到了4月中，市場傳出小米已投資蜻蜓FM。雖然公開的資料并未看到有這個消息出來，但這相對符合蜻蜓FM一貫低調(diào)的作風。

米粉節(jié)，小米創(chuàng)造了一個20億的銷售神話，小米在硬件生態(tài)圈的擴張攻城拔寨似入無人之境。

在米粉節(jié)溝通會上，針對外界質(zhì)疑小米“不專注”，小米CEO雷軍稱這是誤解，外界把小米和小米網(wǎng)混為一談。其次是小米生態(tài)鏈公司的產(chǎn)品也給大家造成了誤解。小米主要做三個產(chǎn)品，手機、電視、路由器。

但盡管從雷軍的戰(zhàn)略安排中看起來是那么有序，但是小米的“專注 極致 口碑 快”七字訣之中，專注二字似乎開始動搖，外界梳理小米系前后投資的系列公司，能漸漸感覺到小米在下一盤很大的棋。

去年10月，有媒體梳理了2014年以來，小米及相關(guān)公司進行了9項投資，涉及地圖、影視、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動安全、新媒體、電商、手游等行業(yè)。而隨著新浪前總編輯陳彤加入小米前后，小米在硬件之外，一些新媒體內(nèi)容生態(tài)鏈上前后的諸多布局，有些甚至是全行業(yè)賽道覆蓋式投法。

從年初入股迅雷，10月7日，雷軍控制的北京瓦力以5000萬元參與了華策影視的20億元定增，涉足影視業(yè)。今年3月，小米副總裁陳彤在香港還透露：華策之后，小米還會參投一家影視公司。
11月陳彤加盟小米，發(fā)力內(nèi)容架構(gòu)。1000萬美金投資優(yōu)酷土豆，緊接著3億美金入股愛奇藝躍身第二股東。加上迅雷，3家視頻網(wǎng)站背后都有了小米的影子，優(yōu)酷土豆和愛奇藝更是視頻界第一梯隊的兩“大佬”。
閱讀領(lǐng)域此前全資收購多看以外，在剛剛興起的音頻領(lǐng)域，年初荔枝FM公布獲2000萬美金的C輪投資，里面出現(xiàn)了小米和順為等的身影。而到了3月，小米電臺上線，其是小米則選擇了蜻蜓FM作為這個音頻內(nèi)容的供應商。到了4月中，市場繼而傳出小米已投資蜻蜓FM。雖然公開的資料并未看到有這個消息出來，但這相對符合蜻蜓FM一貫低調(diào)的作風。
既然投了荔枝，這會兒和蜻蜓的聯(lián)姻，小米如此看好音頻市場，難道也要復制視頻的投法，玩賽道覆蓋？的確，一個行業(yè)只取一家是不是小米的玩法，這也是必然的。
覆蓋一個行業(yè)的投資玩法并不少見，如果看好一個行業(yè)，幾個主要的競爭對手都投一下錯不了。例如老虎基金當年就投了當當和卓越，比如紅杉在國內(nèi)這兩年對電商行業(yè)的覆蓋，就囊括了唯品會、聚美優(yōu)品、樂蜂等。
這次的五周年米粉節(jié)，小米又創(chuàng)造了一個紀錄：從4月8日上午10點到晚上10點，小米網(wǎng)共售出211萬臺手機，創(chuàng)造了：“單一網(wǎng)上平臺24小時銷售手機最多”吉尼斯紀錄。
但是正如界面一篇報道說的一樣，盡管繁多的品類，也在一定程度上體現(xiàn)了小米的焦慮。MIUI用戶在今年2月份剛剛突破了1億。雷軍曾經(jīng)設(shè)想的計劃，是希望通過小米手機、電視等產(chǎn)品來不斷爭取用戶，然后利用這些用戶衍生出一個包含生活服務(wù)、社交、游戲、新媒體內(nèi)容等各個領(lǐng)域的生態(tài)圈，可能小米還認為這個速度還不夠快。
不管是音頻、視頻、影視、閱讀的布局，小米看似眼花繚亂的投資之外，針對硬件生態(tài)圈之外，其實還是圍繞其客廳電視內(nèi)容生態(tài)圈、與手機MIUI內(nèi)容生態(tài)圈進行布局。覆蓋賽道，自然能為其提供豐富多樣的內(nèi)容選擇，這樣的生態(tài)圈產(chǎn)生的價值將不可估量。

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