3月22日上午消息，2015年中國IT領(lǐng)袖峰會(huì)在深圳舉行，工業(yè)和信息化副部長懷進(jìn)鵬、百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏、騰訊公司董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰和聯(lián)想董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶進(jìn)行了主題為《未來—下一個(gè)風(fēng)口在哪兒？》的高端對(duì)話。百度李彥宏表示，中國市場是一個(gè)很大的市場，對(duì)于我們這一代人來說是很幸運(yùn)，不用找風(fēng)口。風(fēng)口和飛豬論，充滿了投機(jī)思維。

中國市場很大 不用找風(fēng)口

我從2000年回國到現(xiàn)在，這15年來時(shí)時(shí)都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機(jī)會(huì)。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做?！崩顝┖暾f，要真正聚焦，把適合自己的東西做好。

在大會(huì)現(xiàn)場，李彥宏談了創(chuàng)業(yè)多年的一個(gè)體會(huì)，“很多我不擅長的事最后也勉勉強(qiáng)強(qiáng)做成了，比如說管理，比如說跟人打交道，我是做工程師的，我可能更擅長寫程序，產(chǎn)品的功能更愿意去討論。”

在李彥宏看來，哪有風(fēng)口就到哪待著去，你什么都不干一會(huì)兒就被人擠跑。要看自己喜歡什么，擅長什么，是不是能堅(jiān)持很多年一直做下去。這是我的觀點(diǎn)。

百度沒有我不會(huì)出大問題

“從我的角度來講我是不認(rèn)可百度對(duì)我的依賴程度是這么高的，因?yàn)閺奈业墓芾盹L(fēng)格來說，我并不是一個(gè)極其強(qiáng)勢(shì)的管理者，總體來講我還是很放權(quán)的，很多東西，下面的人如果愿意做的話，我一般不太會(huì)干涉他們?！崩顝┖陮?duì)于百度依賴創(chuàng)始人的問題進(jìn)行了回應(yīng)。

李彥宏說，“對(duì)于我感興趣的會(huì)管得比較厲害，但是大多數(shù)是比較放手的?；蛘吣囊惶煳译x開百度或者百度沒有我，應(yīng)該不會(huì)出大問題。”

他還表示，百度的文化上非常給每一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的，希望他們能夠獨(dú)立自主地做一些決策。包括很多上億美金的并購。

以下為李彥宏在論壇上發(fā)言實(shí)錄：

我覺得風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向，所以我很不認(rèn)可去探討這個(gè)東西。因?yàn)榇蠹叶枷胝医輳?，如果我們每個(gè)人都是這種思維方式的話其實(shí)挺危險(xiǎn)的，整個(gè)社會(huì)不應(yīng)該鼓勵(lì)大家去找這種捷徑。包括元慶、Pony和吳鷹講的，整個(gè)中國市場是一個(gè)很大的市場，中國GDP連續(xù)這么多年快速成長，不斷出現(xiàn)各種各樣的機(jī)會(huì)。

      我們這一代人整體來說都是很幸運(yùn)的，所以不用找風(fēng)口。我從2000年回國到現(xiàn)在，這15年來時(shí)時(shí)都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機(jī)會(huì)。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。

剛才我們講互聯(lián)網(wǎng)+，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)加任何一個(gè)行業(yè)都可以做出很多花樣了。即使你過去跟互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系，做得是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，今天從你自己產(chǎn)業(yè)的角度來看，你怎么能做得更好，你一定還會(huì)想到互聯(lián)網(wǎng)，一定還會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的手段，用這些手段一定能做出很有價(jià)值的東西。如果你踏踏實(shí)實(shí)做，很可能做得越來越成功。如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就轉(zhuǎn)去做醫(yī)療，這樣是不行的。

     其實(shí)每一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)橹袊袌龃螅恳粋€(gè)領(lǐng)域都有很多競爭對(duì)手，很多人，你看到的機(jī)會(huì)大家也都看到了。馬云看到了機(jī)會(huì)，Pony看到了機(jī)會(huì)，我看到了機(jī)會(huì)，我們看到的都差不多的。我講連接人和服務(wù)，Pony也講人和服務(wù)。云計(jì)算、人工智能，我們看到的東西都是一樣的。不是說你看到了這個(gè)方向就可以成功，不是說你站在這什么都不干就飛起來了。這個(gè)思維方式我覺得真的不能去鼓勵(lì)，應(yīng)該說我現(xiàn)在喜歡什么，我擅長什么，我要想把這件事情做成，我需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。

我創(chuàng)業(yè)這么多年一個(gè)很深刻的體會(huì)，很多我不擅長的事最后也勉勉強(qiáng)強(qiáng)做成了，比如說管理，比如說跟人打交道，我是做工程師的，我可能更擅長寫程序，產(chǎn)品的功能更愿意去討論。可是你做CEO要跟人打交道，你要去管理越來越多的人。我在創(chuàng)業(yè)板前一個(gè)人都沒有管過，現(xiàn)在公司4萬多人。很多時(shí)候我并不喜歡跟別人談工資高不高，談機(jī)會(huì)，但我真的太想把這件事做成了，我為了做成這件事什么都愿意干。所以慢慢很多事也就這么過去了。

所以我覺得用這樣的心態(tài)，可能原來不擅長的事做成了，如果你的心態(tài)是哪有風(fēng)口就到哪待著去，到那待的人實(shí)在太多了，你什么都不干一會(huì)兒就被人擠跑了。所以要看自己喜歡什么，擅長什么，是不是能堅(jiān)持很多年一直做下去。這是我的觀點(diǎn)。

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