突如其來的疫情仍在持續(xù),防疫物資也變得緊張。在這樣的背景下,眾多企業(yè)打通海外渠道,擴大國際采購滿足國內(nèi)需求。作為國內(nèi)大型跨國企業(yè)的長虹控股正是其中代表,近期以來充分發(fā)揮全球布局優(yōu)勢,快速調(diào)動全球資源,緊急采購國內(nèi)緊缺醫(yī)療物資。

2月7日,長虹控股從海外采購的第二批緊缺醫(yī)療物資從印尼空運抵川,包括200萬個口罩以及防護服、防護鏡、電子測溫計等。長虹控股連夜清關(guān)、裝車,2月7日以最快的速度運往湖北荊州、四川綿陽等防疫一線。在極短的時間內(nèi),長虹已經(jīng)在全球范圍采購500多萬口罩等醫(yī)療物資。

“能在這么短的時間采購如此量的緊缺物資,既是長虹這樣企業(yè)的責任擔當,更是其全球化運營能力的體現(xiàn)?！狈治鋈耸恐赋?在國家面臨突發(fā)事件時,企業(yè),尤其是有影響力的大企業(yè)應該行動起來,反哺社會。

長虹控股公司董事長趙勇表示:“保障社會,就是保障企業(yè)自身發(fā)展?！币咔楫斍?將企業(yè)命運融入國家命運,體現(xiàn)著長虹的格局觀和大局意識。

全球采購馳援防疫一線

“疫情就是命令”,物資刻不容緩。1月25日,長虹控股總部發(fā)出動員令,并委托海外分支機構(gòu)采購緊缺醫(yī)療物資,全球長虹人的戰(zhàn)“疫”全面開啟,無數(shù)遠方游子也將自己更緊密地與遙遠的祖國連在一起?！罢僦磥?、來之能戰(zhàn)”,成功軍轉(zhuǎn)民的長虹依舊保持著過硬的“戰(zhàn)斗素質(zhì)”。

不過,歐洲長虹一開始就面臨了不小挑戰(zhàn),捷克藥店無貨,德國、法國藥店限購,不是貨源被鎖定,就是渠道囤貨待漲。更多的員工被發(fā)動起來,員工都被分配一到兩個歐盟國家尋找貨源, DHL、Dachser、DPD、卡車,所有可用物流方案齊上,員工、司機自己動手裝車,終于合計采購N95口罩10.9萬只、普通醫(yī)用口罩1萬只、護目鏡3000個、防護手套8.4萬雙、防護服500套,并在國內(nèi)某航空公司的支援下陸續(xù)發(fā)運。

南亞,巴基斯坦子公司1月26日中午12:00 ,確認采購到第一批8萬只醫(yī)用口罩;1月26日晚21:00采購到第二批20萬只口罩;1月27日,采購口罩20萬只;1月28日,采購口罩20萬只;1月29日,采購口罩20萬只。克服物流不暢等挑戰(zhàn),終于將不得不積壓幾天的應急物資發(fā)運回國。

東南亞,印度尼西亞子公司,所有印尼員工早出晚歸,跑遍當?shù)氐拿總€藥店、每個超市,買下哪怕最后幾十個口罩,積少成多,在中印雙方員工的共同努力、全力奮戰(zhàn)下,通過線上線下渠道、上街掃貨、廠家直接下單等多種形式,共籌集醫(yī)用口罩上百萬只,防護服、體溫計、醫(yī)用防護鏡若干,并及時通過航空公司運回國內(nèi)。

中東,外籍員工也爆發(fā)出了驚人的能量,上午拿到救援物資,下午就發(fā)出,2月1日,承載著四萬五千只口罩的航班最終順利抵達廣州,交出了第一份答卷。中東子公司已合計采購口罩19.5萬只,護目鏡1500個。

在西班牙,長虹華意壓縮機巴塞羅那有限公司全員齊心協(xié)力尋找防疫貨源,在2月3日終于成功采購到位FFP2醫(yī)用口罩、醫(yī)用防護服等共計1.16萬件、逾900公斤國內(nèi)急需的醫(yī)療物資。由于中歐航班大幅減少而且艙位異常緊缺,巴塞羅那公司爭分奪秒落實航班,在長虹總部、四川航空、綿陽市應急指揮部等的關(guān)心和幫助下,于歐洲時間2月5日下午五點送達意大利羅馬機場指定倉庫,并在2月6日上午11:10搭乘川航3U608號專線航班火速運往國內(nèi)。

能夠快速調(diào)動全球資源馳援國內(nèi)防疫一線,得益于長虹深入的全球化布局:通過海外并購、獨資建廠、合資建廠等方式,長虹積極響應國家“一帶一路”倡議號召,長虹已在海外建立14個子公司、3個研發(fā)中心和7個代表處,產(chǎn)品及業(yè)務已覆蓋160余個國家和地區(qū)。

