[釘科技述評]在大家電行業(yè)，彩電業(yè)的競爭恐怕是最激烈的。釘科技注意到，彩電業(yè)至今沒有一家品牌的市場份額能穩(wěn)定突破20%，top 3品牌的份額差距很小。

反觀其他大家電行業(yè)，比如空調(diào)市場，格力市場份額在30%以上；冰箱、洗衣機(jī)市場，海爾的市場份額也在30%左右。

在其他消費(fèi)電子行業(yè)，寡頭現(xiàn)象更加明顯。比如，在手機(jī)市場，華為的國內(nèi)市場份額超過了30%，而且很有可能向50%沖擊；在PC市場，聯(lián)想國內(nèi)市場份額接近40%，相當(dāng)于第二名到第六名的總和。

彩電行業(yè)不僅沒有一家企業(yè)份額能穩(wěn)定超過20%，前三名也難以拉開差距，為何會出現(xiàn)這一現(xiàn)象呢？在釘科技看來，主要有兩大原因：

一是，在CRT和平板早期，產(chǎn)品技術(shù)過于同質(zhì)化。彼時，彩電業(yè)的核心技術(shù)國內(nèi)品牌都沒有掌握，彩管、面板等技術(shù)和資源嚴(yán)重依賴國外，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)基本處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的末端，比拼的不過是組裝生產(chǎn)能力。因此，在產(chǎn)品技術(shù)方面，國內(nèi)彩電企業(yè)嚴(yán)重同質(zhì)化，難以拉開差距。

二，面對技術(shù)迭代和模式創(chuàng)新的窗口期，大部分企業(yè)反應(yīng)遲緩。觀察其他品類，之所以出現(xiàn)寡頭，與他們在關(guān)鍵的技術(shù)迭代期和模式創(chuàng)新期都把握住機(jī)會有關(guān)。而彩電業(yè)，此前很長一段時期內(nèi)都形成了依賴國外技術(shù)的思維，也沒有主動迎合互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，穩(wěn)定格局下缺乏危機(jī)意識，缺乏主動變革的思維和行動。

當(dāng)然，以上也只屬于過去。釘科技觀察到，如今的彩電業(yè)也正在發(fā)生一些變化，表現(xiàn)在：一方面，從營銷驅(qū)動整體向技術(shù)驅(qū)動回歸，部分企業(yè)正在占據(jù)量子點(diǎn)、激光、疊屏、AIoT等新型顯示和智能物聯(lián)技術(shù)的高地；另一方面，在小米、樂視（樂融）的沖擊下，部分傳統(tǒng)企業(yè)開始快速覺醒，用更極致的互聯(lián)網(wǎng)思維與方式抗衡跨界對手，錘煉出模式創(chuàng)新的決心與行動。

因此，雖然相對于其他家電品類和消費(fèi)電子品類，彩電市場還沒有一個真正的寡頭出現(xiàn)，但部分企業(yè)已經(jīng)在技術(shù)和模式創(chuàng)新的競賽中掉隊。釘科技認(rèn)為，在彩電業(yè)的Top3品牌中，未來兩年很有可能有一家品牌穩(wěn)定突破20%的份額，實(shí)現(xiàn)真正的大幅領(lǐng)跑。

催生寡頭出現(xiàn)的原因，還有一個因素，那就是最近幾年彩電市場都處于萎縮狀態(tài)。當(dāng)整體市場擴(kuò)張時，品牌之間的差距難以拉開，而當(dāng)市場下滑時，就有利于頭部品牌擠壓身后品牌的市場空間，擴(kuò)大馬太效應(yīng)。

此外，釘科技還認(rèn)為，一些互聯(lián)網(wǎng)品牌并沒有持久的生命力，他們的出現(xiàn)會幫助寡頭“干掉”此前拉不開差距的傳統(tǒng)品牌，而他們自己由于缺乏技術(shù)研發(fā)、制造服務(wù)等能力而在長跑中會逐漸掉隊。

綜上幾個原因，彩電行業(yè)像空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、手機(jī)、PC行業(yè)一樣，出現(xiàn)寡頭的概率還是很大的。至于這個寡頭到底是誰，我們不妨拭目以待。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。）