[釘科技述評(píng)] 同樣的市場(chǎng)環(huán)境，不一樣的生存境遇。這說(shuō)明，沒(méi)有做不好的市場(chǎng)，只有做不好的品牌。

在家電行業(yè)同樣如此。很多品牌認(rèn)為，在家電存量市場(chǎng)生存艱難，但依然有品牌能夠劃出漂亮的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。釘科技分析認(rèn)為，構(gòu)筑差異化的競(jìng)爭(zhēng)能力，是品牌致勝關(guān)鍵。

差異化，說(shuō)易行難。以空調(diào)行業(yè)為例，真正具備差異化競(jìng)爭(zhēng)能力的品牌屈指可數(shù)，在消費(fèi)者認(rèn)知中樹(shù)立差異化標(biāo)簽形象，并不容易。那么，空調(diào)頭部品牌樹(shù)立了怎樣的差異化標(biāo)簽?zāi)兀?/span>

先看看空調(diào)老大格力。釘科技觀察認(rèn)為，格力的差異化標(biāo)簽有兩個(gè)：一是技術(shù)，即格力一直對(duì)外強(qiáng)調(diào)的“掌握核心科技”；二是“董明珠”，格力領(lǐng)導(dǎo)人便是格力的代言人，在互聯(lián)網(wǎng)上董明珠成為網(wǎng)紅人物，讓外界將格力與董明珠個(gè)人強(qiáng)相關(guān)。

美的空調(diào)整體實(shí)力僅次于格力，其無(wú)論是“每晚一度電”還是“有涼感無(wú)風(fēng)感”的廣告宣傳，都深入人心，也為其樹(shù)立了高科技、接地氣的差異化品牌形象。

海爾空調(diào)雖然不像海爾冰箱、洗衣機(jī)那樣具備統(tǒng)治性實(shí)力，但其近年來(lái)的發(fā)展尤為迅猛，借助智能、自清潔等技術(shù)和概念，也樹(shù)立了智能空調(diào)領(lǐng)軍者的形象。再加上海爾主品牌的“服務(wù)”標(biāo)簽，智能和服務(wù)成為海爾空調(diào)差異化競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。另外，生態(tài)是海爾近年來(lái)強(qiáng)調(diào)的概念，未來(lái)生態(tài)也有可能成為海爾空調(diào)的差異化標(biāo)簽之一。

奧克斯近年來(lái)異軍突起，躋身行業(yè)四強(qiáng)，驚艷的表現(xiàn)值得關(guān)注。在行業(yè)看來(lái)，奧克斯堪稱(chēng)“電商之王”，其通過(guò)渠道變革，在電商渠道建立了很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也助力奧克斯近年來(lái)的快速發(fā)展。此外，奧克斯不斷推進(jìn)品牌的年輕化工作，這一點(diǎn)也是上述品牌相對(duì)不太注重的地方。

應(yīng)該說(shuō)，上述優(yōu)勢(shì)品牌樹(shù)立的差異化標(biāo)簽，都值得其他品牌學(xué)習(xí)。但這種學(xué)習(xí)，不是簡(jiǎn)單的模仿和照抄，而是根據(jù)自己的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行差異化的品牌定位。同時(shí)還要看到，品牌形象的塑造不僅要看長(zhǎng)板，同樣要照顧短板，否則短板的劣勢(shì)遲早會(huì)吞噬長(zhǎng)板帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。）