與其掉隊(duì),不如鼓起勇氣去模仿海爾“科技詞典”
[釘科技述評] 當(dāng)前的家電業(yè),無論是科技企業(yè),還是正在轉(zhuǎn)型科技企業(yè),都有由弱到強(qiáng)的過程。企業(yè)必須面臨“引領(lǐng)或淘汰”的兩極走向。但是為了抓住時(shí)代的機(jī)遇,甚至為了生存,很多企業(yè)會(huì)選擇走一條中道——模仿和跟風(fēng)。在追求創(chuàng)新的時(shí)代,模仿和跟風(fēng)是需要勇氣的,因?yàn)檫@代表看到了自身的欠缺和不足。一旦走上跟風(fēng)的道路,必然會(huì)被戴上“模仿者”的帽子,必須要有勇氣面對行業(yè)的詬病。這在科技界儼然已成為一條“潛規(guī)則”。家電業(yè)
原創(chuàng)
2019-04-26 07:00:47
來源:釘科技??
作者:魏琪

[釘科技述評] 當(dāng)前的家電業(yè),無論是科技企業(yè),還是正在轉(zhuǎn)型科技企業(yè),都有由弱到強(qiáng)的過程。企業(yè)必須面臨“引領(lǐng)或淘汰”的兩極走向。但是為了抓住時(shí)代的機(jī)遇,甚至為了生存,很多企業(yè)會(huì)選擇走一條中道——模仿和跟風(fēng)。

在追求創(chuàng)新的時(shí)代,模仿和跟風(fēng)是需要勇氣的,因?yàn)檫@代表看到了自身的欠缺和不足。一旦走上跟風(fēng)的道路,必然會(huì)被戴上“模仿者”的帽子,必須要有勇氣面對行業(yè)的詬病。這在科技界儼然已成為一條“潛規(guī)則”。

家電業(yè)從不缺乏有勇氣模仿別人的企業(yè),而這些企業(yè)首選的模仿對象通常都是全球第一家電品牌海爾。同行的集體膜拜,促使海爾將被模仿高達(dá)151次的“科技熱詞”匯編成為一本“科技詞典”?!巴吨蕴?,報(bào)之以李”,回饋給家電業(yè)一本寶貴的創(chuàng)新教科書。

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教科書式的“科技詞典”

海爾“科技詞典”,收錄了30年來其在科技領(lǐng)域的原創(chuàng)發(fā)明,這些發(fā)明都已實(shí)際應(yīng)用,經(jīng)過了市場驗(yàn)證,獲得了消費(fèi)者和行業(yè)的認(rèn)可。

比如,2016年的冰箱“全空間保鮮”:冷藏空間實(shí)現(xiàn)干濕分儲(chǔ),對果蔬、干貨等不同食材精準(zhǔn)制冷;冷凍室可將溫度波動(dòng)降低45%,更好地保留營養(yǎng)。海爾冰箱因此成為國際IEC保鮮標(biāo)準(zhǔn)及《全空間保鮮電冰箱》標(biāo)準(zhǔn)制定者。

在釘科技看來,海爾原創(chuàng)科技實(shí)現(xiàn)了雙重高價(jià)值:

其一,高技術(shù)價(jià)值。解決了行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中和產(chǎn)品推出后普遍遇到的大量現(xiàn)實(shí)問題,帶來產(chǎn)品能力的顛覆式升級。

其二,高用戶價(jià)值。切實(shí)解決用戶在產(chǎn)品使用過程中的痛點(diǎn),為用戶帶來更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。

正是這兩點(diǎn),讓海爾家電深受全球用戶喜愛。根據(jù)世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際數(shù)據(jù),海爾連續(xù)10年位列全球大型家用電器品牌零售量NO.1。也正是看到海爾家電的市場表現(xiàn),行業(yè)爭相效仿海爾原創(chuàng)科技。海爾原創(chuàng)科技至少已被模仿151次,“科技詞典”也就成了行業(yè)的“創(chuàng)新”教科書。

不過,行業(yè)模仿海爾,大多是“形似”,真正的能力還有相當(dāng)大的差距。比如,海爾免清洗洗衣機(jī)上市后被競相模仿,但其核心的“智慧球”技術(shù)至今無法被破解。

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一直被模仿,從未被超越,全球原創(chuàng)科技No.1品牌,海爾當(dāng)之無愧。通過“科技詞典”中的原創(chuàng)科技,海爾用有力事實(shí)印證了科技企業(yè)身份,比高喊“轉(zhuǎn)型科技企業(yè)”口號要有意義得多。

創(chuàng)新書寫的硬核實(shí)力

“科技詞典”是海爾對已有原創(chuàng)科技的回顧,它們?yōu)楹罄m(xù)的發(fā)展創(chuàng)造了高起點(diǎn),但對海爾而言,更為重要的是“科技詞典”背后的創(chuàng)新精神與硬核實(shí)力。

海爾原創(chuàng)科技考慮到的首先是用戶的真實(shí)需求。海爾在很早的時(shí)候就有了這種理念,即“人單合一”。無論是精研原創(chuàng)科技,還是讓原創(chuàng)科技轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,都離不開“人單合一”的指導(dǎo)。

產(chǎn)品可以模仿,深入骨髓的創(chuàng)新精神卻難以照搬。正是如此,原創(chuàng)科技盡管被模仿151次,海爾在行業(yè)和用戶心中的地位卻無法撼動(dòng)?!叭藛魏弦弧?,是海爾堅(jiān)持做好原創(chuàng)科技的精神動(dòng)力。

