[釘科技述評]   六十年，按照中國傳統(tǒng)的紀年方法，被稱為一個甲子。從1958年開始，長虹的實業(yè)報國之路也已經(jīng)走過六十年。在新甲子的開始，長虹方面表示力爭到2025年銷售規(guī)模突破2000億元。不過，對于銷售規(guī)模多年穩(wěn)定千億以上的長虹而言，憑借富有遠見的戰(zhàn)略規(guī)劃，貼近時代的架構調整以及技術為先的業(yè)務能力，2000億元，也不過會是下一個起點。

戰(zhàn)略：有格局，能破局

在長虹建業(yè)60周年慶典上，外界更多關注長虹的2000億元收入目標。其實，這一目標背后的支撐戰(zhàn)略，才是更應關注和研究的。

對于長虹來說，戰(zhàn)略的科學制定和篤定執(zhí)行，是確保實現(xiàn)發(fā)展目標和保持行業(yè)競爭力的關鍵。而分析長虹的整體戰(zhàn)略，有三大特點：

一是前瞻性。

早在2013年，為迎合互聯(lián)網(wǎng)、智能化時代的發(fā)展要求，長虹就提出了以“智能化、網(wǎng)絡化、協(xié)同化”為重點的“新三坐標”智能戰(zhàn)略，積極推動智能化轉型。從目前看，這個戰(zhàn)略極富前瞻性，支撐了長虹千億營收的達成，以及產(chǎn)業(yè)競爭力的重塑，未來依然是指引長虹前進的關鍵所在。

二是大格局。

跳出制造看制造，跳出家電看家電，這是能力，更是格局。由于技術條件、商業(yè)環(huán)境、發(fā)展模式都在發(fā)生巨變，長虹在戰(zhàn)略發(fā)展方面體現(xiàn)了與時俱進的進化。其特征是在鞏固家電版塊優(yōu)勢的基礎上，向更具發(fā)展空間的平臺型的科技創(chuàng)新領袖轉變。從單純的硬件制造企業(yè)，進化為用戶服務的平臺和開放的智能制造的服務平臺，彰顯出的是長虹的發(fā)展大格局。

三是能破局。

破局者，需要的是勇氣和能力。跳出過往的舒適區(qū)，由產(chǎn)品運營向用戶運營轉變，由生產(chǎn)型制造向服務型制造轉型，由硬件制造向平臺生態(tài)進化，沒有經(jīng)驗可循，這體現(xiàn)了長虹破局的勇氣。而從行業(yè)來看，長虹率先深度布局AI+IoT，打造智慧家庭生態(tài)體系，則彰顯出一種破局的能力。

發(fā)展戰(zhàn)略具備前瞻性、大格局、能破局三大特征，這就為長虹構建了頂端優(yōu)勢，對于2000億元的收入目標和“做強 做優(yōu) 做大”的更高層次目標的達成，具備基礎性的支撐作用。

需要明確的是，戰(zhàn)略的意義不在于制定，而在于落地，這需要以相匹配的架構為支撐?！皼]有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，戰(zhàn)略需要遠見和篤定，架構則更需因時、因事、因地靈活調整。

建業(yè)60年的長虹，并沒有執(zhí)拗于歷史而固守“傳統(tǒng)”，反而在架構的調整上積極擁抱時代，深厚的積淀則使其在機制體制改革和產(chǎn)業(yè)結構轉型中更具靈活性，讓這艘“大船”可以輕快地“掉頭”。

機制體制改革方面，長虹表現(xiàn)出銳意進取的態(tài)度，也體現(xiàn)出對人的關注：

其一，集團整體上市。對于旗下?lián)碛衅煜聯(lián)碛兴募疑鲜泄疽约岸嗉倚氯鍜炫乒镜拈L虹而言，整體上市有利于進一步發(fā)揮企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢與管理優(yōu)勢，降低與市場的交易費用與交易成本，提升資源配置與產(chǎn)業(yè)整合功能。壯大集團資本實力，以其作為整個體系的發(fā)動機，令業(yè)務公司專注產(chǎn)品及服務，可以更好地實現(xiàn)2000億元收入目標，以及更長遠的AI+IoT大格局。從管理方面來看，也可以減少層級，通過“扁平化”提升效率。

其二，重組現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。長虹旗下業(yè)務公司，在部分具體業(yè)務上有顯見的交叉重疊，特別是在大家電的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售方面，重組現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，一方面便于進行管理，提升管理效率；另一方面，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得各業(yè)務公司關注的領域更為集中，實現(xiàn)產(chǎn)品線的專注甚至是產(chǎn)業(yè)鏈的專精，從而促進競爭力的提升。

其三，推進員工持股。在旗下各子公司已相繼開展員工入股計劃的基礎上，長虹將以更大力度推進員工持股，這一方面可以更好地調動研發(fā)、生產(chǎn)的積極性，進而提高企業(yè)盈利水平，另一方面，也是提高員工收入水平的方式。人是最寶貴的資源，關注人，是長虹的企業(yè)文化核心之一。員工的自我價值被釋放，企業(yè)就會更有活力。

產(chǎn)業(yè)結構轉型，則通過精簡業(yè)務，體現(xiàn)長虹的專注精神：

其一，縮減子公司數(shù)量。長虹目前正在推進企業(yè)精簡計劃，將子公司數(shù)量從現(xiàn)有的240家縮減到184家，需要注意的是，這未必是最終的結果。按照長虹方面的描述，被縮減的均為與主業(yè)不符合、不能創(chuàng)造價值的企業(yè)，專注主業(yè)，控制成本，是其中的關鍵。

