[釘科技述評] 說到歷史的厚重，恐怕沒有任何一個家電企業(yè)能與長虹相比——創(chuàng)始于1958年，國家一五期間156個重點項目之一，當(dāng)時唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。

或許是習(xí)慣了默默付出，產(chǎn)業(yè)報國60年的長虹并不像其他企業(yè)那樣，喜歡高調(diào)示人。但這樣相對內(nèi)斂的性格，也讓長虹堅守實業(yè)、砥礪奮斗的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)一直延續(xù)下來，并在40年改革開放的恢弘歷史中，見證和助推了中國制造業(yè)和家電業(yè)的強勢崛起。

歷史、現(xiàn)在、未來都是相通的。低調(diào)的長虹，在其建業(yè)60周年的慶典上，向外界釋放出“做強 做優(yōu) 做大”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，讓業(yè)界感受到一股“氣貫長虹”的氣勢。

這個目標并不空泛，而是有著具體的闡釋：做強是指主要產(chǎn)業(yè)要穩(wěn)居國內(nèi)第一集團，并培育出一批細分行業(yè)冠軍；做優(yōu)是指2025年的利潤總額要在2020年20億元的基礎(chǔ)上實現(xiàn)倍增；做大是要使銷售規(guī)模要在2020年1500億元的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進一步增長，在2025年將超過2000億元。

在大多數(shù)家電企業(yè)都無法邁過千億營收門檻的情況下，長虹要向2000億元目標發(fā)起沖擊，究竟有沒有實現(xiàn)的可能？

要解答這個問題，要從現(xiàn)實的基礎(chǔ)和未來的布局兩個層面來分析。

基礎(chǔ)：手握2億用戶 坐擁多個隱形冠軍

如果沒有堅實的基礎(chǔ)，相信長虹也沒有底氣公開提出利潤倍增、收入翻番的目標。不妨先看一下長虹到底有著怎樣的基礎(chǔ)條件。

在釘科技看來，長虹有兩大絕大多數(shù)友商都不具備的發(fā)展基礎(chǔ)：

其一，用戶基礎(chǔ)。

在家電、消費電子領(lǐng)域幾十年的耕耘，長虹目前在全球擁有2億多用戶。更重要的是，這些用戶是有可運營條件和價值的。據(jù)釘科技了解，長虹旗下的愛聯(lián)科技，截至2018年9月，已累計為超過2億件電子產(chǎn)品提供可靠聯(lián)接服務(wù)。這意味著，長虹擁有海量的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、家庭和個人用戶，從產(chǎn)品運營到用戶運營的轉(zhuǎn)型，必然會帶來新的更大的增長空間。

其二，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

與一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)喜歡標榜各種第一不同，低調(diào)的長虹其實有著更多有著巨大產(chǎn)業(yè)價值的“隱形冠軍”。例如，作為全球冰箱的“心臟”，長虹華意自2013年以來便蟬聯(lián)全球第一，全球市場份額超20%；長虹旗下的愛聯(lián)科技，截至2018年9月，已累計為超過2億件電子產(chǎn)品提供可靠聯(lián)接服務(wù)，是中國最大物聯(lián)網(wǎng)模塊提供商；在軍工航空電源市場，長虹電源占有率超過80%，高純氧化鈹陶瓷基板、高性能氧化鈹夾持干填補了國內(nèi)多項空白，市場占有率達80%，近程防空雷達全國第一……

此外，長虹還擁有完備的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，能夠提供研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、財務(wù)、投融資等一整套服務(wù)和解決方案。以制造服務(wù)為例，目前，長虹的制造能力正在服務(wù)小米、惠而浦、京東方、海爾、國家電網(wǎng)、中國電子、富臨集團、華晨汽車、英業(yè)達等數(shù)十家國內(nèi)外知名企業(yè)，覆蓋家電、軍工、教育、酒類、家居等行業(yè)。

如果以60年為一個周期，那么當(dāng)下的長虹無疑擁有了良好的用戶基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，讓長虹站在了一個全新的更高的起點上，為長虹沖擊新的財務(wù)和發(fā)展目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

