對于創(chuàng)業(yè)者而言，從0到1是最艱難痛苦的過程。樂視超級電視的誕生雖然只有3年時間，但其今年年初累計超過500萬臺的銷量足以證明其已經(jīng)成功跨越了這一階段，并處于從1到100的狂飆突進中。

與其說樂視超級電視的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)彩電業(yè)的顛覆，不如說是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維對傳統(tǒng)硬件制造思維發(fā)起的挑戰(zhàn)。站在有著30年積累的彩電業(yè)基礎(chǔ)上，樂視超級電視在贏取“微笑曲線”兩端價值的同時，更在推動著整個產(chǎn)業(yè)價值的重構(gòu)。

擺脫工業(yè)制造時代的思維桎梏

互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？對更多的人來說，這并沒有一個所謂的標(biāo)準(zhǔn)答案，因為，互聯(lián)網(wǎng)本來就是自由的，自由，首先意味著傳統(tǒng)思維的打破，或者說對現(xiàn)有的貌似權(quán)威的“桎梏”的沖擊。

改革開放的三十幾年，國內(nèi)的工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展不可謂不迅猛，單純拿電視整機制造而言，也可以說，總會有企業(yè)來引領(lǐng)一個又一個十年，通過產(chǎn)業(yè)鏈完善帶來的規(guī)?；a(chǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)讓電視走下一個技術(shù)和價格的神壇，成為了真正的“生活消費品”。

可也正因為如此，一種隱憂始終在潛滋暗長，這來自于思維的固化。比如，電視的升級必須是顯示技術(shù)的提升，近些年來對顯示技術(shù)的論戰(zhàn)，“憑別人的技術(shù)出來吹?！鄙踔烈呀?jīng)成了圈子外的詬病。同時，固有思維的突破困難導(dǎo)致了行業(yè)的困境，由于制造業(yè)的更加完善，價格逐步下行，單純的硬件銷售，恐怕并不足以維系企業(yè)的健康發(fā)展，價格戰(zhàn)，事實上，已經(jīng)讓電視企業(yè)變得疲憊。

樂視，在互聯(lián)網(wǎng)時代，恰恰是這種思維桎梏的破壞者。因為硬件，只是樂視那被稱為“超級”的互聯(lián)網(wǎng)電視的實體呈現(xiàn)形式，樂視真正在做的是通過內(nèi)容和服務(wù)來進行電視用戶的運營，雖然并不能完全跨過顯示技術(shù)的升級，卻給電視行業(yè)找到了另外一條出路。曾有不止一位傳統(tǒng)電視行業(yè)的從業(yè)者表示，在樂視之前，沒有人想到過做電視，還可以這樣同內(nèi)容結(jié)合起來。

也是在樂視之后，“互聯(lián)網(wǎng)電視”變得不再僅僅是一個概念，更多的廠商開始加入戰(zhàn)局，對于中國的電視產(chǎn)業(yè)來說，這不失為一個利好消息，因為，畢竟，硬件的核心技術(shù)仍主要被日韓把控。

實體經(jīng)濟、工業(yè)制造在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位自然不可忽略，但用樂視舵手賈躍亭的話來講，互聯(lián)網(wǎng)時代，硬件制造僅僅是國民經(jīng)濟價值鏈的一環(huán)，重要作用不能否認(rèn)，但順應(yīng)時代的價值創(chuàng)新同樣重要。 

占領(lǐng)“微笑曲線”的兩端價值高地

之所以說價值創(chuàng)新，是因為互聯(lián)網(wǎng)電視實際上在重塑電視產(chǎn)業(yè)的價值鏈，使得中國的電視企業(yè)有可能在技術(shù)瓶頸下實現(xiàn)彎道超車，這也是互聯(lián)網(wǎng)時代的特點之一——平衡，這使得大家盡可能地被拉到同樣的起跑線，在此基礎(chǔ)上進行角力。

盡管說法不盡客觀，國內(nèi)企業(yè)也不愿承認(rèn)，卻依然容易被一種言論刺痛：中國企業(yè)就是典型的萬國牌制造廠。即便是那些有實力的企業(yè)，同樣會在自主核心技術(shù)上遭遇打擊。

在反映國際分工的那條“微笑曲線”上，中國企業(yè)笑得并不開心，因為，如果那條曲線就是一個山谷，大部分的中國企業(yè)實際上處在谷底。

“微笑曲線”理論中，技術(shù)研發(fā)與品牌、市場服務(wù)是曲線的兩端，也是最具價值的部分，而中間部分是加工制造，是整個曲線的價值谷底。

除了關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)之外，商業(yè)模式的創(chuàng)新也是占領(lǐng)價值鏈頂層的關(guān)鍵要素之一。比如蘋果，最初憑借全球化采購，掌握了價值鏈主動權(quán)，將95%的利潤收入囊中，回過頭來，開始做芯片以及屏幕，順利形成了價值延伸。

