[釘科技述評] 近期，有消息稱，華為有意進軍彩電市場，搶奪智能家居的入口，盡管這個傳聞目前還沒有得到確認，但釘科技認為，華為大概率是會進軍彩電市場。

對于華為自身來說，布局智能家居是其戰(zhàn)略的需要。在手機方面，華為本身就擁有大量的用戶基礎，這也是華為進入彩電市場一大優(yōu)勢。另外，華為在智能手機市場的競爭對手，如OPPO和vivo也都有意進軍彩電市場，搶奪智能家居的入口。

在討論華為是否進軍彩電市場的問題之前，有幾個問題是需要我們注意的。

首先，現在到沒到爭奪客廳流量入口的時候，智能家居發(fā)展到什么階段了？

釘科技認為目前確實到了爭奪客廳流量入口關鍵階段。實際上，這種爭奪，如果以2013年樂視進入電視行業(yè)為標志，早在四五年前就已經開始了。從行業(yè)看，智能家居整體上還處于單品智能階段，基于統(tǒng)一標準的跨品牌、跨品類的互聯互通還沒有真正規(guī)模展開。

還有非常重要一點是，現在大多數電視機廠商都是賠錢經營的，利潤非常薄，華為值得這么做嗎？

智能家居蘊藏著萬億級市場，電視是家庭互聯網的中心和重要入口。進軍電視市場，目的不在于賺取單薄的硬件利潤，而是掌控家庭互聯網的入口，實現家庭用戶市場的可持續(xù)運營。華為與京東方在手機小屏上有良好的合作，拓展到電視大屏上是很容易的事情。并且華為有自己的海思芯片，有制造和運營消費電子產品的成功經驗，進軍電視市場的投入和風險都不大，而可能的收益卻很高。

另外，如果華為真的要做電視，他們應該怎么做比較好，怎樣才能真正把握客廳流量入口？

手機企業(yè)進軍電視市場，可以做好三點：一是借手機的“勢”，包括已有的品牌資源、渠道資源、供應鏈資源等；二是更加聚焦年輕人，在產品、價格、市場、營銷方面與傳統(tǒng)品牌錯位競爭；三是發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，實現手機小屏和電視大屏的互聯互通，在智能家居的大框架下以小屏帶動大屏的發(fā)展。（釘科技原創(chuàng)，轉載務必注明出處）