未來：體制機制改革釋放活力 AI+IoT技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

對于長虹來說，改革只有進行時，沒有完成時。在建業(yè)60年的時間節(jié)點，長虹再次對外釋放了一系列大刀闊斧的改革措施。

長虹集團董事長趙勇宣布，將推進落實控股集團層面混改，控股集團整體上市，并依據(jù)已有的多個上市公司平臺對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行重組，全面推行骨干員工入股。同時，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，退出不符合長虹發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，實施全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，

應(yīng)該說，這樣的改革力度是非常大的。對產(chǎn)業(yè)的重組、骨干員工持股、退出不符合發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)等，意味著長虹要聚焦主業(yè)，做強做優(yōu)做大主業(yè)，同時實現(xiàn)企業(yè)和員工在更高水平的價值共贏。新的機制體制改革無疑會進一步釋放企業(yè)活力，為沖擊新的戰(zhàn)略發(fā)展目標增添新的動力。

對于長虹來說，驅(qū)動發(fā)展的動力，除了持續(xù)的改革之外，還有另外一項重要工作抓手，那就是技術(shù)創(chuàng)新。

“春江水暖鴨先知”，優(yōu)秀的企業(yè)總是最先捕捉到技術(shù)升級的趨勢。AI人工智能這個風(fēng)口，長虹最先抓到了。

作為全球最早推出AI電視的家電企業(yè)，長虹在AI賦能IoT終端的發(fā)展道路上愈發(fā)堅定和有效。在建業(yè)60周年活動上，長虹就發(fā)布了一系列極具創(chuàng)新水平的AI家電產(chǎn)品。

比如，全新推出的CHiQ人工智能電視Q6A，開機是人工智能電視，關(guān)機則變身為物聯(lián)音箱。通過物聯(lián)網(wǎng)和兼容協(xié)議，消費者只需發(fā)出語音指令，即可通過CHiQ電視操控跨品牌的智能家居設(shè)備。

美菱M鮮生語音智能冰箱，在水分子激活保鮮技術(shù)的基礎(chǔ)上，“解放雙手”的全新設(shè)計，采用行業(yè)首創(chuàng)的全語音交互技術(shù)，實現(xiàn)3秒閃存，為用戶提供語音自動開關(guān)門，語音食品管理等，徹底解放雙手。同時，有一鍵購物、智能診斷提醒、界面DIY、計時做飯?zhí)嵝训雀鄬嵱霉δ埽憬萦脩羯睢?/span>

全新CHiQ人工智能空調(diào)，基于全語音交互技術(shù)，實現(xiàn)聽聲識人、聽聲定位、聽聲調(diào)速。

長虹在人工智能語音交互能力方面，已經(jīng)建立了自己的優(yōu)勢。而更重要的是，長虹還在積極擴張自己的智能生態(tài)。以AI+IoT為技術(shù)核心，通過物聯(lián)網(wǎng)兼容協(xié)議，實現(xiàn)長虹CHiQ電視與CHiQ冰箱、空調(diào)以及其他品牌的智能家居生態(tài)鏈設(shè)備互聯(lián)互通互控。

孤木不成林，長虹的AI+IoT能力不僅可以提升長虹自有品牌智能終端的用戶體驗，還可以賦能第三方品牌，實現(xiàn)跨品牌互聯(lián)互通，從而打造出智能家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

作為家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，長虹在壓縮機領(lǐng)域排名行業(yè)第一，電視、冰箱也都位于行業(yè)前列，AI方面具有先發(fā)優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力賦能了很多家電和消費電子企業(yè)。面對新的目標，長虹需要加快用戶運營能力的提升，完善智能家居生態(tài)，實現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動和運營驅(qū)動的協(xié)同發(fā)展。

60年風(fēng)雨兼程，長虹有過輝煌，也有過挫折。但無論怎樣，中國都需要長虹這樣實業(yè)報國的公司，支撐實體經(jīng)濟的發(fā)展。也許與一些互聯(lián)網(wǎng)公司相比，長虹不善于表達，也不善于包裝，但喧囂之后，人們會發(fā)現(xiàn)哪些企業(yè)才是真正的產(chǎn)業(yè)脊梁。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。長虹的下一個60年，值得我們期待。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。）