改革開放以來,中國企業(yè)出海以O(shè)EM貼牌代工模式最為普遍。這種模式可以實(shí)現(xiàn)快速出口創(chuàng)匯,擴(kuò)大利潤水平,但從長遠(yuǎn)來看,不利品牌發(fā)展。

海爾則始終堅(jiān)持自主創(chuàng)牌。長期來看,其風(fēng)險(xiǎn)小、利潤高。創(chuàng)牌,一定要用產(chǎn)品拼出口碑。全球自主創(chuàng)牌的戰(zhàn)略倒逼海爾依靠品牌口碑和技術(shù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)增長,是海爾堅(jiān)持科技原創(chuàng)的現(xiàn)實(shí)需求。

有了創(chuàng)新的愿望,還要有創(chuàng)新的能力。堅(jiān)持自主創(chuàng)新,是海爾科技實(shí)力的核心。

看一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子:冰箱保鮮,多集中在控溫層面,但氧化同樣是新鮮“殺手”。海爾卡薩帝冰箱推出MSA控氧保鮮科技,控溫保鮮基礎(chǔ)上,率先實(shí)現(xiàn)控氧,可延緩食材氧化,延長保鮮效果。由于技術(shù)研發(fā)難度大,迄今行業(yè)還未成功模仿。堅(jiān)持自主創(chuàng)新,讓海爾的技術(shù)和產(chǎn)品能夠做到獨(dú)一無二。

當(dāng)然,堅(jiān)持科技原創(chuàng),需要持續(xù)積累的創(chuàng)新人才和創(chuàng)新思維及角度。為此,海爾建立了10+N全球開放式創(chuàng)新體系,在中國、美國、德國、日本、韓國、印度等10國建立研發(fā)中心集群,在全球建立25個(gè)工業(yè)園、122個(gè)制造中心、106個(gè)營銷中心,實(shí)現(xiàn)了與全球用戶的零距離接觸,也實(shí)現(xiàn)了科技原創(chuàng)的全球資源支持。10+N全球開放式創(chuàng)新體系,是海爾科技原創(chuàng)不斷升級的強(qiáng)力保障。

以“人單合一”為精神動(dòng)力,從全球自主創(chuàng)牌的現(xiàn)實(shí)出發(fā),堅(jiān)持自主創(chuàng)新,并通過全球技術(shù)創(chuàng)新體系提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力,讓海爾能夠保持科技原創(chuàng)慣性,最終寫就讓行業(yè)膜拜的“科技詞典”。

原創(chuàng)科技塑造品牌No.1

“科技詞典”中的內(nèi)容,仍在被行業(yè)效仿,但對海爾而言,每一次發(fā)布的“科技詞典”都是過往,被行業(yè)膜拜的,只是海爾在下一個(gè)發(fā)展階段的基石。以科技原創(chuàng)力為支撐,海爾不斷突破行業(yè)極限,卻依舊用不設(shè)限的態(tài)度在塑造更好的自己。

全球原創(chuàng)科技No.1的實(shí)力,讓海爾成長為全球家電No.1品牌,體現(xiàn)在:

其一,產(chǎn)品進(jìn)入全球消費(fèi)者的家庭生活。如今的海爾已收獲全球160多個(gè)國家、10億用戶的認(rèn)可。

其二,品牌在全球范圍內(nèi)被認(rèn)知。海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥以及GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy共7大品牌組成了全球No.1家電品牌集群。海爾海外收入占比達(dá)到42%,近100%來源于自主品牌。

其三,全球資源支撐研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)。前文中提到的10+N全球開放式創(chuàng)新體系就是最好的展現(xiàn)。

仍以原創(chuàng)科技為推動(dòng)力,在全球家電No.1之后,海爾升級為全球智慧家庭No.1品牌。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入全球家庭、品牌被廣泛認(rèn)知,在AI、IoT、5G等技術(shù)趨勢下,海爾要做的,便是賦予產(chǎn)品智能、互聯(lián)、成套能力,覆蓋家庭生活。

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海爾品智+、GE Appliances智慧廚房套系、AQUA智慧“社區(qū)洗”等都凸顯出場景智能與互聯(lián)互通的能力。如今,海爾旗下7大子品牌都可以智慧成套,為全球超過1000萬家庭提供了智慧家庭服務(wù)。

海爾的新目標(biāo)是打造全球生態(tài)No.1品牌,這更凸顯生活方式的升級:一是由智能、互聯(lián)、成套產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成的智慧家庭解決方案進(jìn)入更多家庭;二是作為平臺的海爾更加開放多元,并建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)更廣泛的聯(lián)通;三是智慧終端服務(wù)更主動(dòng),體現(xiàn)人性溫度。

目前,智慧成套基礎(chǔ)上,海爾打造出洗護(hù)、安防、美食等7大生態(tài)圈,不僅提供硬件產(chǎn)品,還提供生態(tài)服務(wù),率先做到了從用戶端到生態(tài)資源端的連接,為用戶提供一站式美好生活服務(wù)。

從全球家電品牌No.1到全球智慧家庭品牌No.1,再到全球生態(tài)品牌No.1,海爾并未執(zhí)著于固有的成績,而是始終向前奔跑。

真正的科技創(chuàng)新從來不源自口號與模仿,真正的全球品牌必然要以科技創(chuàng)新為支撐,這是海爾給行業(yè)的最好教科書,也是大國品牌應(yīng)有的態(tài)度。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明出處“釘科技”)

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