1992年，北京電子管廠已經(jīng)連續(xù)7年虧損，面臨經(jīng)營困難、發(fā)不出工資的困境，原本已經(jīng)調(diào)離的王東升因為一份樸素的感情留了下來。

　　此后的王東升，和2600多名員工一起，自籌650萬元種子資金，進行股份制改造創(chuàng)立了京東方（000725，當時公司名稱為北京東方電子集團股份有限公司），開啟了市場化、國際化、專業(yè)化的創(chuàng)業(yè)征程。

　　我們始終有一個夢想，要做一家受人尊敬的偉大企業(yè)。那時我們一直在全球企業(yè)中找標桿。因為我們做電子管、半導體，當時覺得最能培育大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)里，顯示算一塊。我們最終選擇了液晶顯示領域。近日，在接受澎湃新聞（www.thepaper.cn）記者專訪時，京東方創(chuàng)始人、董事長王東升這么解釋當時的發(fā)展選擇。

　　2003年，京東方殺入技術(shù)密集、資金密集的半導體顯示產(chǎn)業(yè)，從此中國大陸企業(yè)開始在這個領域參與全球行業(yè)競爭，并不斷成長壯大。

　　如今，京東方已經(jīng)是全球半導體顯示產(chǎn)業(yè)領跑者。

　　王東升說，2017年京東方的液晶面板全球出貨量超越三星，實現(xiàn)了全球第一，連續(xù)五年新增專利申請量全球業(yè)內(nèi)第一。

　　一句話概括這些年我們的成長，是對技術(shù)的尊重和對創(chuàng)新的堅持，這是我們核心的價值。王東升說，技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸，我們要保持30年技術(shù)不落后，那技術(shù)創(chuàng)新必須跟上去。

　　如今京東方已成為一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務的物聯(lián)網(wǎng)公司。

　　現(xiàn)在我們公司顯示業(yè)務占85%，其他兩塊占15%；未來倒過來，三大業(yè)務將各占營收比重的三分之一，我們的下一個目標是成為營收千億美金的公司。王東升說。

　　以下為澎湃新聞記者與王東升對話精選：

　　被要求接手北京電子管廠，提了5個條件

　　澎湃新聞：今年是改革開放40周年，京東方成立于1993年，在北京電子管廠的基礎上，由2600多名員工自籌650萬元種子基金，創(chuàng)立了京東方，您當時只有35歲，是在什么大背景下成立京東方的呢？

　　王東升：當時一個大的背景是1992年小平同志南方談話，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展勢頭起來了。北京電子管廠是一家做電子器件的企業(yè)，做電子管、半導體的。從50年代開始就接了國家很多的計劃項目，應該說它是中國電子器件工業(yè)的搖籃。

　　那個時代是計劃體制，大部分企業(yè)是大而全，比如那時做器件、材料都是自己做，做半導體也一樣。但每一塊都要做，每一塊都不精，規(guī)模量不夠，效益不高。到了計劃經(jīng)濟往市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時，企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、體制上已經(jīng)落后了。

　　以前企業(yè)是統(tǒng)銷統(tǒng)產(chǎn)，價格都是國家制定，走向市場后，企業(yè)沒辦法適應市場經(jīng)濟的需求。當時很多人都走了，我?guī)状我x開都被挽留下來。盡管我是財務出身，但我學了很多工科的知識，最早做成本工程師，需要做預售模型、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，跟工程結(jié)合很緊密。而且我自己喜歡系統(tǒng)工程，也是工科院校出身，到公司后還鉆研過計算機編程，得過電子部科技進步獎。

　　澎湃新聞：您這么喜歡計算機，為何不創(chuàng)立一家計算機公司呢？

　　王東升：當時的確對計算機很感興趣，我研究計算機會涉及成本核算、管理信息系統(tǒng)等方面，這相當于既有財務知識又有計算機知識。我也參與過很多國家重點項目，有大量的數(shù)據(jù)建模，學習了很多。

　　到1992年，企業(yè)已經(jīng)連續(xù)多年虧損，發(fā)不出工資，報銷不了醫(yī)藥費。我的調(diào)離報告，領導已經(jīng)簽字了。而要我去的那家公司給了我兩套兩居室，父母退休了，接來北京就有房子了。這時上面又突然宣布要我接任（廠長），還沒等我同意就宣布了。當時大家議論紛紛，一些年輕同事來問我是否會留下來，我說我想不出留下來的理由。當時企業(yè)改革很難，我也是改革小組的成員，制定的改革方案都推不下去，我們留下來也沒有意義。后來一位同事說，我跟你說個情況，你看是不是個理由。這些年來，師傅們對咱們怎么樣？我說，很好。他說你知道么，某某師傅撿白菜幫子吃——因為我們好些年沒有按時發(fā)工資，不能按時報銷醫(yī)藥費。一些退休老師傅不得不去酒仙橋附近一個大菜市場撿白菜幫吃。他說，我們就這么一個理由：讓教過我們、愛我們的老師傅們可以按時發(fā)工資，報銷得了醫(yī)藥費。很多人聽了這個都流淚了，沒有人說不留下。于是我們留下來，就為了這么一個樸素的感情。

