市場上只有失敗者，不存在遲到者。

面對媒體關于獨立品牌的VIDAA互聯網電視為何姍姍來遲的疑問，海信海視云科技有限公司總經理于芝濤這樣解釋。

筆者也同意于總的判斷。諾基亞、摩托羅拉、黑莓等都企業(yè)都早于蘋果進入手機行業(yè)，但智能手機時代的最大紅利卻被晚到的蘋果收割，并且在高端市場一騎絕塵，占據絕對份額優(yōu)勢。先發(fā)并不意味著成功，后發(fā)先至的例子比比皆是。

VIDAA會在互聯網電視市場重演蘋果的故事嗎？在筆者看來，VIDAA至少做對了一件事，那就是遠離低品質的搏殺。

當下的互聯網電視市場，過于慘烈的競爭讓底線幾乎失守?；ヂ摼W思維指導下的運營戰(zhàn)術，最終走向了低價圈用戶的境地。大家都認為，只要圈來了用戶，通過大屏運營就可以有持續(xù)盈利的可能。

這幾乎就是智能手機行業(yè)的翻版。但我們看到，性感的理想換來的骨感的現實卻是，大部分手機企業(yè)境遇不佳，或虧損，或破產，或被收購，或苦苦堅守，只有蘋果、三星、華為等為數不多的幾家企業(yè)，在創(chuàng)新能力和盈利能力上堪稱優(yōu)異。

這很值得互聯網電視行業(yè)思考。低價換用戶，這樣的思路在互聯網電視行業(yè)，并不值得提倡。

爭相低價的直接結果是不斷拉低產品的品質。軟件的邊際成本可以趨向于零，但硬件不可能。沒有真材實料的投入，是不可能制造出高品質硬件的。一些廠商不計成本拉低價格，只能導致兩個結果：一是偷工減料、拉低品質；二是短暫爆發(fā)、難以為繼。

互聯網大佬360周鴻祎日前也表示，在反思自己之前關于硬件免費的言論。這說明，在沒有深度介入硬件制造之前，很多人都認為免費是最犀利的商業(yè)模式，但當像周鴻祎一樣真的深度介入硬件制造后，就會發(fā)現硬件真的不能照搬軟件的玩法。

iPhone的成功，首先是硬件的成功。蘋果90%以上的利潤來自硬件，這是對硬件價值的最好說明?；ヂ摼W電視企業(yè)，如果集體陷入“低價換用戶”的思維陷阱，既損傷了用戶的產品體驗，又失去了可能的運營未來，無疑將引發(fā)行業(yè)的一場災難。

從策略看，VIDAA定位互聯網電視高端品牌是明智的。品牌的初始定位對品牌的可持續(xù)發(fā)展極其重要。比如，小米無論如何也無法突破3000元以上市場，就與小米手機的品牌定位有著極大關系。屌絲機、學生機的刻板印象，讓小米喪失了向上攻取中高端市場的機會，只能看著華為、三星甚至VIVO、OPPO們賺得盆滿缽滿。

2015年出版的《全球財富報告》顯示，中國中產階級人數達到1.09億，超過美國的9200萬，居世界之首。中國正在形成的中產階級群體已經成為社會發(fā)展中堅力量。從消費需求來看，他們更注重生活品質的提升與內在品質的修煉，而定位高端，打造輕奢精品的VIDAA無疑會迎合這部分群體的需求。

高端的好處在于不僅可以帶來品牌溢價，更可以帶來實實在在的利潤，從而讓企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道。與很多互聯網電視品牌喜歡喊一個具體的銷售目標不同，VIDAA的目標是高端市場的線上份額占比——55寸以上高端互聯網電視占比達50%以上。

當然，定位高端的VIDAA是有底氣的。

首先，是技術研發(fā)的底氣。盡管品牌從海信體系獨立出來，但VIDAA的整體技術支撐、供應鏈支撐仍有海信這個巨人倚靠?？梢哉f，海信在彩電技術，尤其是畫質方面的技術支撐，為VIDAA做了最好的品牌背書。當然，VIDAA在共享海信技術、制造、服務等戰(zhàn)略資源基礎上也擁有獨立的產品研發(fā)和運營團隊，包括加拿大Jamdeo科技公司、 海視云VIDAA運營中心、海信國家級重點實驗室和工業(yè)設計中心的VIDAA團隊。

其次，是內容運營的底氣。VIDAA作為獨立子品牌雖然剛剛起步，但VIDAA系統和基于VIDAA系統的運營卻是早在2013年就開始了。VIDAA系統從13年發(fā)布至今已完成4次迭代升級，為海信贏得1600萬互聯網電視激活用戶。在內容方面，VIDAA和華數、愛奇藝、騰訊視頻合作，擁有15000+部電影資源，150000+集電視劇資源，影視劇資源平均日更新量在10部以上。值得一提的是，VIDAA互聯網電視用戶即便不購買會員，仍有92%的免費高清內容觀看，且1080P高清視頻資源占比90%以上。

在于芝濤看來，互聯網電視的競爭，是傳統屬性（畫質等技術）和場景屬性（內容服務）的綜合較量。有了技術研發(fā)和內容運營的底氣，站在巨人肩膀上的VIDAA，雖然晚到，卻不妨礙它成功。