過去的300天里，海爾“全球版智慧家庭”率先走過了三個大洲——

時鐘撥動回到2018年3月8日的AWE展，海爾首發(fā)“4+7+N”全場景定制化智慧成套解決方案，開啟“智家定制”的新發(fā)展階段。截至2019年1月8日開幕的美國CES展，300天的征程里，海爾“智慧家庭X.0”版本已進(jìn)軍了歐洲、落地了亞洲，并推出了“北美版”智慧家庭，全面拉開從“品牌全球化”到“生態(tài)品牌全球化”的序幕。

在2018德國IFA展上，德國工業(yè)4.0專家Thomas Nolting參觀了所有IFA展區(qū)后，體驗了海爾的“歐洲版智慧家庭”后表示，“海爾智慧家庭代表了行業(yè)的創(chuàng)新趨勢”。

11月初，印度新聞門戶網(wǎng)站Anewsofindia報道了海爾在印度落地的第一家智慧家庭體驗店，稱其為印度帶來了智能家居解決方案的新時代。從場景體驗到終端落地，這也代表著智慧家庭定制服務(wù)逐漸在世界舞臺實現(xiàn)本土化落地。

“未來20年互聯(lián)網(wǎng)總的方向，是互聯(lián)網(wǎng)帶動整體經(jīng)濟(jì)向體驗經(jīng)濟(jì)升級，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將向生態(tài)品牌方向升級，從定位于競爭的企業(yè)品牌，向定位于共贏的生態(tài)品牌演化。”這一出自《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的預(yù)言，揭開了海爾智慧家庭在新時代下的發(fā)展軌跡。

區(qū)別傳統(tǒng)的單品智能、成套智能到行業(yè)正推進(jìn)的“場景智能”體驗，海爾率先走進(jìn)“生態(tài)智能”階段，開啟了智能家居發(fā)展的4.0時代。隨著海爾智慧家庭跨出國門的逐步落地，對全球用戶來說，意味著可定制、可迭代、一站式的成套服務(wù)真正走入全球家庭。

引領(lǐng)：中企轉(zhuǎn)型生態(tài) 海爾率先落地“生態(tài)品牌”

我們來看一組數(shù)據(jù)：智慧家電激活量增長32.8%，全屋成套解決方案同比增長134%，物聯(lián)網(wǎng)收入12.6億元，同比增長13倍，智慧家庭用戶數(shù)同比增長30.4%。這是青島海爾披露的2018年上半年最新數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，“生態(tài)收入”正在成為新的財務(wù)衡量指標(biāo)。

新風(fēng)口下，物聯(lián)網(wǎng)正在加速驅(qū)動傳統(tǒng)企業(yè)的迭代升級。目前，海爾憑借生態(tài)模式優(yōu)勢，率先迭代出了衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、大順逛等物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

此番，美國海爾與GE Appliances在CES 2019展會上聯(lián)合推出“北美版”智慧家庭，不僅展示了廚房、客廳及衣帽間三大場景，以及衣聯(lián)網(wǎng)智慧單品智慧洗衣機(jī)、食聯(lián)網(wǎng)智慧單品馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱和全屋空氣智慧單品海爾新風(fēng)自清潔空調(diào)3款明星產(chǎn)品；更秀出了GE Appliances旗下CAFé 、MONOGRAM、PROFILE3大品牌的五大智慧廚房套系+海爾在北美當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)品NA Kitchen廚房套系方案，為北美消費者帶來智慧廚房解決方案的多種選擇。

CES現(xiàn)場，參展用戶能看到的只是海爾智慧家庭內(nèi)部場景“小生態(tài)”的冰山一隅，看不到的是，每個場景背后的“大生態(tài)”系統(tǒng)。