　　但留下來必須要有能成功的條件，我當時爭取了五個條件：

　　第一，市場化聘任，打破鐵飯碗。從廠長開始，取消國有身份。

　　第二，股份制改造。我們帶領員工自籌資金650萬，說服銀行債轉(zhuǎn)股，進行股份制改造。

　　第三，落實廠長負責制，給廠長經(jīng)營團隊的人事權(quán)。

　　第四，出國便利，可及時了解國際上技術(shù)的發(fā)展方向和市場未來的機會在哪里。

　　第五，精簡機構(gòu)，建立市場化公司制度。

　　為何選擇做液晶面板

　　澎湃新聞：當時那樣的條件，為何想到選擇液晶面板領域？

　　王東升：其實我們研究了十年，1993年開始，我們就成立了發(fā)展小組，分為短期和中長期。短期解決吃飯問題，我們跟國外合資學習國外的管理經(jīng)驗。1993年公司就已扭虧為盈，1997年B股上市，當年有4000萬-5000萬利潤。我們始終有一個夢想，要做一家受人尊敬的偉大企業(yè)。當時我們一直在全球企業(yè)當中找標桿，我們發(fā)現(xiàn)，必須要進入一個世界前沿領域才能成就一個大企業(yè)。

　　因為我們做電子管、半導體，當時覺得最能培育大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)里，顯示算一塊，就把眼光放到了CRT（彩色顯像管）的下一代技術(shù)方向。當時有等離子、液晶顯示、場致發(fā)光顯示這三個方向，技術(shù)路線是不一樣的，液晶是半導體技術(shù)，等離子是真空電子技術(shù)，場致發(fā)光顯示是真空微電子技術(shù)。我們在1998年就基本確定了進入液晶顯示領域的戰(zhàn)略。這跟我的出身有關(guān)，當時那個時代，全球從第二次工業(yè)革命向第三次信息革命轉(zhuǎn)型，接觸了很多國外新思想，系統(tǒng)科學、信息科學等，很受啟發(fā)。這種系統(tǒng)科學的方法是從歷史往前推。

　　原來電子管廠有一大批曾經(jīng)留歐、留美以及國內(nèi)培養(yǎng)的老專家，都是國內(nèi)頂尖的，他們也影響了我們的思維方法。有兩個很重要的方法論，一個是要站在月球看地球，系統(tǒng)去看，不要看局部要全面去看；另外要上下看100年，你的視野一下子就開闊了。

　　這幾種技術(shù)里到底哪個才是方向呢？我花了很多時間去研究。我發(fā)現(xiàn)從愛迪生發(fā)明電燈泡開始，到電子管的器件，再到半導體發(fā)明，整個電子工業(yè)發(fā)展的歷史，就是半導體技術(shù)替代真空技術(shù)的歷史。看到這個趨勢，再從三個技術(shù)方案中去選，答案很快就出來，就是液晶顯示。

　　澎湃新聞：技術(shù)怎么來呢，當時我們有沒有這種技術(shù)？

　　王東升：當時國內(nèi)是空白。我們也曾想過合資，但之前的經(jīng)歷告訴我們，合資合不來技術(shù)；另一條路是收購，如果有可以收購的技術(shù)團隊就優(yōu)先收購，后來我們正好抓住了收購的機會，以3.8億美元收購韓國現(xiàn)代電子的液晶面板業(yè)務，通過消化、吸收、再創(chuàng)新，掌握了液晶顯示技術(shù)。

　　進入這個行業(yè)后，我們制定了25年規(guī)劃（2003年-2027年），通過五個階段分步實施，分別是進入者、追趕者、挑戰(zhàn)者、領先者、領導者。我們在2017年實現(xiàn)了液晶顯示器件出貨量全球第一，比原本規(guī)劃的2022年提前五年。

　　現(xiàn)在我們的累計可使用專利數(shù)量超過6萬件，去年新增專利申請量8000多件，我們每年研發(fā)投入保持不低于營收7%，多的達到10%以上。我們已連續(xù)五年在新增專利申請量、全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋率等方面，保持全球業(yè)內(nèi)第一。

　　技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸

　　澎湃新聞：在我們印象中，似乎三星的液晶面板是比較好的，但沒想到京東方已經(jīng)領先全球。

　　王東升：2017年我們液晶面板總出貨量已位列全球第一，但三星現(xiàn)在OLED做得比較好，我們OLED是第二。

　　世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）發(fā)布的全球國際專利申請（PCT）排名中，我們連續(xù)兩年位居全球前十。美國商業(yè)專利數(shù)據(jù)IFIClaims公布的美國專利授權(quán)量全球TOP50排名中，我們連續(xù)兩年都是增速第一，2017年我們專利授權(quán)量排名第21，華為排第20。

