江湖相比，Supercell是個(gè)成立僅僅只有6年、員工總數(shù)不超過(guò)200人的新興手游公司。它究竟有什么魔力，讓企鵝帝國(guó)不惜借40億美元巨款，也一定要買(mǎi)下呢？

Supercell是當(dāng)下全球最值錢(qián)的手游廠商之一

從容的創(chuàng)業(yè)者

Supercell創(chuàng)立于2010年夏天的芬蘭，那時(shí)候它還處于只有6名員工、辦公場(chǎng)地不足30平方米的窘迫狀態(tài)。根據(jù)幾位創(chuàng)始人的回憶，當(dāng)時(shí)他們的辦公桌都是從廢品回收站撿來(lái)的，而公司CEO?？?潘納寧則隨便找了個(gè)紙箱子湊合當(dāng)辦公桌用。聽(tīng)到這里，你或許以為這又是個(gè)勵(lì)志的“車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)”式故事——然而實(shí)際情況并非如此。

潘納寧把紙箱當(dāng)成桌子辦公

首先Supercell的幾位創(chuàng)始人都不是初出茅廬的年輕小伙子，而是已經(jīng)在游戲開(kāi)發(fā)行業(yè)縱橫了數(shù)十年的王牌程序員和頂級(jí)設(shè)計(jì)師。他們的CEO潘納寧早在1999的時(shí)候就已經(jīng)創(chuàng)辦了一家專(zhuān)門(mén)為諾基亞手機(jī)開(kāi)發(fā)游戲的公司，雖然后來(lái)該公司被收購(gòu)，但潘納寧本人卻成為了母公司在整個(gè)歐洲地區(qū)的總負(fù)責(zé)人——直到2010年的時(shí)候他決定自己?jiǎn)胃伞?/span>

其次，雖然在大多數(shù)國(guó)人印象中芬蘭是個(gè)超過(guò)三分之一國(guó)土都在北極圈內(nèi)的偏遠(yuǎn)國(guó)度，但它其實(shí)有著全歐洲公認(rèn)最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。芬蘭設(shè)立了名為T(mén)ekes的國(guó)家機(jī)構(gòu)，它會(huì)向創(chuàng)業(yè)公司提供啟動(dòng)資金，利息方面則僅象征性地收1%。而且就算初創(chuàng)企業(yè)破產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)者也不需要向國(guó)家歸還這筆錢(qián)。Supercell在成立之初也受到了芬蘭政府的全力資助，在資金方面的壓力其實(shí)不大。

即使是全盛時(shí)期的諾基亞，遇到風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目時(shí)也會(huì)向芬蘭政府尋求資金援助。但作為交換，諾基亞需要向芬蘭其他科技企業(yè)提供一些前沿技術(shù)

最重要的一點(diǎn)在于芬蘭有著“從搖籃到墳?zāi)埂笔降纳鐣?huì)福利體系，就算是無(wú)業(yè)游民，光是領(lǐng)取社會(huì)救濟(jì)金也能過(guò)上體面的生活。因此幾乎沒(méi)有生存壓力的芬蘭人敢于去做風(fēng)險(xiǎn)大的嘗試，芬蘭的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)氛圍也因此非常濃郁。而本來(lái)就是頂級(jí)人才的Supercell創(chuàng)始人們更是從容自若——他們并不需要通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)證明自己的價(jià)值或者贏取財(cái)富自由，他們創(chuàng)業(yè)更多地是為了做自己喜歡的事情而已。

芬蘭人從幼兒園到大學(xué)的教育都是免費(fèi)的，而且每個(gè)人在滿18歲之前每個(gè)月還可以從國(guó)家那里領(lǐng)100歐元的零花錢(qián)。

Supercell的創(chuàng)始人們蝸居在30平米的地方辦公并不是因?yàn)樽獠黄鸷玫膱?chǎng)地，去廢品回收站撿辦公桌更不是因?yàn)橘I(mǎi)不起桌子——作為創(chuàng)業(yè)者，他們更愿意把錢(qián)用在更有價(jià)值的地方。這反映出的并不是創(chuàng)業(yè)初期的窘迫，而是一種隨遇而安的從容和淡定。如果要用一句話來(lái)形容Supercell的創(chuàng)業(yè)之路，那就是一群靠譜的游戲行業(yè)頂級(jí)人才，在得天獨(dú)厚的環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng)意的故事。

移動(dòng)優(yōu)先

Supercell的幾位創(chuàng)始人都是《魔獸世界》的忠實(shí)玩家，他們有著強(qiáng)烈的愿望創(chuàng)造出不但能風(fēng)靡全球，還會(huì)讓人玩兒上好幾年的游戲。然而在缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)初期，他們誰(shuí)也不知道具體應(yīng)該怎么做，早期的Supercell也因此犯了一些在現(xiàn)在看來(lái)很愚蠢的錯(cuò)誤。

