“當(dāng)時我們賣一臺微波爐才十塊錢的利潤，要投10個億去做研發(fā)，要賣多少產(chǎn)品才能掙回這10個億？”由中共中央宣傳部、中央廣播電視總臺聯(lián)合制作的十八集大型電視紀(jì)錄片《我們一起走過——致敬改革開放40周年》正在熱播，第七集《我們的生活充滿陽光》聚焦中國家電之都順德，格蘭仕集團(tuán)董事長兼總裁梁昭賢在采訪中分享了微波爐突破核心技術(shù)，從產(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出的奮斗歷程。

時間回溯到上世紀(jì)90年代，正值中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展之時，人們收入的不斷增長，激發(fā)了人們改善生活條件的渴望。

據(jù)報道，1992年商品流通和體制改革進(jìn)入到了新階段，國家將571種生產(chǎn)資料定價權(quán)交給企業(yè)，市場價格逐漸替代計劃價格，成為中國改革最大的亮點，也讓市場活力進(jìn)一步打開。也是在1992年，格蘭仕從日本引進(jìn)了微波爐生產(chǎn)線，開始了從輕紡業(yè)向家電制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。

格蘭仕早期微波爐生產(chǎn)線

“當(dāng)時小家電是學(xué)韓國學(xué)日本，從日本引進(jìn)第一條生產(chǎn)線還是全手動的?！绷赫奄t在紀(jì)錄片中表示。中國企業(yè)不掌握核心技術(shù)且生產(chǎn)效率底下，讓微波爐在進(jìn)入中國市場之初售價動輒幾千元人民幣，仍是名符其實的奢侈品。

在格蘭仕引進(jìn)微波爐項目后，通過擴(kuò)大制造規(guī)模降低生產(chǎn)成本，讓微波爐在在中國家庭中越來越受歡迎。1995年，格蘭仕微波爐中國市場份額達(dá)25.1%，居全國第一，三年之后的1998年，格蘭仕微波爐以450萬臺的產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到世界第一，拿到了中國家電業(yè)的第一個世界冠軍。

然而看似一帆風(fēng)順的發(fā)展，危機(jī)也隨之到來。

由于微波爐的核心技術(shù)掌握在日韓企業(yè)手中，在感受到格蘭仕飛速發(fā)展的威脅后，日韓企業(yè)開始對格蘭仕“卡脖子”。

“第一家企業(yè)漲價漲到格蘭仕不能接受，我都咬緊牙關(guān)，第二次又不按時交貨，到最后干脆就停止交貨。”回憶起這段往事，梁昭賢感慨良多，而正是對把握自己命運的渴望，讓梁昭賢下定決心自主研發(fā)微波爐磁控管技術(shù)。

格蘭仕集團(tuán)董事長兼總裁梁昭賢

磁控管技術(shù)門檻高，要進(jìn)行自主研發(fā)并非易事，除了漫長的研發(fā)周期外，更需進(jìn)行持續(xù)大規(guī)模的投入。

“成不成功還不知道，下那個決定的時候我壓力非常大?！绷x無反顧的梁昭賢，也調(diào)動起了研發(fā)團(tuán)隊和合作伙伴的信心，經(jīng)歷了“砸鍋賣鐵”的技術(shù)研發(fā)之后，格蘭仕終于用了五年時間格蘭仕突破磁控管技術(shù)，直接將全球微波爐市場價格拉低了百分之四十。

格蘭仕早期微波爐研發(fā)團(tuán)隊

今天，格蘭仕自主研制的磁控管已經(jīng)升級到第三代，從核心零部件到微波爐整機(jī)制造，都配備了全球最先進(jìn)的智造生產(chǎn)線，每年超過3500萬臺微波爐從格蘭仕供應(yīng)到全球200多個國家和地區(qū)。

格蘭仕自動化生產(chǎn)線

掌握核心技術(shù)、核心配套的格蘭仕，將發(fā)展的命運把握在自己手中，通過自力更生、自強(qiáng)不息的創(chuàng)新發(fā)展，讓昔日的奢侈品成為現(xiàn)代品質(zhì)生活的標(biāo)配。