［釘科技述評］蘇軾的《定風(fēng)波》中有“萬里歸來顏愈少”一句，翻譯成當(dāng)代白話文，大抵就是那句流傳網(wǎng)絡(luò)的“出走半生，歸來仍是少年”。作為蘇軾四川“同鄉(xiāng)”的長虹，可以是這句詞的詮釋者。經(jīng)歷60年風(fēng)云激蕩，拼搏的精神和技術(shù)的積淀讓長虹身具成熟氣質(zhì)，卻沒有失去日新月異的少年氣象，就像長虹董事長趙勇說的那樣：“經(jīng)歷一個甲子，長虹依舊年輕”。

長虹是年輕的，從擁抱未來的態(tài)度和持續(xù)創(chuàng)新的能力都看得出來，但這種年輕應(yīng)該更多地被外界直觀感知，這就需要品牌層面的精神傳導(dǎo)。近年來，長虹持續(xù)進(jìn)行著品牌年輕化工作，收獲了年輕用戶，也轉(zhuǎn)變著外界形象。長虹近日正式成為“NBA中國官方市場合作伙伴”。用體育賽事持續(xù)為品牌注入年輕活力，長虹，在為自身的年輕形象“保鮮”。從精神內(nèi)核到外在表現(xiàn)，長虹的品牌年輕化，是內(nèi)外兼修的。

外：攜手NBA，展現(xiàn)活力

長虹集團(tuán)與NBA中國合作，雙方將攜手為年輕消費(fèi)者帶來激情賽事。長虹還正式聯(lián)名簽約安東尼·戴維斯(Anthony Davis)、德文·布克(Devin Booker)、埃里克·布萊索（Eric Bledsoe）三名球星，后續(xù)將讓中國球迷與精彩時刻近距離接觸。

長虹股份公司總經(jīng)理李偉表示，在未來攜手合作中，雙方會互相激發(fā)想象的空間，讓更多富有創(chuàng)意的品牌互動、充滿創(chuàng)新的產(chǎn)品、深度融合的市場活動，呈現(xiàn)在消費(fèi)者和NBA球迷面前。

年輕用戶代表未來，任何品牌都必須重視和親近這個群體，長虹此次選擇與NBA中國合作，再度為品牌注入年輕活力，這是長虹品牌年輕化的繼續(xù)。在釘科技看來，這次跨界CP的組合十分和諧，能夠幫助長虹進(jìn)一步樹立年輕形象，原因有四點(diǎn)：

其一，個性相似。NBA代表了競技籃球的高度，而在曾經(jīng)走過的60年，長虹在行業(yè)中都保持了一種競技狀態(tài)；與NBA競技呈現(xiàn)的體育精神類似，拼搏奮斗、創(chuàng)新進(jìn)取恰恰是長虹品牌精神的內(nèi)核，長虹已經(jīng)將拼搏、創(chuàng)新、速度等體育競技元素深深植入品牌DNA。這兩點(diǎn)讓長虹的品牌與包括NBA在內(nèi)的體育賽事有天然的相容性。

其二，基礎(chǔ)良好。長虹品牌的運(yùn)營和營銷，有與體育賽事、體壇人物等結(jié)合的良好基礎(chǔ)。據(jù)了解，2007年3月，長虹與中國乒乓球隊(duì)簽約成為其主贊助商，助力其先后征戰(zhàn)北京奧運(yùn)會、倫敦奧運(yùn)會，取得佳績；2018年3月，長虹與比利時國家隊(duì)簽約，成為“紅魔”官方贊助商，助力其征戰(zhàn)俄羅斯世界杯，比利時國家隊(duì)奪得季軍，創(chuàng)造了隊(duì)史世界杯最好戰(zhàn)績。以上經(jīng)驗(yàn)，讓此次與NBA中國的合作變得自然而然。

其三，慣性使然。長虹近年來本身就在做品牌、產(chǎn)品方面的年輕化、時尚化的努力，這次的動作只是這個過程中最新的表現(xiàn)。年輕化，是長虹近年來發(fā)展的主題之一，從“新生代”高管層走向前臺到員工持股的推進(jìn)再到產(chǎn)品的智能化和AI+IoT戰(zhàn)略的推出，長虹實(shí)際展現(xiàn)了自身的活力。與NBA中國攜手，為品牌年輕化“保鮮”，對長虹而言是一種慣性。

其四，重點(diǎn)突出。體育，恰恰是年輕心態(tài)和個體活力的代名詞；籃球有著廣大的受眾，其中就包含為數(shù)眾多的年輕群體；NBA代表挑戰(zhàn)強(qiáng)者、超越自我與展現(xiàn)個性，同時在中國有大批的粉絲。與NBA中國攜手，深刻參與到賽事、活動中，長虹其實(shí)是在將自身作為一個年輕個體與其他個體交流、互動。

