隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)毫無(wú)疑問(wèn)的成為全球家電的最大市場(chǎng)，不論是日系還是韓系，都將中國(guó)定位為市場(chǎng)的重中之重，并作為海外發(fā)展引擎。然而，近幾年的市場(chǎng)表現(xiàn)，確認(rèn)外資家電品牌先后淡去了在中國(guó)市場(chǎng)的霸氣，甚至逐漸從中國(guó)市場(chǎng)剝離。

在家電版圖中占據(jù)半壁江山的彩電，近兩年確實(shí)讓那些"舶來(lái)"品牌吃盡了苦頭。如今的中國(guó)彩電市場(chǎng)失去了CRT向平板電視過(guò)渡時(shí)期的增長(zhǎng)動(dòng)力，失速的市場(chǎng)環(huán)境下，外資品牌的境遇可想而知，日系品牌中除了索尼仍然依靠技術(shù)和品牌價(jià)值堅(jiān)守市場(chǎng)份額外，東芝、夏普遭受被賣的厄運(yùn)，松下、日立、三洋等品牌都在企業(yè)內(nèi)部改革不理想的狀態(tài)下，選擇剝離或淡化家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而投身其他產(chǎn)品.曾經(jīng)在CRT時(shí)代稱王的日系彩電品牌在中國(guó)彩電市場(chǎng)已經(jīng)成為了過(guò)去式。韓系品牌國(guó)際化較早，且擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，日系品牌的淡出給韓系品牌騰出了空間，依靠產(chǎn)業(yè)鏈完善、技術(shù)和外觀設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)贏得部分消費(fèi)者擁躉，已進(jìn)入全球第一第二的領(lǐng)先地位，但仍被迅速崛起的中國(guó)彩電品牌趕超。近兩年的韓系代表，三星、LG在中國(guó)市場(chǎng)份額逐年萎縮，甚至有消息稱三星將削減在華工廠電視機(jī)產(chǎn)量，與此同時(shí)，LG一直"低調(diào)"的市場(chǎng)做派是否真如外界所言是對(duì)華市場(chǎng)放棄戰(zhàn)略的前奏？

曾經(jīng)在中國(guó)彩電市場(chǎng)翹首領(lǐng)航的外資品牌，緣何風(fēng)光不再？就筆者個(gè)人觀點(diǎn)認(rèn)為還是在于外資企業(yè)在華的空心化尷尬經(jīng)營(yíng)模式。第一，產(chǎn)品定位。外資品牌產(chǎn)品以全球市場(chǎng)為規(guī)劃目標(biāo)，絕大部分定位高端，主打高端用戶群體，而并沒(méi)有因各國(guó)各級(jí)市場(chǎng)"因地制宜"，就中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)而言，以大城市市場(chǎng)為主，在廣大的三四級(jí)市場(chǎng)卻沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，然而，大城市市場(chǎng)消費(fèi)人群接受新事物新技術(shù)能力快，消費(fèi)換代速度快，即使外資品牌短時(shí)間抓住這些消費(fèi)者的"胃口"，一旦新鮮的產(chǎn)品出現(xiàn)，將會(huì)撼動(dòng)其在消費(fèi)者心中地位，而三四級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)人群思想較保守，接受新事物較慢，將產(chǎn)品概念根植于這些人群的意識(shí)，將會(huì)達(dá)到很長(zhǎng)時(shí)間的消費(fèi)效應(yīng)。國(guó)產(chǎn)品牌近幾年在新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、新顏值等方面產(chǎn)品的研發(fā)，打壓了外資品牌在技術(shù)、設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，所以，外資品牌近兩年在中國(guó)彩電市場(chǎng)逐漸褪色。第二，人才架構(gòu)。首先就是外資企業(yè)人員架構(gòu)頻繁更換，經(jīng)營(yíng)銷售模式不是一朝一夕就可成型并帶來(lái)效益，頻繁的調(diào)整人員架構(gòu)將很大程度上造成人心不穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)不暢等問(wèn)題；其次就是人才梯次的不完善，國(guó)內(nèi)品牌高級(jí)管理層均分布有不同的年齡階段的人才，不會(huì)因?yàn)榕f思想的固話和新思想的青澀而禁錮企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)更多新鮮血液的涌現(xiàn)能夠讓企業(yè)更加具有活力，外資品牌則反之。第三、政治因素。2012年，隨著釣魚(yú)島事件的持續(xù)升溫，以及人們抵制日貨的情緒高漲，日系彩電進(jìn)一步走向衰落，而韓系品牌在薩德及抵制韓流的影響下，也遭受到不小的威脅，從而給中國(guó)本土品牌帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。第四，中國(guó)彩電企業(yè)的崛起。中國(guó)彩電企業(yè)在占據(jù)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額之后，開(kāi)始將品牌從國(guó)內(nèi)延伸至海外，著手塑造海外市場(chǎng)的品牌形象。成功登陸海外市場(chǎng)，讓中國(guó)彩電品牌找到了自己的底氣，中國(guó)彩電的創(chuàng)新創(chuàng)造將成為全球彩電市場(chǎng)最具的核心力量，也成為與外資品牌全球市場(chǎng)博弈的起點(diǎn)。

無(wú)論是在全球市場(chǎng)還是在中國(guó)市場(chǎng)，外資彩電品牌市場(chǎng)占比都是呈現(xiàn)了萎縮的態(tài)勢(shì)，這雖然給中國(guó)彩電企業(yè)帶來(lái)了新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，同樣也敲響了警鐘。中國(guó)彩電品牌正在加緊全球化布局，對(duì)于海外市場(chǎng)來(lái)講，中國(guó)品牌同樣站在了"外資"的位置，如何規(guī)避日、韓等外資品牌在中國(guó)彩電市場(chǎng)的窘境，躋身全球市場(chǎng)強(qiáng)者之列，我認(rèn)為還需要中國(guó)彩電品牌擁有自主技術(shù)，強(qiáng)化自身核心能力建設(shè)，提高全球品牌價(jià)值，同時(shí)在全球市場(chǎng)渠道方面因時(shí)因地制定實(shí)時(shí)性策略，切不可一刀切，才能在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整環(huán)境下，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。

在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)中生存法則永遠(yuǎn)是優(yōu)勝劣汰。市場(chǎng)中不可能一家獨(dú)大，風(fēng)向永遠(yuǎn)不斷變化，外資品牌在技術(shù)和品牌價(jià)值上的堅(jiān)守也是中國(guó)彩電企業(yè)的短板和值得學(xué)習(xí)借鑒的。