2010年恰逢社交類(lèi)游戲的黃金時(shí)期，F(xiàn)acebook上的網(wǎng)頁(yè)游戲在全球范圍內(nèi)受到了熱烈追捧，開(kāi)發(fā)這些游戲的公司也因此大發(fā)橫財(cái)，紛紛變成了身價(jià)數(shù)億美金的土豪。Supercell決定緊跟這一潮流開(kāi)發(fā)網(wǎng)頁(yè)游戲，而游戲類(lèi)型方面則選擇了和《魔獸世界》一樣的MMORPG，因?yàn)榕思{寧覺(jué)得這種類(lèi)型的游戲往往都會(huì)有更長(zhǎng)的生命周期。

Facebook上的頁(yè)游在2010年的時(shí)候異?；鸨?，這也讓不少頁(yè)游廠商賺得盆滿缽滿

經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的開(kāi)發(fā)，Supercell的第一款頁(yè)游《Gunshine》終于完成并開(kāi)啟了公測(cè)。雖然這款游戲在剛開(kāi)始的時(shí)候表現(xiàn)還不錯(cuò)，月活躍用戶一度達(dá)到了50萬(wàn)，但是短短幾個(gè)月后形勢(shì)就開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下。大多數(shù)玩家都對(duì)該游戲復(fù)雜的玩法表現(xiàn)出了厭倦，玩家數(shù)量也出現(xiàn)了大幅下滑。

潘納寧對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行了深刻反思。他覺(jué)得作為MMORPG的《Gunshine》可能過(guò)于重度了，在生活節(jié)奏越來(lái)越快的現(xiàn)代社會(huì)，需要花掉大塊時(shí)間的重度游戲其實(shí)很難獲得廣闊的市場(chǎng)。他覺(jué)得Supercell需要開(kāi)發(fā)出既能夠吸引人們長(zhǎng)期游玩，又不會(huì)花掉人們大塊時(shí)間的作品。這雖然聽(tīng)起來(lái)非常矛盾，但是蘋(píng)果公司于2010年發(fā)明的一個(gè)小玩意兒讓他看到了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的可能性。

Supercell開(kāi)發(fā)的《Gunshine》是一款科幻題材的MMORPG

那個(gè)小玩意兒就是iPad，當(dāng)時(shí)Supercell為了研究將自己的網(wǎng)頁(yè)游戲移植到移動(dòng)平臺(tái)的可能性，也訂購(gòu)了幾臺(tái)。當(dāng)這塊蘋(píng)果公司發(fā)明的大玻璃抵達(dá)Supercell的辦公室后，所有人都像是著了魔一樣被吸引住了。尤其是潘納寧，他認(rèn)為以iPad為代表的移動(dòng)觸屏設(shè)備簡(jiǎn)直就是為理想而生的最佳游戲平臺(tái)。幾位Supercell創(chuàng)始人很快就決定要做移動(dòng)游戲，并確立了“移動(dòng)優(yōu)先”的公司戰(zhàn)略。而這正是這家公司騰飛的起點(diǎn)。

初代iPad發(fā)布于2010年

稱(chēng)雄世界的四款游戲

Supercell完成的第一款手游叫做《卡通農(nóng)場(chǎng)（Hay Day）》，這是一款完全針對(duì)手機(jī)和平板的觸屏特性而設(shè)計(jì)的模擬經(jīng)營(yíng)類(lèi)游戲。此外考慮到移動(dòng)平臺(tái)在社交功能方面有著天然優(yōu)勢(shì)，Supercell還首創(chuàng)性地設(shè)計(jì)了一個(gè)即時(shí)交易系統(tǒng)。如此一來(lái)玩家與玩家之間便可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地自由交易了。這款游戲于2012年6月21日在全球范圍內(nèi)上線，所有的Supercell開(kāi)發(fā)人員恐怕都不會(huì)忘記那個(gè)日期。

Supercell的第一款手游《卡通農(nóng)場(chǎng)》是個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)類(lèi)游戲

當(dāng)時(shí)Supercell的員工幾乎全是開(kāi)發(fā)人員，沒(méi)有一個(gè)游戲客服。包括CEO潘納寧在內(nèi)，沒(méi)人預(yù)料到他們開(kāi)發(fā)的第一款手游就會(huì)受歡迎到需要一個(gè)客服團(tuán)隊(duì)才能忙得過(guò)來(lái)的地步！游戲上線當(dāng)天恰逢芬蘭最重要的傳統(tǒng)節(jié)日仲夏節(jié)，那一天幾乎所有的芬蘭人都開(kāi)著車(chē)跑去了鄉(xiāng)下參加節(jié)日聚會(huì)，然后在狂歡中喝得爛醉如泥——而Supercell的全體員工卻在那一天集體加班，臨時(shí)充當(dāng)起了客服。

