【綜合消息】據(jù)國外媒體報道，微軟宣布以262億美元現(xiàn)金收購了職業(yè)社交網(wǎng)站Linkedln。Linkedln首席執(zhí)行官杰夫·韋勒(Jeff Weiner)發(fā)表公開信，就這次收購發(fā)表了看法，現(xiàn)將全文編譯如下：

2008年12月15日，這是我入職Linkedln的第一天，標(biāo)識著我人生最好工作的開始。我加盟Linkedln的理由很簡單：與我所欽佩和尊重的公司創(chuàng)始人雷德·霍夫曼共事的機會；加入了一個有才華且敬業(yè)的工作團隊；以及可以大規(guī)模地拓展Linkedln的會員以及業(yè)務(wù)規(guī)模，因為兩者都有從根本上改變整個世界與工作機會連接方式的潛力。即便是在我最瘋狂的夢想中，都未能想到未來的七年半中會發(fā)生什么。我們的團隊從338人增長至超過10000人，我們的會員從3200萬發(fā)展到超過4.3億，而我們的營收從7800萬美元增長到了30億美元。

盡管已經(jīng)取得了如此巨大的成績，但我們才剛剛認(rèn)識到自身的潛力和目標(biāo)：我們的使命是連接到世界上的每一位專業(yè)人士，使他們?nèi)吮M其用、更為成功；我們的理想是為全球的每一位從業(yè)者創(chuàng)造屬于他們自己的經(jīng)濟機會。

今天，我們榮幸地宣布，Linkedln將與微軟強強聯(lián)手，為共同的使命和愿景同舟共濟、攜手共進。就我個人而言，作為公司的現(xiàn)任首席執(zhí)行官，此次收購也開辟了我職業(yè)生涯的新篇章。

不管你得到這個消息時是什么感覺，是興奮、恐懼抑或悲傷？或者百感交集？事實上，幾個月以來，在整個收購的過程中，公司高管團隊中的每一個成員都會想你所想，感覺你所感覺。不管過程如何，我們已經(jīng)走出了懷疑困惑的陰影，相信這是對我們公司最好的事情。

讓我來詳細(xì)解釋。

我每天來到公司上班，主要受到以下兩點的指引：

首先，實現(xiàn)我們的使命和愿景。雖然這都是一直以來我所考慮的首要問題，但它從未如此強烈。你是否記得關(guān)于未來技術(shù)會取代數(shù)以百萬人類工作的看法？事實上這一切正在發(fā)生。僅僅在三個星期以前，富士康宣布用機器人代替旗下工廠的近6萬名員工，麥當(dāng)勞的一位前首席執(zhí)行官稱伴隨員工工資上漲的是麥當(dāng)勞不得不購置更多機器人以取代人力；而零售巨頭沃爾瑪宣布在其倉儲系統(tǒng)中開始測試無人機，馬斯克也表示自動駕駛汽車將在兩年內(nèi)成為現(xiàn)實。

無論是工人被機器所取代、職業(yè)技能的差距，抑或是大批青年的失業(yè)、社會經(jīng)濟階層的變更，這些對整個社會的影響將是驚人的。我已經(jīng)多次在不同場合指出，創(chuàng)造經(jīng)濟機會是當(dāng)前時代的決定性問題。這是我所堅信的，也是我所堅持的。這就是我為什么會在這里工作，為什么我不會去選擇其他的工作。簡而言之，我們現(xiàn)在所做的事，比任何事都重要的多。

我專注于當(dāng)前工作的第二個原因是我們文化和價值觀的融入。如果在十年前，你和我討論文化和價值觀，我會非常不屑地回應(yīng)你。但當(dāng)我擔(dān)任首席執(zhí)行官之后，開始明白文化和價值觀有多么重要。毫不夸張地說，文化和價值觀是一切的基礎(chǔ)，這是我們最重要的競爭優(yōu)勢，是對我們公司的最佳詮釋，也是可以改變世界的關(guān)鍵因素。在長期的發(fā)展中，特定的文化和價值觀形成了我們公司獨特的行事方式：會員第一、人際關(guān)系優(yōu)先；公開、誠實、積極向上；追求卓越；理智地承擔(dān)風(fēng)險；主人翁精神。

這就是我們，這就是Linkln。

這就是我所專注的兩件事。無論你在公司中身處何位，我希望你也能如此這般：有追求成功的明確目標(biāo)。值得慶幸的是，對于我自己來說，在現(xiàn)有的工作崗位上，我可以為這個目標(biāo)而不懈努力。

為了實現(xiàn)我們的使命和愿景，使其與我們的文化和價值觀一一致，我們必須要掌握自己的命運。

這就是此次收購的最終意義所在。

或許有人可能會想，這聽起來完全有悖常理。我們?nèi)绾卧诒皇召徍笳瓶刈约旱拿\？答案就在于此次交易的獨特方式，以及隨之而來整個行業(yè)的發(fā)展進程。

想象一下，在這個世界里，我們不再仰視諸如蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜以及Facebook等科技界巨頭，不再臆想何時能達到他們的規(guī)模，因為我們也已成為其中一員；

想象一下，在這個世界里，我們不再畏懼日益加劇的行業(yè)競爭，因為我們擁有多數(shù)企業(yè)夢寐以求的巨大優(yōu)勢；

想象一下，在這個世界里，我們不再因投資而妥協(xié)自己，因為我們可以就實現(xiàn)使命和愿景而自由選擇投資；

想象一下，在這個世界里，我們不再因全球性的經(jīng)濟衰退影響自己，這種因素反而會成為推動我們朝著目標(biāo)前行的決心和動力，因為大多數(shù)人需要我們。

