【綜合消息】編者按：市場發(fā)生變化后，當(dāng)前最領(lǐng)先的公司如何尋找未來是永恒的問題。最近遇到這個(gè)問題的是蘋果，iPhone沒法越賣越多了。

我們能看到蘋果在進(jìn)行一系列探索，尋找未來：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、智能手表、汽車。

蘋果是一家偉大的公司，通過個(gè)人電腦和智能手機(jī)兩次改變了世界。但今天它需要面對(duì)的轉(zhuǎn)變，此前鮮有成功的例子。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及結(jié)束，其它領(lǐng)先者也將遇到類似的挑戰(zhàn)。蘋果的探索將是借鑒。我們將通過三篇系列報(bào)道關(guān)注蘋果的嘗試，這是第二篇。

“你拍什么？”在硅谷圣何塞機(jī)場邊上的一片荒地里，一位套著反光背心的施工人員向我喊道。

“我聽說這是蘋果公司的施工工地，想看一下。”我答道，然后又問了一句，“所以，這是蘋果的新園區(qū)嗎？”

“我不能告訴你，請(qǐng)立刻離開。”這是我最后得到的回復(fù)。

我在這塊代號(hào)“宙斯”的新區(qū)遇到的人基本都是這樣的謹(jǐn)慎。如果說我之前對(duì)蘋果公司的保密意識(shí)還有一絲疑問，看到施工隊(duì)的警惕也消除了。

我正在拍照所謂“園區(qū)”還在建設(shè)初期，到處是雜草和滿布建筑廢料的荒地。

“宙斯”園區(qū)一側(cè)，雜草高度差不多有1.5米。

不過這塊53個(gè)足球場大小的地是干什么的，并不存在疑問。根據(jù)硅谷當(dāng)?shù)孛襟wBiz Journals獲得的市政文件，蘋果在2015年買下了這塊38公頃大的土地，取名“宙斯”。

除了“宙斯”，蘋果公司最近在附近還拿了一系列新地，其中多個(gè)項(xiàng)目的名字也都是諸如“雅典娜”、“美杜莎”等希臘神祗的名字。

這些地和蘋果著名的“飛船”型新總部有一定距離。

近期傳出的蘋果新項(xiàng)目中最大的就是汽車，《華爾街日?qǐng)?bào)》曾披露說蘋果的汽車項(xiàng)目代號(hào)“泰坦”——同樣源自希臘神話，指代宙斯、雅典娜、美杜莎等神祗。

“宙斯”園區(qū)地圖，紅色部分據(jù)稱也可能被蘋果買下，加在一起總共58公頃。好奇心日?qǐng)?bào)制作

蘋果為汽車項(xiàng)目拿了8塊地

宙斯園區(qū)距離硅谷南部圣何塞市中心十幾分鐘車程。我打車到了圣何塞北部的Charcot大道，這就是“宙斯”園區(qū)的最南端。

一下車，注意力一下子被長長的綠色圍欄和巨大的“H”字牌子吸引住了。

Holder Construction是美國一個(gè)成立了半個(gè)世紀(jì)的老牌建筑公司，早先曾幫蘋果建過數(shù)據(jù)中心，據(jù)稱也是蘋果“太空船”園區(qū)的的工程負(fù)責(zé)公司。

往馬路對(duì)面看也是一片正在重建的建筑工地，有一些零星起重機(jī)和建筑廢料，圍欄上同樣寫上了Holder的名字。工地附近立了一塊圣何塞的政府公告，稱一個(gè)房地產(chǎn)公司Dean Rubinson Partners正在使用這片土地。

早前有報(bào)道指蘋果通過部分租賃的方式來使用圣何塞的園區(qū)，可能就是通過這個(gè)開發(fā)商了。

我順著從東南向西北貫穿整個(gè)“宙斯”園區(qū)的Orchard Parkway 走了過去。附近的地原本屬于芯片公司Atmel，不過現(xiàn)在都已經(jīng)圍閉了。

Atmel Way 上廢棄圍閉的辦公室大樓

附近的荒地上立著一塊政府公告牌，上面很明確寫明了蘋果公司正在征用這片土地，盡管現(xiàn)場還沒有任何施工痕跡。

僅步行從 Orchard Parkway 橫穿“宙斯”園區(qū)，需要近 30 分鐘。這個(gè)時(shí)間你可以繞蘋果目前的總部，1 Infinite Loop 走兩圈。