樂視電視正在重構(gòu)電視行業(yè)的微笑曲線，因為它從曲線的兩端入手，強化技術(shù)、品牌、市場及服務(wù)，淡化加工制造。在技術(shù)研發(fā)方面，樂視重點打造EUI、云計算、大數(shù)據(jù)等關(guān)鍵核心技術(shù)，而在品牌及服務(wù)的另一端，樂視則通過商業(yè)模式創(chuàng)新，打造生態(tài)化的可持續(xù)的盈利模型。通過前期在兩端的積累，樂視在此后同樣可以延伸涉足加工制造領(lǐng)域。

不同于已經(jīng)變得越來越微利的硬件銷售，內(nèi)容與服務(wù)，正是更高的附加價值的來源。所謂的“不賣硬件，賣內(nèi)容和服務(wù)”的模式，最初是飽受質(zhì)疑的，可也正如賈躍亭所說，只有受過99%的人質(zhì)疑，才有理由收獲1%的成功，逆勢突破500萬銷量，已經(jīng)證明了這種可能性。而中國企業(yè)在制造基礎(chǔ)相對薄弱的情況下，不再陷于微笑曲線谷底，從最必要的價值創(chuàng)新入手，反哺制造業(yè)，是一個新的出路。

樂視電視的“硬件免費”，就是在先期階段對微笑曲線谷底競逐的一種舍棄，以便集中精力持續(xù)做好附加價值的延伸。可以看到的是，樂視電視帶動的這種模式正在影響新生的創(chuàng)業(yè)團隊甚至是傳統(tǒng)的制造業(yè)巨頭，比如，海爾在最近開啟了“硬件免費”模式，依托其后續(xù)服務(wù)收費或增值，正是“樂視思維”向行業(yè)延伸的一個縮影。

產(chǎn)業(yè)價值的生態(tài)化再造

直接進擊“微笑曲線”的兩端，僅僅是樂視超級電視的一個開始，根本來說，樂視在做一次電視行業(yè)的價值再造，或者說家電產(chǎn)業(yè)的價值再造，再造的推力，正是樂視超級電視所依托的“生態(tài)”。

2015年，“生態(tài)”作為樂視最明確的標(biāo)簽，得以被人記住。產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，使得樂視超級電視成為一款“完整”的產(chǎn)品，從硬件到內(nèi)容和服務(wù)，這是一套完整的開放閉環(huán)，在此基礎(chǔ)上，樂視依舊做著橫向的拓展，比如影視周邊產(chǎn)品，比如電影或者演唱會再或者體育比賽的票務(wù)，比如手機與電視、平板電腦與電視的多屏互動，比如產(chǎn)品的個性化定制等等。

這不僅僅是腦洞大開，而是對于行業(yè)的再教育。

“生態(tài)”，實際上意味著更多相關(guān)資源的一種合理調(diào)配，這也可以被理解為一種“樂視的宏觀調(diào)控”，對于電視而言，最為重要的特別是內(nèi)容，這使得硬件獲得了“溫度”，與用戶之間的互動變得更加頻繁和密切，同樣也在釋放樂視其它子生態(tài)或者說業(yè)務(wù)鏈的活力。

而在這個價值鏈中，獲益的又不僅僅是樂視，還有產(chǎn)業(yè)界的伙伴們，也就是樂視表述的“強相關(guān)”和“強化反”的合作方。

“硬件免費”的具體做法只是一種表象，更深層次的是樂視開啟一個時代的造風(fēng)運動，在這場運動中，產(chǎn)品經(jīng)濟開始升級為服務(wù)經(jīng)濟，因為完整的硬件被作為了成本，服務(wù)成為了商品，而服務(wù)的多變和延伸，就會創(chuàng)造更多價值。即便樂視生態(tài)的構(gòu)建并不容易被復(fù)制，但這依舊開啟了一種新的思路，而它的內(nèi)核價值觀在于——不是求生存，而要永遠(yuǎn)求發(fā)展！

樂視電視3歲。3歲，正是孩子成長的關(guān)鍵期，因為它的自我意識開始萌芽，個性心理特征初步形成，是潛能開發(fā)的最佳時期，樂視電視同樣也需要更大潛力的爆發(fā)，這種爆發(fā)更多地會與2016年的600萬銷量相關(guān)聯(lián)，因為，當(dāng)突破千萬，達到更大的量級，樂視電視才能更好地開啟電視用戶運營的時代，或許，這也會是電視從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)的根本轉(zhuǎn)折。