今天發(fā)布的這個消息，我們不再需要任何想象，因為它就是我們所擁有的現(xiàn)實。

有些人可能會問“為什么是微軟？”

很久以前，薩提亞（微軟CEO薩提亞?納德拉）第一次找我坐下來談合作，我那時候有公開分享過我的一些想法，他口直心快地告訴我微軟的策略和文化，我對此印象深刻。但話說回來，我們極少有機會見到擁有如此視野和規(guī)模的大公司能如此迅速地做一些本質(zhì)上的改變。

在薩提亞的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟逐漸發(fā)展，變得更靈活、更創(chuàng)新、更開放、更具目的導(dǎo)向。正是后面這點讓我第一次有合作的想法，也正是他的這些想法和做法讓我真心對未來滿懷憧憬。

當(dāng)薩提亞第一次提出收購LinkedIn的想法時，他說有一點極其重要，那就是我們在兩件事情上意見一致：目的與結(jié)構(gòu)。對于前者，我們見面沒多久就意識到彼此有著幾乎完全一致的使命。LinkedIn的使命是連接全世界的職場人士，讓他們創(chuàng)造出更大的工作成果，更成功，微軟的使命是讓個人和組織變得更強大，實現(xiàn)更多的可能。本質(zhì)上，我們都是努力做著相同的事情，只是方式不同，但目的相同：LinkedIn做職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，微軟做職業(yè)云。

我們都意識到把這些優(yōu)勢合并起來的做法是非常獨有的，我們有能力去解鎖更多巨大機遇。

例如：

通過使用社交網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動擁有超過10億用戶的微軟生態(tài)系統(tǒng)的社交和身份層面，從而擴大LinkedIn的到達和參與度。試想LinkedIn的graph interwoven（圖織）功能可以應(yīng)用于Outlook，Calendar，Active Directory，Office，Windows，Skype，Dynamics，Cortana，Bing等等。

通過深度整合Lynda.com/LinkedIn Learning解決方案和Office以及其他一些最流行的辦公生產(chǎn)應(yīng)用，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)和發(fā)展的目標(biāo)（注：Lynda.com上最熱門的25款應(yīng)用中有6款與微軟產(chǎn)品有關(guān)）。

通過與微軟合作，創(chuàng)新企業(yè)解決方案，例如公司目錄，公司信息發(fā)布，協(xié)作，生產(chǎn)工具，商業(yè)情報與員工建言的整理等等，以充分挖掘LinkedIn潛質(zhì)，真正改變世界的運作方式。

通過除招聘和學(xué)習(xí)與發(fā)展以外的方式來使企業(yè)擴張，為組織的各個部門創(chuàng)造價值，包括聘用、管理、激勵或領(lǐng)導(dǎo)雇員。這塊人力資源領(lǐng)域充滿巨大商機，對微軟來說是一個全新的機遇。

讓付費用戶能隨時隨地通過微軟生態(tài)系統(tǒng)來接觸到微軟用戶，解鎖重要的尚未開發(fā)的資源。

Sales Navigator和Dynamics的結(jié)合會重新定義社交網(wǎng)絡(luò)營銷。

利用我們的訂閱功能來為數(shù)量眾多的日常經(jīng)常使用微軟應(yīng)用的自由職業(yè)者和獨立服務(wù)提供者提供機會。

以上這些只是我們第一次見面的時候所討論的部分內(nèi)容。

說完目的，我們把注意力放到潛在結(jié)構(gòu)上。我不清楚薩提亞具體想提出什么想法，但我知道如果一開始沒有達成共識，將來的收購合并會是一件非常困難的事情。

長話短說，薩提亞在“獨立自主”這點上征服了我。換句話說，他的愿景是把LinkedIn存在于微軟內(nèi)部作為獨立個體運作，這種模式已經(jīng)有過成功案例，例如Youtube，Instagram和Whatsapp。我會繼續(xù)擔(dān)任CEO一職，并直接向薩提亞匯報，而不是董事會。里德、比爾蓋茨、我的前同事陸奇（Qi Lu）、我的新合作伙伴斯科特?古斯瑞（Scott Guthrie）和我會聯(lián)合在一起，充分利用這個無與倫比的優(yōu)勢合并來實現(xiàn)共同的使命。我們相信這個運行結(jié)構(gòu)不僅充分可行，同時也將讓兩家公司茁壯成長。

現(xiàn)在最重要的問題來了：作為LinkedIn的一員這具體意味著什么？

盡管我們有獨立運營的能力，但我們變動的地方不多：你的頭銜不變，經(jīng)理照樣是經(jīng)理，你的角色也不變。有一點例外：對于全身心關(guān)注和維護LinkedIn作為上市公司的形象的團隊成員來說，我們會幫助你另謀高就。除此之外，一切業(yè)務(wù)如常開展。我們有著相同的使命和愿景；我們有著相同的文化和價值觀；我也仍然是LinkedIn的CEO。

我想用一個為人熟知的故事來結(jié)尾。我在LinkedIn經(jīng)歷過最難忘的一件事就是在紐約證券交易所敲響鐘聲。我總以為后來的All Hands還發(fā)生在昨天。在那次會議上，我們明確了一個事實，那就是上市并不意味著游戲結(jié)束，相反，上市只是我們實現(xiàn)終極目標(biāo)過程中的一塊墊腳石。我們用三個字來完成了All Hands：“下一關(guān)”，這也成了非官方的真言。換句話說，我們不要拘泥于過去，在已有的教訓(xùn)中停滯不前，或沉溺于某項特殊成就的喜悅中，而是要把注意力放在手頭的任務(wù)上。這句真言一直激勵著LinkedIn人。

所以，我們現(xiàn)在腳踩的是下一塊墊腳石。

下一關(guān)。

（來源：網(wǎng)易科技）