整個(gè)“宙斯”園區(qū)足足有 38 公頃，也就是 53 個(gè)足球場那么大。要是加上周圍很可能被蘋果買下的兩個(gè)閑置地塊，整個(gè)地區(qū)的面積將達(dá)到 58 公頃。

而這還只是“宙斯”，目前曝光的蘋果園區(qū)已經(jīng)有八塊，其它七塊的名字大多也和希臘神話有關(guān)，包括瑞亞（Rhea，宙斯的母親）、雅典娜（Athena，宙斯的女兒）、飛馬（Pegasus）、美杜莎（Medusa，有石化能力的怪物）。

分布在整個(gè)硅谷地區(qū)的蘋果“泰坦”項(xiàng)目園區(qū)，“宙斯“在最右側(cè)中間。AboveAvalon.com 制作

對(duì)于一個(gè)新進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)的公司來說，蘋果這這投入實(shí)在是不小。相比之下，特斯拉公司的辦公園區(qū)只有 5 公頃而已。

如果只是辦公用地，蘋果新買下的土地未免太大了一點(diǎn)，塞十萬人都?jí)蛄?。不過如果和汽車研發(fā)、生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)施對(duì)比，這些土地的面積就合理很多。

比如豐田在豐田市的主要研發(fā)機(jī)構(gòu)面積大約為 50 公頃，內(nèi)部包含一條測試跑道。

豐田研發(fā)中心、特斯拉工廠、蘋果“宙斯園區(qū)”對(duì)比，同比例

特斯拉是從技術(shù)切入造車的一個(gè)典型例子，它位于加州帕羅奧圖的辦公園區(qū)大約只有 5 公頃。但位于加州佛里蒙特的組裝廠面積則高達(dá) 110 公頃，蘋果新地塊是它的一半左右。

曾是豐田工廠，年產(chǎn)量高達(dá) 50 萬輛的特斯拉佛里蒙特廠區(qū)至今還沒有被特斯拉發(fā)揮出完全的產(chǎn)能——特斯拉去年的產(chǎn)量不到 6 萬。目前當(dāng)?shù)睾艽笠黄娣e是閑置的停車場和火車卸貨場。這個(gè)廠區(qū)原來的年產(chǎn)量高達(dá) 50 萬輛。

特斯拉佛里蒙特的廠區(qū)同樣包含一條測試跑道，這對(duì)于一家汽車企業(yè)來說是必備的：無論你造什么車，都需要在路面上跑。

而“宙斯”的位置靠近圣何塞國際機(jī)場，不存在噪音擾民的問題。甚至還可以避免無人機(jī)來偷窺，美國所有機(jī)場附近都是無人機(jī)禁飛區(qū)。

蘋果準(zhǔn)備的遠(yuǎn)不止是地皮

摩根·士丹利的報(bào)告顯示，蘋果從 2013 年到 2015 年增加的研發(fā)資金高達(dá) 47 億美元。

摩根·士丹利制作的蘋果年度研發(fā)預(yù)算增長圖。

相比之下，蘋果從 2004 到 2006 年研發(fā) iPhone 期間新增的研發(fā)資金大約只有 2 億美元；iPad 籌備期間新增 6 億美元；手表和新的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)多了 20 億美元。

這些加在一起都不及最近三年的增幅大。雖然蘋果的產(chǎn)品線比十年前大了很多。但很多蘋果的硬件產(chǎn)品都不會(huì)每年大升級(jí)，iPhone 兩年才大改一次，iPad 和 Mac 間隔更長。

新增的 47 億美元即便只有一半用在汽車項(xiàng)目，相對(duì)于電動(dòng)車來說也是天文數(shù)字，高于特斯拉 4.44 億美元的研發(fā)投入，也超過了全球前 14 大傳統(tǒng)車企電動(dòng)車研發(fā)投入之和。

除了錢還有人，蘋果這幾年從其它車企挖了很多負(fù)責(zé)技術(shù)的高管。

前奔馳研發(fā)部門主管 Johann Jungwirte、汽車安全系統(tǒng)公司 Autoliv 前技術(shù)高管 Robert Gough、汽車供應(yīng)鏈企業(yè) EMCO Gears 前高管 Hugh Jay、前特斯拉機(jī)械工程經(jīng)理 David Nelson、前特斯拉電池工程師 John Ireland、菲亞特的前任高級(jí)副總裁 Doug Betts、熟悉特斯拉芯片系統(tǒng)的英偉達(dá)研發(fā)主管 Johnathan Cohan 等等等等。

