3月14日，在以“科技重構 生態(tài)再造”為主題的“2019中國家電發(fā)展高峰論壇”上，海爾集團董事局副主席、執(zhí)行總裁梁海山進行了主題為“海爾以人單合一，創(chuàng)物聯(lián)網智慧家庭生態(tài)品牌”的主題演講。他表示，作為全球家電品牌，海爾近年來在堅持全球化布局的同時，也在加速智慧家庭的拓展落地。目前，海爾不僅在全球基本上完成了品牌的架構布局，更重要的是，2018年世界500強機構WLB首次納入海爾作為物聯(lián)網生態(tài)品牌，對海爾的互聯(lián)網品牌給予了高度認可，這意味著海爾已經進入創(chuàng)建生態(tài)品牌新階段。

生態(tài)品牌是物聯(lián)網時代最重要的標志，也是檢驗物聯(lián)網是否引爆的必要條件。在梁海山看來，在產品品牌階段，傳統(tǒng)工業(yè)時代的重要標志是以產品品牌為出發(fā)點。在互聯(lián)網時代，以流量變現(xiàn)為中心的交易平臺將變?yōu)橹髁鳌Ａ汉Ｉ秸J為，在物聯(lián)網時代，家電企業(yè)應該以生態(tài)品牌為目標，構建以價值共創(chuàng)為中心的生態(tài)圈。因此，海爾很早就開始了生態(tài)圈的建設，以及生態(tài)品牌的塑造。

海爾的生態(tài)品牌建設基于智慧家庭戰(zhàn)略。在此基礎上，海爾共建共創(chuàng)鏈群生態(tài)，從為用戶提供有競爭力的家電產品，迭代到向用戶提供成套的智慧家電產品，再迭代到向用戶提供成套的智慧家庭解決方案，最終的目的是給用戶提供一個可定制的生活方式。梁海山稱之為“生活XO”，即可定制的，可以迭代的生活方式。他說：“海爾希望帶給消費者的解決方案是有不斷升級的美好體驗。”

支持智慧家庭解決方案不斷迭代的核心是海爾U+云腦。據梁海山介紹，U+云腦可以支持海爾旗下所有家電圍繞用戶的生活場景進行智慧互聯(lián)。即使是局部用戶需要的生活場景，U+云腦也可以通過和用戶交互，不斷地給用戶提供需要的新場景，并且提升和迭代用戶的體驗。他指出，由U+云腦衍生出兩個非常重要的平臺，一個是海爾順逛平臺，主要負責連接用戶，可以支持平臺和用戶之間的零距離溝通和互動。另一個是COSMOPLAT平臺，能夠及時地響應用戶的個性化定制需求，實現(xiàn)用戶體驗的迭代升級，而且這個平臺是開放的。“海爾以智慧家庭定制方案為切入點，連接生活、定制生活，迭代生活體驗，進而形成一個全生態(tài)的增值分享。”梁海山說。

關于全生態(tài)，梁海山以衣聯(lián)網為例說：“衣聯(lián)網的核心是用戶。眾所周知，洗衣機的功能只有洗衣服。但其實用戶真正的需求不僅是把衣服洗得干凈，還有很多需求，如穿、搭配、管理、采購、清潔、互利等，圍繞用戶的這些需求，海爾建立了衣聯(lián)網。在這個環(huán)境之下，洗衣機不單單只有洗衣服一個功能，還可以智能互聯(lián)，可以設計衣服，這些信息又可以連接到洗衣機，連接到服裝廠家。因此，在這樣的系統(tǒng)之下，洗護用品、服裝企業(yè)都可以進入這個生態(tài)?，F(xiàn)在，海爾已經連接了幾千家的服裝企業(yè)，成立了這個聯(lián)盟，共同為用戶提供從買衣服、穿衣服、選衣服、洗衣服、護理衣服等全套的服務。”

COSMOPLAT作為工業(yè)互聯(lián)網平臺的品牌，由他衍生出的產品其實是基于海爾在過去十幾年，從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉型成果和經驗。梁海山介紹說：“我們總結了海爾大規(guī)模定制的模式，并且把這個模式全新升級，包括企業(yè)信息化、數字化系統(tǒng)的建設，以及從用戶交互、研發(fā)制造，到采購，再到物流等全流程。海爾又將全流程的這七大模塊知識化、云化，形成了一個平臺，叫COSMOPLAT。更重要的是，這個平臺還可以支持其他企業(yè)，可以助力中小企業(yè)實現(xiàn)智能制造或者智能化的物流?！?/span>

COSMOPLAT平臺不僅可以支持不同的企業(yè)，不同的行業(yè)也可以提供服務。梁海山進一步介紹說：“從這個意義上來說，衣聯(lián)網是一個服裝行業(yè)的子平臺，海爾則代表了一個家電行業(yè)的平臺。目前，我們已經把這個平臺應用到15個行業(yè)，60多個細分領域?！?br/>

如果海爾生態(tài)品牌的建設的核心是智慧家庭解決方案，那么人單合一則是海爾物聯(lián)網生態(tài)創(chuàng)新的核心驅動力。梁海山表示，人單合一中最核心內容是增值分享和體驗迭代。人，所有的戰(zhàn)略落地都是靠人，怎么讓這些組織實現(xiàn)用戶體驗的改變，跟上用戶的需求，不斷迭代，其中最重要的是創(chuàng)造價值，要實現(xiàn)增值，才能夠分享，目的是為了實現(xiàn)體驗迭代。他以COSMOPLAT和衣聯(lián)網舉例說：“各類企業(yè)凝聚在這個平臺上，如果不能實現(xiàn)增值就沒有意義。增值來自哪里，來自于用戶的體驗是否迭代，用戶的體驗是否好，如果沒有這個，一切也是空談?！币虼?，梁海山認為，最適合物聯(lián)網時代的管理模式應該是人單合一模式。