仲夏節(jié)是芬蘭最重要的傳統(tǒng)節(jié)日，那一天芬蘭人們喜歡跑到荒郊野外圍繞著篝火進(jìn)行狂歡。

和《Gunshine》曇花一現(xiàn)式的表現(xiàn)不同的是，《卡通農(nóng)場(chǎng)》出現(xiàn)了長(zhǎng)熱現(xiàn)象。它不但在上線首日取得了不俗的成績(jī)，隨著時(shí)間推移，玩家群體不但沒(méi)有減少，反而是越來(lái)越多。潘納寧總算確信自己做出了理想中的游戲，更讓他驚喜萬(wàn)分的是，《卡通農(nóng)場(chǎng)》的成功和他們推出的第二款作品相比，簡(jiǎn)直就是小巫見(jiàn)大巫。那款新作就是風(fēng)靡全球的《部落沖突（COC）》。

Supercell并沒(méi)有投入巨額費(fèi)用對(duì)COC進(jìn)行宣傳，但《部落沖突》卻憑過(guò)硬的質(zhì)量積攢了越來(lái)越好的口碑，玩家數(shù)量也在這個(gè)過(guò)程中穩(wěn)步增長(zhǎng)。游戲上線3個(gè)月后，《部落沖突》一舉登上了美國(guó)APP Store排行榜榜首。游戲上線半年后，地球上幾乎所有國(guó)家的APP Store排行榜前十名當(dāng)中都有COC的身影。這款游戲的成功在游戲界掀起了軒然大波，世界各地的開(kāi)發(fā)商都開(kāi)始爭(zhēng)相模仿《部落沖突》的玩法，最后還形成了“COC Like”這種全新的游戲類(lèi)型。

《部落沖突》創(chuàng)造了一個(gè)手游神話

在《部落沖突》取得成功后，Supercell呈現(xiàn)出了蒸蒸日上的繁榮狀態(tài)。雖然在此之后的4年內(nèi)Supercell只推出了《海島奇兵》和《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》兩款游戲，但每一款都是精品中的精品，Supercell也因此獲得了“手游界暴雪”的美稱(chēng)。如今Supercell的游戲玩家數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了1億，和Supercell游戲相關(guān)的社區(qū)數(shù)量比全歐洲的家庭都多。不論是玩家、創(chuàng)業(yè)者還是投資人都對(duì)這種成功感到羨慕與好奇：“為什么Supercell推出的每一款游戲都能變成爆款？”

《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》為手游帶來(lái)了一陣電競(jìng)熱潮

然而需要注意的是，在這4部光鮮四溢的作品背后躺著另外14款游戲的尸體。潘納寧有一次在接受媒體采訪時(shí)談到：“Supercell的成功既沒(méi)有秘訣，也沒(méi)有捷徑，每一次成功的背后都是不計(jì)其數(shù)的失敗和淘汰?！?/span>

失敗是一種常態(tài)

Supercell早在創(chuàng)業(yè)之初就深諳“失敗會(huì)比成功更頻繁”的道理。但是第一次下毒手砍掉自己的游戲并不是一件輕松的事。在Supercell作出“移動(dòng)優(yōu)先”的戰(zhàn)略布局，并決定全面轉(zhuǎn)向手游開(kāi)發(fā)的時(shí)候，他們其實(shí)還有一個(gè)內(nèi)部代號(hào)為“Magic”的頁(yè)游項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)“Magic”在完成度上已經(jīng)非常高了，而且游戲品質(zhì)也比《Gunshine》高好幾個(gè)檔次，如果堅(jiān)持推出上線，就算無(wú)法打造成爆款，也很有可能會(huì)為Supercell帶來(lái)可觀的收益。

更何況在2011年的時(shí)候，移動(dòng)化趨勢(shì)雖然已經(jīng)初見(jiàn)端倪，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像今天這么明顯。就當(dāng)時(shí)的情況來(lái)看，放棄已經(jīng)比較成熟的頁(yè)游項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而全力去開(kāi)發(fā)陌生的手游，對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一場(chǎng)押上全部身家的豪賭?？蒘upercell還是瀟灑地走上了賭桌，然后賭贏了。

這是一款在各方面表現(xiàn)都很完美的手游，但是因?yàn)楣珳y(cè)時(shí)用戶數(shù)量沒(méi)達(dá)到預(yù)期，Supercell還是果斷砍掉了。

有趣的是，原先Magic頁(yè)游項(xiàng)目的那幾個(gè)人，在項(xiàng)目停止后負(fù)責(zé)的新項(xiàng)目正是《部落沖突》。假如當(dāng)初Supercell沒(méi)有作出如此冒險(xiǎn)的抉擇，如今還能否取得令世界矚目的成功，就是個(gè)未知數(shù)了。