大概是從特斯拉挖了太多人，特斯拉 CEO 馬斯克去年曾在一次采訪中說蘋果挖走的人都是他不要的，稱蘋果是“特斯拉的墳場”。

結(jié)果兩個(gè)月前，負(fù)責(zé)整個(gè)特斯拉汽車工程的副總裁 Chris Porritt 也被確認(rèn)加入了蘋果。

從買地、到研發(fā)投入、再到挖人，很明顯“泰坦”計(jì)劃是庫克上任以來蘋果最重要、最大的項(xiàng)目。

做汽車的挑戰(zhàn)，首先是生產(chǎn)

對(duì)于蘋果進(jìn)入汽車市場，前通用汽車 CEO Dan Akerson 曾公開表示不看好，說：“在進(jìn)入汽車這項(xiàng)核心工業(yè)體系之前，他們最好認(rèn)真考慮一下。煉鋼、沖壓、造車，蘋果根本不知道他們要進(jìn)入的是多么困難的行業(yè)?！?

但蒂姆·庫克不這么認(rèn)為。他在一次采訪中說，汽車可以像手機(jī)和電腦那樣組裝。為了進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，蘋果今年初曾計(jì)劃同奧地利的汽車代工廠商麥格納合作。

麥格納是全世界最大的第三方汽車組裝企業(yè)，經(jīng)營座椅、內(nèi)飾、組裝等等幾乎包含所有汽車系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。

麥格納曾為寶馬組裝 MINI Paceman 和 Countryman 車型，為奔馳組裝 G 級(jí)越野車，奧地利格拉茨工廠的產(chǎn)能計(jì)劃明年擴(kuò)充到 20 萬輛每年——四倍于特斯拉 2015 年的產(chǎn)能。

早先還有消息稱蘋果要在柏林成立一個(gè)汽車研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，已經(jīng)從其他歐洲車廠挖了十幾個(gè)工程、軟件、硬件和銷售方面的專家。

科技企業(yè)進(jìn)入汽車行業(yè)的先例，可以看看特斯拉。特斯拉 2003 年成立，2008 年造出了第一個(gè)量產(chǎn)電動(dòng)汽車 Roadster。

按照這個(gè)速度來推斷的話，從 2013 年開始花了這么多錢，挖了這么多人的蘋果，要造出汽車并不是什么問題。

但汽車今天不是像 iPhone 一樣賺錢的生意

但 Aversion 的另一個(gè)說法沒有什么問題：汽車低利潤、重制造的產(chǎn)業(yè)，和蘋果習(xí)慣的高利潤率截然不同。

全球主要汽車廠商，凈利潤率最高的寶馬也不到 8%。而蘋果上季度整個(gè)公司凈利潤率是 20.8%——這是它過去一年的最低谷。

上季度全球主要車廠和蘋果的凈利潤率對(duì)比

現(xiàn)在的汽車行業(yè)已經(jīng)完成了全面的分工，全世界的汽車廠商都采用類似的方法生產(chǎn)汽車：設(shè)計(jì)原型，給零配件廠商下單，采購零配件，自己鑄造引擎本體等核心部件，把它們組裝起來，然后賣掉。

在汽車的供應(yīng)鏈中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的利潤都不高。

再加上汽車已經(jīng)沒法對(duì)消費(fèi)者形成什么顛覆式的體驗(yàn)了，價(jià)格也沒法定得更高。這和造手機(jī)能創(chuàng)造 20% 凈利潤率，毛利率更是超過 40% 的蘋果完全無法相比。

汽車業(yè)看中了一個(gè)未來趨勢，但那可能不是蘋果想要的

汽車業(yè)最近確實(shí)有一些變化，因?yàn)殡妱?dòng)車和打車軟件。

買了車和停車位的消費(fèi)者，平均每天開車的時(shí)間也不過一小時(shí)。真正每天開十小時(shí)以上的人大多是 Uber、滴滴的司機(jī)。相比買車時(shí)的一次性費(fèi)用，他們更在意每月的行駛成本，在這方面電動(dòng)車優(yōu)勢很大。