其二，縮減旗下業(yè)務線。與縮減子公司類似，被縮減的業(yè)務線同樣為為與主業(yè)不符合、不能創(chuàng)造價值的類別。相比縮減子公司，縮減業(yè)務線更體現(xiàn)了長虹對于時代主題的把控。業(yè)務線縮減后，長虹實施全面數(shù)字化轉型，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等都會是重點，與長虹固有的制造能力相結合，這些熱門技術能夠幫助長虹重塑產(chǎn)品與能力，甚至是商業(yè)模式。

精體制，簡結構，長虹進行機制體制改革和產(chǎn)業(yè)結構轉型的關鍵不在于“精簡”本身，而在于擁抱時代和擁抱未來，這也是長虹戰(zhàn)略規(guī)劃的題中之義。釋放生產(chǎn)力，理順生產(chǎn)關系是必由之路，架構上努力把握未來的方向，業(yè)務落地就會更有抓手。

前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，擁抱未來的架構調整，讓長虹在業(yè)務發(fā)展方面明確了方向，60年的積累，則給了長虹穩(wěn)固的新起點。在加快體制機制改革、產(chǎn)業(yè)結構轉型的基礎上，長虹將聚集優(yōu)質資源重點發(fā)展信息家電、產(chǎn)業(yè)服務和軍民融合三大主業(yè)板塊，推動產(chǎn)業(yè)結構升級。

以技術見長的長虹，下一個階段將打出組合拳：

首先，產(chǎn)品智能化，做強信息家電。長虹要從單純的硬件制造企業(yè)，進化為用戶服務的平臺，首先需完成產(chǎn)品能力的升級，人工智能技術正是其中的關鍵。

自2016年推出首款人工智能電視，長虹憑借在人工智能技術上的快速迭代，奠定了在人工智能家電領域的領先地位。目前，長虹智能電視激活率44.91%，留存率67.85%，活躍度56.86，轉化率38.37%，均居行業(yè)第一，語音月均調用量破億。CHiQ人工智能電視Q6A，集成高識別率的新遠場語音識別技術、一句話聲紋注冊技術和全球首創(chuàng)全語音AI-UI技術，并通過TTS情感化語音交互技術，讓人工智能電視變得更有“人情味”。

電視之外，長虹的其它家電品類也紛紛具備了人工智能的技術能力，包括美菱M鮮生語音智能冰箱、CHiQ人工智能空調等在內的產(chǎn)品，已經(jīng)可以構成比較完整的智慧生活場景。

其次，產(chǎn)品矩陣化，落地AI+IoT。IDC預測數(shù)據(jù)顯示，2030年中國每個家庭將擁有40-50個設備傳感器；Statista預計，2021年全球智能家居市場規(guī)模將達793億美元；ABI Research的預測觀點則認為全球智能家居市場2018年就會達到700億美元，2021年更是會突破千億美元。

需要主要的是，由智能單品有機構成的智慧家庭生活場景，將會蘊含更多的市場機會。對于長虹而言，全系產(chǎn)品接入人工智能能力，能夠構成智慧生活場景，只是一個開始。相較于多數(shù)其它品牌，長虹的更大優(yōu)勢在于智慧生活場景的構建。

長虹不僅基于物聯(lián)網(wǎng)技術，以智能電視為核心，推出了搭載著AI技術的冰箱、空調等產(chǎn)品，更重要的是將這些產(chǎn)品有機構成產(chǎn)品矩陣，并完整服務智慧生活。長虹的CHiQ Life解決方案,基于全空間語音交互等人工智能技術,可以實現(xiàn)在家庭全空間與電視、冰箱、空調、洗衣機、空氣凈化器、廚電、凈水器、窗簾、安防等智能設備的實時交互、實時響應；CHiQ Life還能通過分析用戶指令做出相關設備的聯(lián)動,比如在觀看激光電視時，CHiQ Life能在白天拉上窗簾或在晚上控制燈光以確保良好的觀影效果。

最后，能力平臺化，對外進行產(chǎn)業(yè)賦能。在實現(xiàn)從單純的硬件制造企業(yè)向開放的智能制造的服務平臺轉型戰(zhàn)略的指導下，長虹“開門辦企業(yè)”，對于智能物聯(lián)時代，長虹不是要被動等風，而是要主動造風，途徑便是將自身的能力對外輸出，進行產(chǎn)業(yè)賦能。

長虹將智能產(chǎn)品或者以智能產(chǎn)品為基礎的解決方案作為能力賦予B端用戶，將物聯(lián)網(wǎng)能力賦予B端用戶，同時，也將包括財務、管理、供應鏈等在內的企業(yè)基礎能力賦予B端用戶。向B端的賦能，最終也將作用于C端用戶，廣泛影響市場，從而使智能物聯(lián)時代更好地到來。

戰(zhàn)略有格局、能破局；架構精體制、簡結構；業(yè)務強技術、組合拳。對于長虹而言，2025年銷售規(guī)模突破2000億元會是自然而然的事情，而在戰(zhàn)略、架構、業(yè)務背后體現(xiàn)的長虹對于時代的理解和未來的把握，會帶給長虹更多收獲，也代表著長虹不設限的未來。

（釘科技原創(chuàng)，轉載務必注明出處）