　　一句話概括這些年我們的發(fā)展，是對技術(shù)的尊重和對創(chuàng)新的堅持，這是我們的核心價值觀。我們講創(chuàng)新，主要是技術(shù)創(chuàng)新，因為技術(shù)創(chuàng)新是基礎，當然管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新也要跟上去。技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸，我們要保持30年技術(shù)不落后，那技術(shù)創(chuàng)新必須跟上去。

　　當然，我們也看到了第四次產(chǎn)業(yè)革命的來臨，因此從2014年起開始轉(zhuǎn)型。京東方現(xiàn)在不僅是顯示公司，而是一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務的物聯(lián)網(wǎng)公司，我們已形成端口器件（D）、智慧物聯(lián)（S）、智慧醫(yī)工（H）三大事業(yè)。目前公司端口器件業(yè)務占營收比重的85%，其他兩塊業(yè)務占15%；未來三大業(yè)務將各占營收比重的三分之一。我們的下一個目標是成為營收千億美金的公司。

　　澎湃新聞：雖然京東方現(xiàn)在做到了全球第一，但液晶顯示行業(yè)波動非常大，您如何看未來這個行業(yè)前景？

　　王東升：半導體最早用于芯片，然后是計算、存儲、信號處理，后來是顯示。你看半導體公司的發(fā)展史，不斷整合，只剩下英特爾和AMD等。顯示行業(yè)也會發(fā)生新一輪的整合、重新洗牌。京東方應該會越來越好，因為我們不僅出貨量第一，我們在研發(fā)能力、反應速度、技術(shù)能力等方面都實現(xiàn)領先。

　　但成為液晶顯示領域的領導者還遠遠不夠，我們要轉(zhuǎn)型，把我們的技術(shù)用到更多領域，把蛋糕做大。所以我們不是靠價格戰(zhàn)求生存，而是把核心技術(shù)應用到其他行業(yè)進行跨界融合，我們的核心技術(shù)一是半導體顯示技術(shù)，二是傳感技術(shù)。除了技術(shù)還有產(chǎn)品，把顯示器件作為物聯(lián)網(wǎng)端口，通過創(chuàng)新把蛋糕做大，把收益性做好，這才是出路。

　　物聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，我們要把更大的精力放在物聯(lián)網(wǎng)領域，增強這方面的技術(shù)能力，使我們的創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案更加豐富，使應用場景更廣闊。自己強大起來，把能力積累好，把自己的事做好。自己強大了，外面環(huán)境再怎么樣，我們都不怕?，F(xiàn)在條件好多了，改革開放之前，那么難，但還不是把兩彈一星搞出來了。關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、艱苦奮斗的精神不能丟，要把內(nèi)功練好。

　　交班：不靠人治，要靠制度和機制

　　澎湃新聞：您如何考慮京東方的接班人問題？

　　王東升：我個人是這么一個觀點，一個企業(yè)要基業(yè)長青，不是靠人治，要靠制度和機制，要一代代的優(yōu)秀人才都能夠有機會參與全球競爭，才能把企業(yè)做好。

　　我們其實始終強調(diào)制度和機制。企業(yè)發(fā)展要有一套自我糾錯、自我造血、自我發(fā)展的機制，才能永遠保持活力，長遠發(fā)展。我今年快62歲了，2016年我們換屆的時候，我把CEO的職位交出去了。京東方的管理團隊非常好也很穩(wěn)定，六零后的團隊大部分都是大學畢業(yè)后就進入京東方的。

　　我們七零后的團隊也非常優(yōu)秀。京東方合肥第10.5代液晶顯示生產(chǎn)線的總經(jīng)理就是八零后，他管理的是全球首條最高世代線。我們不是靠人治，而是通過平臺化的系統(tǒng)，每一平臺都有非常專業(yè)的人，我們將其體系化、機制化。這些年，我很大精力是去把團隊和系統(tǒng)做好。

　　我一直說，企業(yè)家要過三關(guān)。首先是創(chuàng)業(yè)關(guān)，創(chuàng)業(yè)時要親力親為；第二是授權(quán)關(guān)，企業(yè)做大后要授權(quán)，責任還是你的，但權(quán)力放下去，要建立系統(tǒng)，幫助他人成功，我們已建立了一套比較科學的戰(zhàn)略管理機制；第三是交班關(guān)，作為創(chuàng)始人肯定對企業(yè)有感情，但時間長了，大家都尊重你，慢慢會產(chǎn)生一種依賴的思想，這對團隊再進一步成長不是一件好事。你交出去要說服自己、說服大家，交給下一代比自己做得更好。京東方正在這樣做，這樣才能保證一代代京東方人充滿活力、充滿激情把公司傳承下去。