這也改變了汽車公司賣電動(dòng)車的思路。過去 6 個(gè)月時(shí)間里，2015 年全球汽車銷量最好的三家公司，豐田、大眾、通用都花超過千萬美元投資了打車應(yīng)用。今年 1 月，通用甚至花 5 億投資了美國本土打車應(yīng)用 Lyft。

車廠對(duì)打車服務(wù)的投資和實(shí)驗(yàn)都圍繞自己的電動(dòng)車生意進(jìn)行，并鼓勵(lì)將汽車租借給車主使用。

不過隨著打車服務(wù)的推廣期結(jié)束，Uber、滴滴們已經(jīng)在壓低司機(jī)收入。今天開車提供服務(wù)的人大部分是低收入人群，而不是早先的“中產(chǎn)”、“創(chuàng)業(yè)公司 CEO”。不管是買是租，最終他們要的是便宜車。

便宜或者“性價(jià)比”從來都不是蘋果的目標(biāo)。

現(xiàn)在的問題是，庫克要怎樣才能改造汽車業(yè)？

曾經(jīng)手機(jī)業(yè)也是一個(gè)低利潤率的生意。2007 年，如日中天的諾基亞利潤率大約為 14%，摩托羅拉只有 4%，更多在 0% 上下徘徊。

通過 iPhone，蘋果把手機(jī)改造成了一個(gè)特別能賺錢的行業(yè)。

在這個(gè)改造過程中，“手機(jī)”變成了 iPhone 的一小部分。iPhone 本質(zhì)上是一個(gè)方便手指操控的聯(lián)網(wǎng)個(gè)人電腦。

靠著大屏幕、觸控交互體驗(yàn)和 App Store，蘋果第一個(gè)改造了“手機(jī)”這生意，之后牢牢抓住這個(gè)生意里的中高端市場。

2015 年，蘋果的利潤超過 Google、Facebook、亞馬遜、微軟、百度、騰訊、阿里巴巴之和。而當(dāng)中大部分利潤由 iPhone 創(chuàng)造。

將造車變成一個(gè)回報(bào)豐厚的生意，同樣需要一次 iPhone 式的顛覆。

這不會(huì)是件容易事。

汽車本質(zhì)上是一個(gè)讓人從 A 點(diǎn)到 B 點(diǎn)的工具。

除非實(shí)現(xiàn)無人駕駛，否則它的核心功能沒什么變化。再好用的導(dǎo)航、娛樂系統(tǒng)也不會(huì)比車上接一個(gè) iPhone 進(jìn)步太多。

此外，和手機(jī)不一樣的是，汽車不是一個(gè) 24 小時(shí)都需要的產(chǎn)品，甚至有很多人完全不需要擁有它，尤其在 Uber、滴滴們普及之后。

能源方面，傳統(tǒng)車廠目前都偏向油電混合。

作為一個(gè)后發(fā)企業(yè)，蘋果不可能回頭去研發(fā)內(nèi)燃引擎以及需要內(nèi)燃引擎的混合動(dòng)力車。電動(dòng)車幾乎是唯一的選擇，從特斯拉大量挖人也是一個(gè)征兆。

根據(jù)最新的報(bào)道，蘋果新成立了全資子公司“蘋果能源”，未來會(huì)經(jīng)營太陽能電站業(yè)務(wù)。能源公司+汽車生意，聽上去和馬斯克一模一樣（特斯拉+SolarCity）。

長期以來，特斯拉都被認(rèn)為是汽車業(yè)的蘋果，能做出最好的電動(dòng)車產(chǎn)品，但和蘋果不同的是，特斯拉沒能力把它的好產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)出來。

或許蘋果想做的正好是特斯拉沒做到的，第一個(gè)真正普及的新能源車？

無論蘋果究竟是怎么想的，現(xiàn)在可以肯定它已經(jīng)看好了一個(gè)方向，否則不會(huì)有如此巨大的投入。

至于蘋果汽車究竟是下一個(gè) iPhone，改造一個(gè)市場，帶來蘋果未來十年的增長；或者是下一個(gè) iPad，誕生三年就失去動(dòng)力；就靠時(shí)間來證明了。

（來源：好奇心日?qǐng)?bào)）