【釘科技評(píng)論】25號(hào)，小米無人機(jī)要發(fā)布了，小米陣營中又增加了一員。這是任何了解小米風(fēng)格的人都應(yīng)該想到的產(chǎn)品布局。但是，筆者對(duì)這張?jiān)綌傇酱蟮男∶罪瀰s心存疑慮，過分透支的小米品牌終將出現(xiàn)審美疲勞。

小米因發(fā)燒的手機(jī)起家，開創(chuàng)了中國智能手機(jī)的先河，讓當(dāng)時(shí)并不明朗的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)看到了新的方向，高配低價(jià)的手機(jī)將山寨機(jī)市場徹底清掃。以至于業(yè)內(nèi)人士戲稱，小米的第一步搶占了山寨機(jī)的市場。不管如何說，短時(shí)間內(nèi)催生了小米巨大的市場價(jià)值，市占率逐年走高，小米手機(jī)剛出道時(shí)確實(shí)牛。

在小米手機(jī)成功的光環(huán)下，小米開始了生態(tài)鏈的擴(kuò)展，投資并購不斷上演，據(jù)統(tǒng)計(jì)，圍繞生態(tài)鏈，小米已投資公司55家，7家公司年收入過億，2家年收入破10億，4家公司估值已達(dá)10億美金。有企業(yè)被小米投資了覺得無比光榮，但是也有不少企業(yè)“傲骨錚錚”的不愿意接受小米并購的霸王條款，但是，小米依舊火速成長。

小米手機(jī)就是小米“航母”的引擎，要推動(dòng)小米的持續(xù)增長，尋找多個(gè)動(dòng)力引擎無可后非，盡管之前有了路由器等產(chǎn)品，但是不足以形成格局。為此2013年，重資產(chǎn)的小米電視問世，被業(yè)內(nèi)視為搶占客廳入口、構(gòu)建智能家居生態(tài)鏈場景的重要布局，包括后來的空氣凈化器、智能插座等。似乎劇情正在朝著雷布斯設(shè)計(jì)的方向推進(jìn)。

2014年應(yīng)該說時(shí)近些年小米發(fā)展的頂峰，無論是雷軍的個(gè)人榮譽(yù)，小米的市場估值、品牌價(jià)值，還是小米手機(jī)的銷量都取得了全面的豐收，智能家居的生態(tài)布局也在穩(wěn)步推進(jìn)。雷布斯在各個(gè)場合都能不失幽默的操持武漢普通話，在產(chǎn)業(yè)界指點(diǎn)江山，背后是小米的輝煌戰(zhàn)績：首次超越三星、聯(lián)想、酷派和華為，榮登中國頭號(hào)智能手機(jī)廠商寶座。

但是，快速達(dá)到頂峰對(duì)小米來說并不是好事兒，也可以說小米膨脹了。

小米的成功抓住了機(jī)遇窗口，定位發(fā)燒產(chǎn)品，性能總能在時(shí)間上領(lǐng)先半步，在加上各種神乎其神的營銷手段，水軍們夜以繼日的捧，小米被推向神壇，萬眾矚目?！斑^分”的小米也被置身于眾矢之的，成為行業(yè)競爭的“公敵”，有的與小米死磕配置，有的與小米拼殺價(jià)格，有的與小米拼營銷。在硬件配置無法逃離摩爾定律，創(chuàng)新窗口越來越少的情況下，四面受敵的小米，最終難有招架之力。

2015年，小米不再發(fā)燒，年初定的8000萬至1億臺(tái)出貨量目標(biāo)，卻完成了不到7000萬，神的附體不靈了。為此，我們看到了雷軍發(fā)布會(huì)上變得有情懷，開始了煽情模式。不過，市場的競爭不為煽情買單。更打擊小米的是，IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度智能手機(jī)出貨量前五強(qiáng)分別是三星、蘋果、華為、OPPO、vivo不見小米的影子，有媒體人戲稱小米淪為“其他”。

被視為客廳場景利器的小米智能電視并沒有延續(xù)智能手機(jī)開始的“勁爆”，銷量并沒有因?yàn)樾∶走@個(gè)牌子而大火特火，相反，小米品牌的疲軟已經(jīng)開始顯現(xiàn)。甚至早就有業(yè)內(nèi)人士為小米開出了“去小米化”的方子。

顯然，雷軍不會(huì)因?yàn)樾∶资汁h(huán)的增長而欣喜，而是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)市場的慘敗而備受指責(zé)。你可以說小米手機(jī)保有量不算小，但是，從主流到非主流，是小米手機(jī)無法接受的事實(shí)。

在筆者看來，小米是一個(gè)新事物，前無古人，雷軍也是摸著石頭過河，盡管雷軍一貫低調(diào)，但是駕馭火箭的快感肯定好與汽車，難免不能自已。但是，手機(jī)才是小米不應(yīng)該丟棄的主戰(zhàn)場，目前來看，受盲目擴(kuò)張拖累，小米正在遭遇前所未有的困境，撿了芝麻，丟了西瓜，小米已經(jīng)不再是原來的小米。當(dāng)雷軍通過直播秀吸引眼球的時(shí)候，是不是應(yīng)該好好考慮如何在智能手機(jī)上扳回一城，給曾經(jīng)的米粉一個(gè)交代？