【釘科技 曉暉，北京報道】作為產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的頭羊，環(huán)球智達(dá)總裁、互聯(lián)網(wǎng)電視品牌CANTV的創(chuàng)始人付強(qiáng)之前應(yīng)該很少跟媒體接觸，因為他回答問題很直接，沒有遮遮掩掩，跟常年混跡于媒體圈子的“老油條”們完全不同。

帶些工程師情懷，直面各種刁鉆問題，付強(qiáng)依舊是記者自覺到目前為止遇到的最有趣的采訪對象，沒有之一，這種有趣來自于“真誠”，還有他對于自家產(chǎn)品的足夠了解。

正式發(fā)布于去年的CAN是互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(以下簡稱CIBN)旗下品牌，意義在于承載CIBN的整個互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局的需要，此外，CIBN積累的內(nèi)容資源也需要更全面的釋放。至于產(chǎn)品理念，在釘科技看來，付強(qiáng)在這次采訪中提及更多的是一種“分眾思維”。

依托牌照資源構(gòu)建生態(tài)核心

在釘科技看來，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)正在重復(fù)著國內(nèi)手機(jī)行業(yè)“昨天的故事”，明爭、暗斗之下，這個行業(yè)成為“修羅場”是遲早的事。而CAN的入局即便算是正合時宜，但卻似乎已經(jīng)失掉了“先手”，不做“先驅(qū)”，CAN的勝算又有幾成，能否脫穎而出呢？

就這個問題，付強(qiáng)表示作為產(chǎn)品的CANTV超能電視進(jìn)入行業(yè)確實是稍晚了一些，不過，團(tuán)隊本身的準(zhǔn)備是充分的：CIBN此前已經(jīng)在著手構(gòu)建生態(tài)布局，2013年8月份發(fā)布了全新品牌和相應(yīng)的服務(wù)體系，同優(yōu)酷等內(nèi)容方成立合資公司，2014、2015年已經(jīng)形成了一定的市場規(guī)模。

付強(qiáng)說，之前的積累基本上讓CAN品牌在誕生之初就能夠有比較完整的生態(tài)布局并形成了一定規(guī)模，CANTV超能電視本身，更多的是一個媒介或者說載體，前面所做的是勢能的積累，而CAVTV產(chǎn)品線的發(fā)布則是能量的進(jìn)一步釋放。

付強(qiáng)的表達(dá)還是相對內(nèi)斂的，根據(jù)他的描述，釘科技認(rèn)為，這個以牌照資源為核心的生態(tài)布局，通過適合的運(yùn)營方式，其“能量”足以快速釋放，讓CANTV能夠后“發(fā)限先制”，當(dāng)然，這一切都取決于CAN團(tuán)隊在之后的具體操作。

互聯(lián)網(wǎng)電視并不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)+電視

付強(qiáng)介紹增值服務(wù)的時候，被問到怎么理解互聯(lián)網(wǎng)電視，或許是出于對電視購物的不喜，提問人覺得搞電商是對電視的一種偏離。“如果互聯(lián)網(wǎng)電視就是互聯(lián)網(wǎng)和電視相加，你要怎么解釋青椒肉絲？麻婆豆腐呢？”付強(qiáng)這么說的時候，會場空氣雖然有些炙悶，但現(xiàn)場氣氛歡快了起來，先錢矜持著的淑女記者們額開啟了好奇寶寶十萬個為什么模式。

付強(qiáng)的意思是，互動的本質(zhì)決定著互聯(lián)網(wǎng)電視不僅僅是用來接網(wǎng)線看看影視劇的，在其它內(nèi)容上應(yīng)該有更多空間，而影視資源應(yīng)該算是基礎(chǔ)。

那么，CANTV的內(nèi)容運(yùn)營重點在哪里呢？除了影視資源，現(xiàn)階段CANTV的內(nèi)容服務(wù)主要集中在兩個方面，一是游戲，另一個是電商。

游戲方面，付強(qiáng)說，CANTV與格來云游戲進(jìn)行了比較深入的合作。付強(qiáng)表示，看尚CANTV與格來云的聯(lián)手，源于雙方在產(chǎn)品體驗理念上的不謀而和，也源于源于對“家庭娛樂體驗”構(gòu)建的共同目標(biāo)：CANTV崇尚的“高品質(zhì)影音家庭影音體驗”與格來云游戲打造的“高品質(zhì)游戲的需求體驗”將無縫對接，雙方將聯(lián)手致力于圍繞客廳對“聯(lián)網(wǎng)對戰(zhàn)”體驗進(jìn)行豐富和提升。

電商方面，CANTV與韓國合作方一起打造韓國購物頻道，據(jù)說能夠買遍韓國產(chǎn)品，而且價格比海外還便宜。

付強(qiáng)是這么總結(jié)CANTV內(nèi)容服務(wù)的：讓用戶感覺到買了我們的電視，除了看視頻內(nèi)容以外，還能很開心的玩游戲，開心的購物，開心的教孩子，開心的干很多事情。

從用戶層面，游戲抓住了男性用戶，而購物則瞄準(zhǔn)女性用戶，網(wǎng)羅周末的宅男宅女，分眾化倒不失為獲得更多用戶的較好途徑之一。

線上線下渠道差異化的產(chǎn)品策略

采訪當(dāng)天的發(fā)布會，CAN發(fā)布了兩款55寸、一款50寸和一款32寸產(chǎn)品，看得出主打的依舊是“大屏”。釘科技記者問付強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最熱衷的是在某一個時間段推出“實力”單品，打造爆品，而CAN一次性推出4款電視產(chǎn)品，有什么戰(zhàn)略意義嗎？

首先是滿足更多層次的用戶需求，付強(qiáng)說，另外，CAN經(jīng)過15年的沉淀，設(shè)計、生產(chǎn)能力都有很大提升，這也算是我們1年深耕的成果，當(dāng)然，最重要的是，現(xiàn)在發(fā)布的4款產(chǎn)品是針對線下的，也主要是為合作伙伴們設(shè)計的產(chǎn)品，在產(chǎn)品方面，CAN在線上、線下渠道會有差異。

付強(qiáng)表示：“我們之后會推出針對線上的產(chǎn)品，而且迭代速度也會進(jìn)一步提高，我們也會打造自己的爆品，或許在下個月初就會看到成果?！?/span>

同樣的爆品打造，其實意味著完全投入日趨白熱化的行業(yè)競爭，做好互撕的準(zhǔn)備了嗎，記者問，付強(qiáng)的回答是，不會像很多互聯(lián)網(wǎng)品牌一樣搞看起來很low的互撕混戰(zhàn)，因為那對于產(chǎn)品并沒有實際的價值，“當(dāng)然，我們也歡迎高端撕，用產(chǎn)品和服務(wù)來PK，在這方面，我們愿意接受行業(yè)的考驗”，付強(qiáng)說。

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