在印尼、巴基斯坦、緬甸、菲律賓、捷克等國家已成為最具影響力的中國品牌之一,在法國、德國、阿聯(lián)酋、沙特等國家均進入了主流連鎖渠道,受到越來越多當?shù)叵M者的喜愛。同時,長虹在歐洲地區(qū)有較深的技術(shù)布局。位于捷克寧布爾克市的長虹歐洲電器有限公司,是目前中國在捷克已建成的規(guī)模最大的制造型企業(yè)。長虹華意旗下的巴塞羅那公司,精耕商用壓縮機領(lǐng)域,經(jīng)過近幾年的發(fā)展,已經(jīng)躍升為全球第二。目前,長虹在歐洲已經(jīng)實現(xiàn)了黑白大家電的較完整的技術(shù)和生產(chǎn)布局。以捷克、西班牙為“橋頭堡”,長虹可以迅速將智能新品推向歐洲市場。

長虹的品牌包容,也讓海外員工能夠充分融入,這在當前的戰(zhàn)“疫”行動中已經(jīng)有充分體現(xiàn)。都說家電業(yè)如履薄冰,長虹在世界品牌五百強中卻持續(xù)實現(xiàn)排位上升,經(jīng)由全球視野和全球布局實現(xiàn)的全球化的研發(fā)、生產(chǎn)、運營等的能力便是其中關(guān)鍵。

時刻牢記實業(yè)報國責任

長虹有全球視野,更有中國視角。用全球化的資源調(diào)配能力應急響應國內(nèi)防疫一線,就是最好的注腳。

從軍工立業(yè),發(fā)展家電業(yè),到成為中國家電業(yè)在全球市場的代表,再到擁抱時代以技術(shù)創(chuàng)新勇立“AI+IoT”潮頭,長虹始終沒有忘記,自己的成長伴隨著祖國富強與民族復興,自身的成功更益于偉大的時代與國內(nèi)用戶的支持。

作為伴隨新中國走過60年的企業(yè),當下的疫情并不是長虹與祖國一起面對的第一只“黑天鵝”:

2003年,非典“突襲”。當年7月,《四川日報》以“長虹出口帶活綿陽車站”為題的報道中提到:“上半年,綿陽車站克服非典帶來的影響 ,利用長虹外貿(mào)出口的高峰時期,實現(xiàn)了路企雙贏。”

2008年,汶川強震。位于四川重災區(qū)綿陽的長虹,在地震后,將二期集資房的房基地貢獻給了幸存下來的一千四百名北川師生。地震后,長虹一直北川中學保持長久地聯(lián)系,各個分公司、各個部門與北川中學建起聯(lián)系班,幫助北川中學學生進行心理重建。

當然,在更多時候,長虹是在踐行一家企業(yè)“實業(yè)報國”的責任。

20世紀80年代,長虹抓住國家“保軍轉(zhuǎn)民”的發(fā)展機遇,通過技術(shù)的引進、消化、融合創(chuàng)新,逐步實現(xiàn)從軍工企業(yè)向國際知名彩電企業(yè)的轉(zhuǎn)型。與海爾、格力等后來知名的企業(yè)一道,致力于改變國內(nèi)家電“一窮二白”,外資品牌“獨占”市場的局面

90年代,長虹率先在國內(nèi)掌握機芯技術(shù)、多功能遙控、超直角平面大屏幕、高音質(zhì)、高畫質(zhì)和數(shù)字化高清晰度等彩電核心技術(shù),確保了產(chǎn)品功能和性能在業(yè)內(nèi)做到持續(xù)領(lǐng)先,同時也促使大屏幕電視在國內(nèi)普及規(guī)模擴大,推動了當時中國彩電行業(yè)的技術(shù)革新。

而在當下,長虹擁抱時代與未來,將AI+IoT已經(jīng)是作為既定方略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,AI方面,已經(jīng)將能力賦予了包括電視、冰箱、空調(diào)等關(guān)鍵大家電在內(nèi)的全品類,IoT方面,則是著力產(chǎn)品間有效的聯(lián)動,讓用戶真實感知由此帶來的舒適和便利。

將二者結(jié)合,長虹一方面,通過AI賦能實現(xiàn)設備的互聯(lián)互通打通家庭生活的各個場景;另一方面,以IoT打通了“人”、“設備”、“電商”服務及健康管理等,搭建起全品類、全場景的“產(chǎn)品+服務”的生態(tài)運營模式,真實落地智能家居,讓用戶實際感知美好生活。

可以說,將企業(yè)與祖國作為命運共同體的精神內(nèi)核,正是此次全力支援防疫一線的源動力,也是長虹一直以來不懈努力的源動力。

奧斯特洛夫斯基說:“要永遠覺得祖國的土地是穩(wěn)固地在你腳下。”對個人如是,對企業(yè)同樣如是。只有將企業(yè)發(fā)展與民族振興緊密結(jié)合,將企業(yè)價值融入國家前途,國家才能在時代的大潮中劈波斬浪,個人才能持續(xù)創(chuàng)造卓越,基業(yè)長青。這樣的理念,已經(jīng)烙印在了長虹的企業(yè)基因中。

與國同行,長虹,行者無疆。