“衣聯(lián)網(wǎng)不僅實現(xiàn)了從一臺洗衣機(jī)到洗衣服務(wù)再到全流程智能洗護(hù)體驗的迭代，還實現(xiàn)了衣聯(lián)生態(tài)圈里資源方之間的共創(chuàng)共贏?！睋?jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，作為全球首個衣聯(lián)生態(tài)品牌，海爾衣聯(lián)網(wǎng)已吸引服裝品牌、洗衣機(jī)品牌、洗護(hù)用品、RFID物聯(lián)技術(shù)等全球4000家生態(tài)資源方，聚合了6500萬用戶。

海爾預(yù)測，有一天所有的衣服都會帶上一枚芯片。而這樣的一枚“芯片”還被裝在了“食物”身上。在食聯(lián)生態(tài)圈中，海爾接入營養(yǎng)師、農(nóng)場、生鮮冷鏈等7大類上百家資源方，為用戶提供食材解決方案。

加速：從“品牌全球化”到“生態(tài)品牌全球化”

物聯(lián)網(wǎng)——這一當(dāng)下的高頻詞匯，正在取代移動互聯(lián)網(wǎng)成為信息產(chǎn)業(yè)的核心推動力。數(shù)據(jù)顯示，2017年物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接數(shù)量已超過手機(jī)用戶數(shù)量。對于企業(yè)來說，“品牌”的性質(zhì)正在發(fā)生變化：傳統(tǒng)的1.0時代做產(chǎn)品品牌、互聯(lián)網(wǎng)2.0時代做平臺品牌，站在當(dāng)下，轉(zhuǎn)型重塑為物聯(lián)網(wǎng)時代的“生態(tài)品牌”成為一個關(guān)乎企業(yè)命運的課題。

從亞洲圈、歐洲圈到美洲圈，海爾在300天的時間內(nèi)，將智慧家庭全場景解決方案帶到了三個大洲。海爾率先“開卷”，全球首創(chuàng)提出物聯(lián)網(wǎng)背景下的“生態(tài)品牌”概念，更率先“交卷”，在國內(nèi)、海外相繼落地海爾智慧家庭生態(tài)品牌。

據(jù)此，海爾的全球創(chuàng)牌被清晰地劃分成了“兩大階段”：

第一階段，海爾全球“創(chuàng)品牌”，不僅以三位一體的本土化模式創(chuàng)成全球大型家電第一品牌，并先后整合并購日本 AQUA、新西蘭 Fisher & Paykel、美國GE Appliances、意大利Candy四大品牌，與海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥共7大品牌建立起世界家電品牌集群，實現(xiàn)了全球化的布局。

第二階段，海爾全球“創(chuàng)生態(tài)品牌”。標(biāo)準(zhǔn)的國際化、品牌的全球化成為衡量企業(yè)能否成為生態(tài)品牌的具體體現(xiàn)，而海爾衣聯(lián)網(wǎng)、COSMOPlat等生態(tài)品牌在這兩個方面的成果已經(jīng)初見成效。

以衣聯(lián)網(wǎng)為例，海爾衣聯(lián)網(wǎng)已牽頭建立全球首個專門服務(wù)于衣服全生命周期管理的跨界生態(tài)組織——中國服裝物聯(lián)生態(tài)聯(lián)盟，主導(dǎo)起草全球首個衣聯(lián)網(wǎng)IEEE國際標(biāo)準(zhǔn)；從“國內(nèi)的衣聯(lián)網(wǎng)”到“全球的衣聯(lián)網(wǎng)”，海爾衣聯(lián)網(wǎng)社區(qū)洗模式也相繼在日本、美國、印度等十多個國家和地區(qū)成功復(fù)制推廣。

根據(jù)歐睿國際最新數(shù)據(jù)顯示，海爾連續(xù)10年實現(xiàn)大型家電品牌銷量第一，品牌全球化的效應(yīng)顯現(xiàn)。今天，海爾致力于在全球以智慧家庭創(chuàng)第一生態(tài)品牌，全場景定制化智慧成套解決方案在全球的相繼落地，也正是驗證人單合一模式的成功實踐。