如果說現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)最燒錢的項目是哪個？我想非視頻網(wǎng)站和在線教育莫屬了。在線教育之所以燒錢，是因為前期市場教育的成本高昂，且教育為非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，更多需要O2O線上連接線下來完成，這就是一項系統(tǒng)、繁雜且代價高昂的工程。但在線教育的前景是光明的，發(fā)展路徑也是相對清晰的。

視頻網(wǎng)站則有很大的不同。其實燒錢并不可怕，可怕的在于盈利模式不清晰，發(fā)展路徑模糊。從盈利模式上來說，廣告成為很多視頻網(wǎng)站的重要甚至唯一來源。與大量的版權(quán)支出、內(nèi)容制作支出和流量運營支出、帶寬支出相比，僅靠廣告收入自然會入不敷出，有用戶有流量卻持續(xù)虧損的尷尬亟待打破。

現(xiàn)狀——要么虧，要么賣

日前，視頻網(wǎng)站優(yōu)酷發(fā)布了一份四季度財報，顯示營收為12.6億元，同比增長40%，但虧損卻達(dá)到了3.18億元。業(yè)績不佳的同時，優(yōu)酷還遭到了多家美國律師事務(wù)所的調(diào)查，德意志銀行把優(yōu)酷的目標(biāo)價大幅下調(diào)了41%，股價隨之暴跌。優(yōu)酷的市值目前僅為140億元左右，不到同為視頻網(wǎng)站的樂視的1/5。

優(yōu)酷作為視頻網(wǎng)站的領(lǐng)頭羊尚且如此，部分二線品牌的日子就更不好過了。例如，迅雷近日宣布，該公司已與獨立第三方北京響巢國際傳媒股份有限公司達(dá)成一項具有法律約束力的框架協(xié)議，將出售該公司所持迅雷看看的全部股權(quán)。

具體為：迅雷計劃以人民幣1.3億元的對價出售迅雷看看，該公司董事會認(rèn)為此交易對公司及股東有益，已經(jīng)批準(zhǔn)了此次交易。迅雷認(rèn)為，剝離迅雷看看符合該公司新的戰(zhàn)略重點，精簡現(xiàn)有無法盈利的非核心業(yè)務(wù)。根據(jù)迅雷公布的2014年第四季度財報，期內(nèi)凈虧損470萬美元。

再說說優(yōu)酷模仿的對象美國的YouTube。成立10年來，在坐擁10億用戶的同時，去年去依然呈虧損狀態(tài)，YouTube日子一點都不好過。

YouTube和國內(nèi)的優(yōu)酷土豆等視頻公司面臨的狀況類似，都無法有效盈利。但YouTube和中國的模仿者還是有一些不同：YouTube更加依靠用戶UGC自制內(nèi)容，而不是像優(yōu)酷土豆那樣購買大量的影視版權(quán)。

這意味著YouTube在版權(quán)成本上的壓力要更小一些。此外，在YouTube最為依靠廣告上，YouTube有著Google這個巨大的廣告體系支撐，因此比優(yōu)酷土豆這樣的公司更容易將流量變現(xiàn)。

從這個意義上看，優(yōu)酷的壓力更勝于YouTube，而如56、PPS、PPTV等視頻網(wǎng)站，則更會先一步淘汰出局。

出路——要么拼爹，要么變革

視頻網(wǎng)站作為一個燒錢的行業(yè)，要想生存發(fā)展，目前看只有兩條路可以走。一是委身BAT等巨頭，獲得持續(xù)的輸血支持，搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻走的就是這條路子。

這條路其實就是“找爹”的路。BAT巨頭基本都有自己的商業(yè)生態(tài)，而視頻僅僅是生態(tài)鏈條上的一環(huán)，因此即便視頻網(wǎng)站暫時不賺錢，依靠雄厚的財力支撐，BAT也可以維持，并且可以從生態(tài)鏈上的其他環(huán)節(jié)賺取利潤。迅雷出售迅雷看看，也算走的這條路。

另外一條路，就是借鑒樂視的發(fā)展道路，構(gòu)建自己的開放閉環(huán)生態(tài)圈。樂視網(wǎng)年報顯示，2014年樂視網(wǎng)實現(xiàn)營業(yè)收入68.193億元，同比增長188.79%；凈利潤為3.64億元，同比增長42.75%。營收出現(xiàn)暴增主要為廣告業(yè)務(wù)以及智能終端產(chǎn)品銷量快速提升所致，其中今年樂視廣告收入達(dá)到了15.72億元，同比增長達(dá)到87.38%；樂視終端收入則為27.4億元，同比增長了443.47%。

樂視無疑是成功的，但樂視這條路看起來簡單，走起來實則比第一條“找爹”的路更復(fù)雜和艱難。樂視的成功在于其先發(fā)優(yōu)勢和獨到的戰(zhàn)略眼光：

在別人不重視版權(quán)的時候，其囤積了大量版權(quán)，依靠版權(quán)分銷加上廣告收入就讓其早早盈利；而在別人把版權(quán)價格炒的很高的時候，樂視又布局內(nèi)容制作的上游，購入花兒影視，成立樂視影業(yè)，再一次領(lǐng)先了競爭對手?！墩鐙謧鳌?、《小時代》、《歸來》等影視劇的成功，讓其2014年實現(xiàn)了20多億元的票房，使得樂視影業(yè)成為民營影視公司前三甲。當(dāng)大家一窩蜂地要自制內(nèi)容的時候，樂視又意想不到地推出了超級電視，開始搭建“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直生態(tài)鏈，一年就賣出150萬臺。接下來智能手機(jī)、智能汽車等一些來產(chǎn)品呼之欲出…… 

賈躍亭曾經(jīng)在樂視員工內(nèi)部講話中提到，“垂直整合的樂視生態(tài)系統(tǒng)正在高速發(fā)展壯大，大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已基本形成，手機(jī)生態(tài)進(jìn)入倒計時，電動汽車生態(tài)已經(jīng)啟動，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)正全力推進(jìn)，樂視生態(tài)“平臺+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”已經(jīng)形成完整閉環(huán)。”這已經(jīng)清晰地描繪了樂視的道路。

現(xiàn)在看來，無論是優(yōu)酷，還是愛奇藝、搜狐視頻，想再次復(fù)制樂視的道路已經(jīng)變得非常困難了。但變總比不變強，優(yōu)酷已經(jīng)開始調(diào)整事業(yè)部架構(gòu)，成立六大事業(yè)部和九大內(nèi)容中心，向文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)方向轉(zhuǎn)型。但生態(tài)的構(gòu)建，又豈是一日之功？找個“好爹”，或許會成為下一波視頻網(wǎng)站的集體歸宿。