經(jīng)歷了這件事后，Supercell學(xué)會(huì)了一個(gè)道理，那就是達(dá)不到要求的產(chǎn)品要果斷淘汰，而且越早越好。無(wú)法成為長(zhǎng)線產(chǎn)品？砍！玩法過(guò)于復(fù)雜？砍！設(shè)計(jì)上一切都很完美，但公測(cè)玩家數(shù)量沒(méi)達(dá)到預(yù)期？還是砍！而且Supercell每次砍掉自己的項(xiàng)目后，都會(huì)把全體員工召集在一起，開(kāi)香檳進(jìn)行慶?！谒麄兛磥?lái)，每一次失敗都是學(xué)習(xí)新東西的好機(jī)會(huì)，而這其實(shí)是一件值得高興的事。

Supercell的員工們聚在一起開(kāi)香檳慶祝項(xiàng)目失敗，每個(gè)人臉上都洋溢著燦爛的笑容

值得一提的是，Supercell這么做并不是一種任性，它的公司架構(gòu)本來(lái)就適合這么干。從2012年開(kāi)始，Supercell就已經(jīng)有了多個(gè)由5-6人組成開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，所有的團(tuán)隊(duì)都會(huì)各自負(fù)責(zé)一個(gè)獨(dú)立的手游項(xiàng)目。如此一來(lái)Supercell就可以同時(shí)推動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目，就算不得不淘汰大多數(shù)產(chǎn)品，最終總能剩下一兩款精品游戲。

“如果Supercell有一段時(shí)間砍掉的游戲太少，那么我就會(huì)感到緊張。因?yàn)檫@意味著我們最近的決策越來(lái)越保守了——而這對(duì)一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是一件好事。”在潘納寧看來(lái)，一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)如果失敗得太少，才是它最大的失敗。

未來(lái)300年發(fā)展藍(lán)圖

隨著公司變得越來(lái)越強(qiáng)大，Supercell把目光投向了全球。如今地球上的移動(dòng)游戲玩家已經(jīng)超過(guò)了十億，以此為契機(jī)Supercell完全有可能超越傳統(tǒng)游戲界的前輩，成為地球上玩家受眾最廣的游戲公司。

潘納寧在他的一篇博客里寫(xiě)道：“我們的愿望就是建立一家在全世界范圍內(nèi)，包括中國(guó)、日本、韓國(guó)都能站穩(wěn)腳跟的國(guó)際化公司。這樣一來(lái)全世界的人們?cè)?0年后回顧往昔時(shí)都會(huì)談?wù)摰轿覀儸F(xiàn)在開(kāi)發(fā)的游戲，討論它們對(duì)生活的影響——正如今天的暴雪和任天堂一樣?！睘榇?，Supercell先后在東京、首爾和北京開(kāi)設(shè)了工作室。

Supercell開(kāi)始越來(lái)越重視全球化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，它的員工來(lái)自于三十多個(gè)不同的國(guó)家。但是和育碧、EA這些擁有上萬(wàn)員工的廠商相比，Supercell卻更希望讓自己保持較小的規(guī)模。Supercell認(rèn)為團(tuán)隊(duì)越大，辦公程序就越復(fù)雜，官僚主義也就越容易滋生——而這些都是扼殺員工創(chuàng)造力的罪惡之源。雖然大團(tuán)隊(duì)也有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)Supercell這種需要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的公司來(lái)說(shuō)，只有充分激發(fā)每一個(gè)員工的熱情和創(chuàng)造力，才能獲得最佳的效果。

2013年潘納寧做出了將Supercell大部分股份賣(mài)給日本軟銀的決定。這么做一方面是為了充分利用軟銀的資源，推動(dòng)自己的國(guó)際化，但更重要的原因則是軟銀承諾會(huì)給Supercell提供良好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展環(huán)境。在談判時(shí)，軟銀創(chuàng)始人孫正義為Supercell詳細(xì)描繪了未來(lái)300年的美好發(fā)展前景。潘納寧聽(tīng)得如癡如醉，并堅(jiān)定了和軟銀深入合作下去的決心。

日本軟銀在2013年的時(shí)候收購(gòu)了Supercell股份的51%，后來(lái)又將這一比例提高到了73%。

然而兩家公司的合作僅僅持續(xù)了3年，“300年發(fā)展計(jì)劃”才剛完成1%，軟銀就動(dòng)起了把Supercell轉(zhuǎn)賣(mài)給騰訊的念頭。如果這次交易成功，但愿Supercell能在接下來(lái)的297年里，在騰訊的呵護(hù)下繼續(xù)欣欣向榮地發(fā)展。

（來(lái)源：游民星空）