綜上來看，通過NBA在中國廣泛的受眾基礎(chǔ)，長虹能夠在年輕球迷中持續(xù)釋放品牌影響力，在年輕消費(fèi)者中樹立充滿活力、動感十足的品牌形象，從外在的品牌精神層面展現(xiàn)自己的年輕與活力。

內(nèi)：創(chuàng)新拼搏，永葆青春

趙勇所說的“長虹依舊年輕”，指的應(yīng)該是長虹的內(nèi)核，既是行動上的，也是精神上的。長虹“年輕”，就像個不停向前奔跑的少年。比如，對于創(chuàng)新的不懈追求。在彩電領(lǐng)域，長虹在2016年率先推出首款人工智能電視，并在人工智能技術(shù)上快速迭代?！澳贻p”的內(nèi)核，需要適合的外部表現(xiàn)形式，需要被外界更直觀感受到，這應(yīng)該也是長虹與NBA中國攜手的初衷。

在家電領(lǐng)域，一些新生的互聯(lián)網(wǎng)品牌熱衷于談自身的“年輕”，通過高流量的傳播手段進(jìn)行重復(fù)，以此進(jìn)入用戶心智，但這種做法，未必持久?？倳懈碌钠放瞥霈F(xiàn)，假設(shè)新出現(xiàn)的品牌就一定代表“年輕”，那些互聯(lián)網(wǎng)品牌就會陷入自我矛盾。

需要注意的是，“年輕”并不代表已經(jīng)存在的時間更短，而是能夠真正地用產(chǎn)品和服務(wù)貼近年輕用戶，能夠用創(chuàng)新提供給用戶更好的體驗(yàn)，從而與用戶建立密切的聯(lián)系，能夠與年輕用戶在一起的品牌，就是“年輕”的。但很多品牌忽略了這一點(diǎn)。

長虹則不同。從企業(yè)內(nèi)核到品牌形象呈現(xiàn)，長虹的品牌年輕化是由內(nèi)而外、內(nèi)外兼修的。從外部來看，長虹的“年輕”表現(xiàn)在品牌的年輕化和活力塑造上，這正是以長虹不斷創(chuàng)新的堅(jiān)持和敢于拼搏的精神和行動為基礎(chǔ)的，它們是品牌需要持續(xù)年輕化能夠的依據(jù)，也讓品牌的年輕化能夠真實(shí)落地。

可以看到，長虹并沒有沉湎于60年的輝煌成績，而是擁抱時代的新意，以年輕的心態(tài)，繼續(xù)求索，日新月異：

早在2013年，為迎合互聯(lián)網(wǎng)、智能化時代的發(fā)展要求，長虹就提出了以“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”為重點(diǎn)的“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略，積極推動智能化轉(zhuǎn)型。這是長虹的遠(yuǎn)見，就像年輕人對未來的憧憬。

在鞏固家電版塊優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，長虹向更具發(fā)展空間的平臺型的科技創(chuàng)新領(lǐng)袖轉(zhuǎn)變，從單純的硬件制造企業(yè)，進(jìn)化為用戶服務(wù)的平臺和開放的智能制造的服務(wù)平臺。這是長虹的格局，就像年輕人對自身未來的規(guī)劃。

由產(chǎn)品運(yùn)營向用戶運(yùn)營轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，由硬件制造向平臺生態(tài)進(jìn)化，長虹率先深度布局AI+IoT，打造智慧家庭生態(tài)體系。這是長虹的能力，對應(yīng)年輕人面對未來的勇氣。

年輕人對未來有憧憬、有規(guī)劃，更有勇氣；長虹則面向未來、擁抱未來，繼而創(chuàng)造未來。向內(nèi)審視，長虹本就是年輕的。從這里來理解，長虹持續(xù)塑造年輕的品牌形象，此次與NBA中國攜手，為品牌“保鮮”蓄力，就不足為奇。

值得注意的是，今年初，長虹針對消費(fèi)市場零售業(yè)務(wù)展開了一場營銷組織變革，將四川長虹、長虹美菱兩個上市公司平臺的家電營銷業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，組建長虹·美菱中國區(qū)營銷總部，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)長虹電視、空調(diào)、廚電日電，以及美菱冰箱、洗衣機(jī)等家電消費(fèi)業(yè)務(wù)在中國市場的營銷工作。此次與NBA中國攜手，正是長虹營銷整合后的首次統(tǒng)一行動?？梢韵胍?，在隨后的日子里，不僅是長虹的營銷勢能將更好地被釋放，用戶也將享受諸多福利，長虹與NBA中國一道帶來的驚喜，值得期待。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處“釘科技”）