[釘科技述評(píng)] 蟄伏兩年的Letv超級(jí)電視，終于在昨天發(fā)布了新一代超5系列新品。借助新品發(fā)布的契機(jī)，Letv超級(jí)電視正式將中文品牌升級(jí)為“樂融”。

新的核心管理層也集體亮相，包括樂融致新董事長(zhǎng)兼CEO劉淑青、樂融致新TV事業(yè)部總裁郭俏、樂融致新TV事業(yè)部市場(chǎng)總經(jīng)理李曉偉、樂融致新TV事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)張榮東。

超5系列主打防藍(lán)光和全面屏，從產(chǎn)品來看，還是一如既往的優(yōu)秀。產(chǎn)品之外，外界關(guān)注的核心問題是，樂融當(dāng)家的Letv超級(jí)電視，能否重振雄風(fēng)呢？

在會(huì)后的媒體專訪環(huán)節(jié)，釘科技注意到，雖然對(duì)產(chǎn)品十分自信，但樂融高管對(duì)于發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展節(jié)奏非常務(wù)實(shí)和謹(jǐn)慎。

比如，郭俏就表示，今年的目標(biāo)就是重回互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營(yíng)，銷量方面大概在100萬臺(tái)以上到200萬臺(tái)。而由于明確了這一目標(biāo)，對(duì)于電視之外的其他智能設(shè)備的投入，就不會(huì)很激進(jìn)。

互聯(lián)網(wǎng)電視品牌如今所剩無幾，有影響力的更是屈指可數(shù)。樂融的這一目標(biāo)，應(yīng)該說并不高，但對(duì)于一個(gè)兩年來波折不斷的品牌來說，又不是輕松就可以完成的。

雖然務(wù)實(shí)，但依然自信。劉淑青表示，樂融TV的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于超強(qiáng)的產(chǎn)品力。至于外界對(duì)于研發(fā)能力是否有下滑的擔(dān)憂，郭俏也向《釘科技》表示 雖然在過去的2年受到不小的牽連，但Letv超級(jí)電視核心產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)基本都得以保留，這也是樂融Letv能夠不斷推出Zero65以及Zero65漫威版、Y55C漫威版和超5系列等重磅產(chǎn)品的支撐力所在。

其實(shí)，除了產(chǎn)品能力突出之外，釘科技認(rèn)為，樂融電視還有很多可以協(xié)同的資源。大股東融創(chuàng)在地產(chǎn)、服務(wù)、文旅、文化等方面資源眾多，樂融又處于融創(chuàng)四大板塊之一，資源的協(xié)同會(huì)是一種必然。

劉淑青就表示，樂融是科技型的公司，在融創(chuàng)板塊里是唯一一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道，融創(chuàng)在IP的制作孵化運(yùn)營(yíng)中，樂融會(huì)成為他們的出口，樂融未來大屏端會(huì)享受到文化集團(tuán)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面持續(xù)的深耕，將來有一天一定能給樂融帶來幾何級(jí)的增長(zhǎng)。

總之，與其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌相比，樂融電視的資源應(yīng)該說十分豐富，也最具想象空間。

重回互聯(lián)網(wǎng)第一陣營(yíng)，意味著要與其他友商交鋒，尤其是小米和華為，坊間甚至已經(jīng)將這三家企業(yè)冠以“HML”組合的稱號(hào)。樂融又是如何看待競(jìng)爭(zhēng)的呢？

站在行業(yè)的角度，郭俏認(rèn)為三家企業(yè)各有特點(diǎn)，也有希望他們對(duì)電視行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)?！安还茉趺粗v，大家愿意把三個(gè)品牌往一起放，說明從傳統(tǒng)的電視機(jī)行業(yè)來講這三個(gè)品牌都有各自非常獨(dú)特的屬性，比如樂融前面的Letv超級(jí)電視是互聯(lián)網(wǎng)電視的創(chuàng)始者，Letv超級(jí)電視遇到了一些挫折的時(shí)候小米迅速取代了它原有的地位，人們對(duì)華為未來進(jìn)入電視充滿了期待，非常希望看到這三個(gè)品牌在未來的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)上相愛相殺，能這么看說明這三個(gè)品牌一定會(huì)給電視機(jī)行業(yè)未來發(fā)展帶來相當(dāng)?shù)耐苿?dòng)力?！彼f。

至于推出低價(jià)的Y系列，郭俏也表示并不是針對(duì)小米而來，而是市場(chǎng)確實(shí)有這樣的需求。在低端市場(chǎng)，樂融不去做也會(huì)有別人去搶這塊的份額，因此樂融認(rèn)為在這個(gè)空間里有必要拿一部分產(chǎn)品去分一勺羹。

總體來看，樂融Letv基本完成了與樂視的切割，在核心的產(chǎn)研能力沒有明顯下降的情況下，注入了融創(chuàng)系的更多資源，有望成為互聯(lián)網(wǎng)電視乃至整個(gè)彩電行業(yè)的核心玩家之一。不過，也要看到，電視行業(yè)整體面臨較大的挑戰(zhàn)，5G、AI、IoT快速滲透，新技術(shù)、新模式、新對(duì)手都可能不期而至，而樂融畢竟已經(jīng)耽擱了2年，從開創(chuàng)者、領(lǐng)跑者變?yōu)榱俗汾s者，重振雄風(fēng)需要時(shí)日，樂融需要有更多的耐心和耐力。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。）